töltse le ezt a kiadványt PDF

sok író fordított körvonallal ellenőrzi munkáját. A fordított vázlat egy olyan folyamat, amelynek során elveszi az összes támogató írást, és a papír főbb pontjai vagy fő ötletei maradnak, amelyeket néha a cikk témamondatai képviselnek. A fordított vázlat pontszerű képet nyújt a papír szerkezetéről, mert az Ön által írt papír főbb pontjait nézi.

A Tapasztalt íróknak, különösen akkor, ha hosszabb cikkeket írnak egy összetett témáról, módokra van szükségük a vázlatok tesztelésére a pontok logikai sorrendjéhez: szerkezetéhez. A fordított vázlat lehetővé teszi az írók számára, hogy elolvassák az általuk írt tömörített változatot, és egy jó módszert kínál a sikeres papír megvizsgálására és előállítására.

a fordított vázlat segíthet:

• határozza meg, hogy a papír megfelel-e a céljának
• fedezze fel a bizonyítékokat vagy elemzéseket bővítő helyeket
• nézze meg, hol lehet az olvasókat a szervezet vagy a struktúra

hogyan hozhat létre fordított vázlatot

1. Kezdje egy teljes vázlattal, hogy teljesebb képet kapjon az elvégzett tervről. Részleges vázlat segítségével áttekintheti az eddig írt bekezdések szervezését.
2. készítse el a vázlatot úgy, hogy felsorolja a vázlat egyes bekezdéseinek fő gondolatát egy üres dokumentumban. Ha egy bekezdés témamondata a bekezdés Argumentumának tömör változatát tartalmazza, beillesztheti ezt a mondatot a vázlatba az adott bekezdés összefoglalójaként. Ellenkező esetben írjon egy mondatos összefoglalót a bekezdés fő pontjának kifejezésére.
3. számozza meg a listát a hivatkozás megkönnyítése érdekében.

használja a fordított vázlatot a kérdések megválaszolásához

minden bekezdés a fő ötletéhez kapcsolódik?

a fordított vázlat segít hatékonyabban gondolkodni a papír fókuszáról: a nagy képéről. Vajon minden elem a listán kapcsolódnak vissza a fő pont?

sok író úgy találja, hogy az új ötletek vagy témák a fordított vázlat vége felé jelennek meg. Ezek a témaváltások jelezhetik, hogy felül kell vizsgálnia a vázlat bizonyos bekezdéseit, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azok visszatérnek-e a fő ötletéhez, vagy inspirálhatják Önt a fő ötlet felülvizsgálatára, így átveszi az ezen bekezdések által javasolt néhány új pontot.

ha megnézi a papír szerkezetét a fordított vázlat kilátásából, produktív döntéseket hozhat arról, hogy bizonyos bekezdéseket megtartson-e, vagy kivágja-e őket egy vázlatból.

hol lehet az olvasónak problémája az ötleteid sorrendjének követésével?

fordított vázlat segítségével áttekintheti a dokumentum szervezetét vagy szerkezetét, majd stratégiai döntéseket hozhat a cikk bekezdésenkénti átrendezésével, vagy bekezdések hozzáadásával vagy eltávolításával a szervezet javítása érdekében.

több bekezdés megismétli egy ötletet?

Ha a fordított vázlat két bekezdést mutat, amelyek hasonló pontokat tartalmaznak, fontolja meg azok kombinálását vagy felülvizsgálatát, hogy ne legyen túl hasonló pont.

egy bekezdés több témával zsonglőrködik?

ha a fordított vázlat egyik eleme több témát tárgyal, mint más bekezdések, akkor ez lehet egy olyan bekezdés, amelyet az olvasó nehezen fog követni. Ha témáit két vagy több bekezdésre osztja, amelyek mindegyike egy koncentráltabb témát vagy témakészletet tárgyal, akkor biztosíthatja, hogy olvasója kövesse az Ön jelentését.

túl hosszúak a bekezdések? Túl rövid?

ha összehasonlítja az összes bekezdést az összes oldallal, megtudhatja az átlagos bekezdéshosszat, és könnyebben észreveheti a szokatlanul hosszú vagy rövid bekezdéseket.

példa egy fordított vázlatra

például: tegyük fel, hogy egy mérnöki osztály számára ír egy cikket, amelyben feltárja azt a koncepciót, hogy az emberek hogyan tanulnak meg bízni a technológiában az egyéni fogyasztói döntések révén, és a kutatás magában foglalja az Apple számítógépek és termékek számos televíziós reklámjának elemzését.

1. Az Apple 1984-es Super Bowl reklámja óta az ügyfelek úgy látják, hogy az Apple olyan technológiát hoz létre, amely vonzza az egyéniségünket.

2. Az idő múlásával az Apple számos olyan eszközt vezetett be, amelyek felhívják a figyelmet az egyéniség érzésére, valamint arra, hogy kapcsolatba kell lépnünk más egyénekkel és a világunkkal.

3. Az iPod 2001-es bevezetésével az Apple elkezdte feltárni a fogyasztók technológiába vetett bizalmának elnyerésének módjait azzal, hogy arra összpontosított, hogy az emberek hogyan határozhatják meg a megvásárolt technológia használatának módját.

4. Az Apple üzletek megnyitásával az Apple újabb módszert kezdett kínálni a technológiával kapcsolatos bizalmi kérdéseink feltárására azáltal, hogy tiszta, jól megvilágított üzletekben barátságos egyéni értékesítőkkel beszélt.

5. 2007-ben az Apple elindította a” Hi, I ‘m a Mac, and I’ m a PC ” TV-reklámokat, így bemutatva az Apple Hirdetések vicces oldalát.

6. Az Apple legújabb TV-reklámjai azt mutatják, hogy a fogyasztók számára könnyű megőrizni egyéniségüket és bízni az Apple új technológiai kínálatában, nevezetesen az iPhone vonalban.

7. Az Apple továbbra is vizsgálja az emberi kapcsolatot a technológiával a hangaktiválás és a beszédtechnika fejlesztésein és alkalmazásain keresztül, amelyek arra szolgálnak, hogy meghittebb, egyéni élményt nyújtsanak technológiájukkal.

nézze meg ezt a fordított vázlatot fent. Mit látsz? A legtöbb mondat azzal foglalkozik, hogy az emberi bizalom hogyan alakul az Apple technológiai fejlődésével, és ezek a döntések egyéni döntések.

az (5) mondat azonban kiemelkedik: miért? Az (5) mondat a témamondat alapján csak a humort kezeli anélkül, hogy összekapcsolná azt, ahogyan a humor segíthet enyhíteni néhány bizalmi problémánkat a technológiával, mint egyéni fogyasztókkal. Mit tudsz tenni? Íróként előfordulhat, hogy felül kell vizsgálnia a bekezdést, hogy közvetlenül kapcsolódjon a cikk érveléséhez, vagy ha megállapítja, hogy a bekezdés a cikk érvelésének fontos részét szolgálja, akkor csak felül kell vizsgálnia a téma mondatát (5), talán így:

2007-ben az Apple elindította a “Hi, I’ m a Mac, and I ‘m a PC” TÉVÉREKLÁMOKAT, és vicces oldaluk népszerűsítésével az Apple hirdetések segítenek a fogyasztók egy másik generációjának a Mac-ekkel kapcsolatos “bizalmi problémáin” túllépni azáltal, hogy személyre szabják a döntéseiket, mint egyéni személyiségtípusokat és azokat a technológiákat, amelyekben hajlandóak megbízni.