míg a vezető és a menedzser közötti különbség zavaró lehet, a kettő közötti különbség az, hogy a menedzser jobban összpontosít a szervezésre és a csapat feladatának megtartására, míg a csapatvezető jobban kapcsolódik egy művészhez, és kreatívabb gondolkodású megközelítést alkalmaz a problémákra. A csapatvezetőket vállalkozói és előremutató gondolkodásnak is nevezhetjük. A csapatvezetők általában kevesebb emberből álló csoportot vagy csapatot irányítanak, mint egy menedzser.

a line manager és a team manager funkció a Leader és a manager hibrid formái. Teljesen más munkakörük van, mint a csapattagoknak, és nagyobb csapatokat irányítanak. A vonalvezető és a csapatvezető jelentést tesz a közép-vagy felső vezetésnek.

személyiségbeli különbségek

a csapatvezetők várhatóan a problémák megoldására összpontosítanak. A menedzser felügyelete alatt a csapatnak a lehető legegyszerűbben és leghatékonyabban kell működnie. Ez a vezetői forma hangsúlyozza a munkakörnyezet gyakorlati megközelítését, amely fegyelmet teremt az egész csapatban vagy szervezetben. A menedzserek kiképezhetők arra, hogy egy csapatot nagy magasságokba vezessenek egy bizonyos határokon belül. A szükséges kreativitás és kritikus gondolkodás nem olyan megerőltető, mint egy igazi vezető vagy vállalkozó. Míg a vezetőknek toleránsnak kell lenniük, és képesnek kell lenniük arra, hogy jóindulatot teremtsenek a csapattal és talán az ügyfelekkel, nem kell feltétlenül keményen dolgozniuk, intelligensnek vagy elemzőnek lenniük. Ehelyett a vezetőket egy meghatározott célra képzik. A vállalkozók egy jövőképet használnak arra, amit sikeresnek látnak, hogy irányítsák cselekedeteiket.

célorientáció [Szerkesztés]

a vezetők hajlamosak olyan célokat kitűzni, amelyek a szükségleteket és a szervezet kultúráját helyezik előtérbe minden mással szemben. A vezetők azonban progresszívek, és személyes vágyaik és vágyaik alapján akarnak célokat kitűzni. A vezető innovatív szelleme az, ami arra készteti őket, hogy valami egyedit hozzanak létre. Ezt a céltudatos szenvedélyt arra fogják használni, hogy másokat inspiráljanak és nagyobb eredményekre ösztönözzenek. Ahelyett, hogy reagálnának mások igényeire, a vezetők aktívan törekednek céljaik elérésére. Az ebből eredő vágyak és célok a szervezetet a vezető jövőképének irányába tolják.

a vezetők hajlamosak úgy tekinteni a munkára, mint valami olyan dologra, amely vagy jutalmazási, vagy büntetési rendszer általi kényszerítést indokol. A vezetők hajlamosak korlátozni és szűkíteni a rendelkezésre álló megoldások számát, hogy biztosítsák a következetességet és a hatékonyságot. A vezetők az ellenkező irányba mozdulnak el, és megpróbálnak új megoldásokat beépíteni az új problémákba. Izgalmas képekkel izgatják a körülöttük lévőket arról, hogy mi lehet. Ez egy alapvető jellemvonásra vezethető vissza, amelyben a vezetők általában kockázatkerülők, míg a vezetők nagyobb kockázatot keresnek. Ahol a vezetők módszeresen dolgoznak annak érdekében, hogy a mindennapi feladatok zökkenőmentesen menjenek, a vezetőknek nehéz lesz koncentrálni, ha ugyanazokat a feladatokat kapják.

RelationshipsEdit

a vezetők és a vezetők egyaránt hajlamosak kapcsolatokat építeni azokkal, akik alattuk dolgoznak. Ezzel azt mondta, hogy fontos megjegyezni, hogy milyen típusú kapcsolat épül. A vezetők hajlamosak távolságot tartani az alattuk dolgozóktól azáltal, hogy alig vagy egyáltalán nem mutatnak empátiát irántuk. A vezetők viszont nagyon empatikusak az alkalmazottaikkal és az általuk vezetőkkel szemben. Az eredmény az, hogy a követők vagy az alkalmazottak motiváltak a munkára és a vezető és a csoport többi tagja közös céljának elérésére. A csoportok közötti konfliktusok és kapcsolatok, a vezetők egyetlen hangsúly általában fordult egy win-lose helyzet egy win-win helyzet vagy fenntartása a win-win helyzet. Ez vezet a deszenzitizáció a vezetők véleményét felé alkalmazottai érzéseit. A vezetők számára a kapcsolatok nem a nagyszerű munkakörnyezet megteremtéséről szólnak, hanem az erőegyensúly fenntartásáról.

önérzékelés

William James szerint két alapvető személyiségtípus létezik: egyszer és kétszer született. Az egyszer született gyermekek általában stabil gyermekkor és nevelésűek, ami konzervatívabbá teszi őket nézeteikben. Harmóniára törekszenek a környezetükben, és saját önérzetüket használják útmutatóként. A kétszer született gyermekek általában olyan neveléssel rendelkeznek, amelyet az életük valamiféle rendjének megteremtéséért folytatott küzdelem határoz meg. Ennek eredményeként ezek az egyének hajlamosak arra törekedni, hogy elkülönüljenek társaiktól és a társadalomtól. Önérzékelésük nem azon alapul, hogy hol dolgoznak, milyen szervezeteknek tartoznak, vagy akár azon is, amit a múltban már megtettek. Ehelyett a változás létrehozásának vágya vezérli őket.

A menedzserek az egyszer születettek vonásait mutatják, míg a vezetők a kétszer születettek vonásait mutatják. A vezetők különállónak tekintik magukat a többitől, és megpróbálják ezt az önérzetet játszani azzal, hogy vállalkozókká vagy nagy politikai vezetőkké válnak, vagy akár olyan törekvések üldözésével, amelyek úgy érzik, hogy megkülönböztetik őket. A vezetők meg akarják őrizni harmonikus környezetüket, és elkötelezik életüket annak biztosítására, hogy semmi ne okozzon zavarokat.