” Az egyetem elkényeztetett gyerekek.”

röviden ez a kopogás a Dél – Kaliforniai Egyetemen-USC. Szinte el lehet képzelni egy 80-as évekbeli vígjátékot, ahol a preppies az IROC-Z-ben gördül le Jeffersonon. Nincs követelés. Nincs felelősség. Semmi gond. Csak napos strandok és hétvégi binges, ÉLŐ a jó élet a szüleik pénzét.

fülbemászó, mint a “elkényeztetett gyerekek” becenév, ez egy mítosz mondjuk MBA a Marshall School of Business. Felejtsd el a gazdagságot és a kiváltságokat, és gondolj a szenvedélyre és az elkötelezettségre – a szolgálat az én felett, és a nyüzsgés a gőgös felett. Ez a mentalitás teszi Marshallt varázslatossá-mondja Komal Shah, a 2020-as diplomás és társadalmi hatású tanácsadó.

“akkor nyerek, amikor mindannyian nyerünk”

“minden Társam rendkívül keményen dolgozik, és a céljaik felé halad. Minden ember sikert arat, de sok kudarccal is szembesül. Fontos, hogy minden embert holisztikusan lássunk, és megértsük, hogy mindannyian küzdünk, hogy megtaláljuk a saját igaz útjainkat.”

küzdelem lehet az MBA – k számára – különösen azok számára, akik karriert váltanak -, hogy mentorokat, lehetőségeket és munkahelyeket találjanak. Válaszul, USC szervesen nőtt a magasztalt “trójai hálózat” az évek során. Gondolj rá, mint öregdiák eljáró őrangyalok, biztosítva USC MBA talál nyitott ajtók, bárhol is folytatják karrierjüket. Ez egy hagyomány – valóban elvárás -, amelyet osztályról osztályra…és generációról generációra továbbvittek.

“ahogy találkoztam diákokkal és öregdiákokkal, úgy éreztem, mintha különleges felelősség lenne a trójai létben” – írja Lance Skiles, egy 2020-as grad, aki csatlakozott a Boston Consulting Group-hoz-egy olyan céghez, amely az évek során több mint ezer Marshall gradot alkalmazott a Linkedin szerint. “Ez azt jelentette, hogy számíthattam azokra, akik korábban eljöttek, hogy áldozatokat hozzanak a nevemben, és segítsenek a sikerem biztosításában, de azt is jelentette, hogy én leszek a felelős azért, hogy ugyanazt a támogatást és hozzáférést biztosítsam mindazoknak, akik utánam jönnek. Ez az elkötelezettség az egyes osztályokon belül is megfigyelhető volt, ahol az emberek áldozatokat hoztak osztálytársaik támogatására. Marshallon belül az uralkodó szellem az volt, hogy “akkor nyerek, amikor mindannyian nyerünk.”

Marshall iskolai orientáció

hálózat? Több, mint egy család

más szóval, a Marshall MBA-k gyorsan elfogadják a mások első gondolkodásmódját, egy 93 000 tagú közösséget, ahol mindenki néz ki egymásra. Ezt a mentalitást a 2022-es osztály már magáévá tette. Valójában a trójai hálózat az oka annak, hogy sokan Los Angelesbe jöttek-vagy akár visszatértek az USC-be. Ez utóbbi igaz április Banayanra. Már megszerezte az egészségfejlesztés és betegségmegelőzés alapképzését, valamint a globális orvostudomány mesterképzését az USC-n. Most kettős MD/MBA-t keres a Keck Orvostudományi iskolával együtt. Miután hét évet töltött az USC-nél, Banyan rámutat arra, hogy első sorban ült a trójai hálózat “óriási hatása és elérése.”Ezért is inkább trójai családnak hívja.

“A trójaiak többet tesznek, mint Szakmai kötelességük az öregdiákokkal szemben, vigyáznak egymásra. A legnagyobb kapcsolatok közül néhányat a “harc tovább!”miközben felvesz egy USC pulóvert.”

Martin Dyer csak néhány hónapig volt trójai. Banayannal ellentétben Louisiana államban tanult, mielőtt Pénzügyi elemző lett Texasban. Miközben virtuális környezetben működik, ő is érezte az öregdiákok hatását. “Az első benyomásom az volt, hogy a” trójai közösség ” az egyik legintenzívebb dolog, amit valaha láttam. Ha egyszer az USC és a Marshall tagja leszel, egy olyan család részévé válsz, amely extra mérföldet fog megtenni, hogy segítsen egymásnak, és büszke vagy arra, hogy trójai vagy” – magyarázza. “A Marshallnál töltött első néhány hónapban már láttam a trójai büszkeséget teljes kijelzőn. Körülötted van és fertőző, imádom!”

lenyűgöző eredmények listája

természetesen ez az átadó gondolkodásmód már jóval azelőtt gyökeret vert a 2020-as osztályban, hogy trójaiak lettek volna. Vegyük April Banyant. A Keck hallgatói által vezetett klinika pénzügyi igazgatójaként azon dolgozott, hogy ezt a helyet mobil klinikává alakítsa, amely a környék hajléktalanjait szolgálta. Az eredmény: a betegek visszafogadását közel 10% – kal csökkentették. Az orvostudományról beszélve Eric Goytia Nummedal rákos immunterápiákat gyártott a betegek kezelésére szolgáló II. Mint egy bevándorlási ügyvédi iroda szórakoztató menedzsere, Jake Hartley segített a külföldi művészeknek vízumok beszerzésében, hogy felléphessenek az Egyesült Államokban. Jól csinálni, mondja, végül ahhoz vezetett, hogy jól sikerült.

“idővel kifejlesztettem egy egyedülálló szakértelmet, amely segített megkülönböztetni cégünket a szakemberek túlnyomó többségétől. Ennek eredményeként lehetőséget kaptam arra, hogy segítsek a cég stratégiai irányának meghatározásában, kisegítő személyzet felvételében, és végül a cég növekedését rögzítsem.”

rekordok? Mit szólnál Megan Beatrice Rucker-hez? Millió dolláros ajándékot készített azoknak a gyerekeknek, akik szerették a művészeteket, miközben az Akadémia Mozgóképmúzeumában dolgoztak. Egyetemi diplomásként Martin Dyer első feladata munkáltatója teljes pénzügyi beszámolási rendszerének átalakítása volt. Amikor a COVID tavasszal elérte, Niki Miyashiro volt felelős az 3,800 JP Morgan vagyonkezelési tanácsadóinak otthoni munkahelyi környezetbe való átállásáért.

“Ez kihívás volt, mivel sok ilyen tanácsadó még soha nem dolgozott otthonról, és képesnek kellett lennie arra, hogy gyakorlatilag fenntartsa az ügyfélkapcsolatokat egy volatilis piaci időszakban. Az üzleti modellünk megzavarása miatt felgyorsítottuk azokat a projekteket, amelyek nem szerepeltek a 2021-ig befejezendő ütemtervben. Néhány hónap alatt be tudtuk fejezni ezeket a projekteket. A káosz közepette csapatunk egy nagy SEC projektet is elindíthatott. Ezen a nehéz időszakon keresztül, még a Zoom felett is kialakítottam a legközelebbi kapcsolataimat! Valóban felvállaltuk a kihívást, és úgy érzem, hogy még erősebb üzletet hagytam ott, mint ami a világjárvány előtt volt.”

USC Marshall School of Business

Az igazság néhány pillanata

meghatározó pillanat volt Miyashiro számára. Hosszú utat tett meg az első napja óta a ” vállalati Amerikában.”A fülkéjében ülve, úgy érezte magát, mint egy csaló, eljött egy Vízkereszt: minden, amit futballistaként tanult az Ohio State-ben, jól fog jönni a munkahelyén.

“a foci olyan volt, mint egy teljes munkaidős munka, annyi időt és erőfeszítést igényelt. Ez készített fel arra, hogy egy csapattal dolgozhassak egy közös cél elérése érdekében, hogyan vezessek, amikor a dolgok nem mennek jól, és hogyan kezeljem az időmet. Azt is megtanította, hogyan kell szórakozni akkor is, ha hatalmas nyomás alatt vagy. Amióta” visszavonult ” a focitól és a munkától, olyan szerepet kerestem, amely ugyanolyan izgalmat hoz nekem.”Megan Beatrice Rucker az igazság pillanata akkor jött el, amikor csatlakozott egy startuphoz – és rájött, hogy fel kell lépnie, és nélkülözhetetlenné kell válnia. “Egy kis indításkor végzett munka azt jelenti, hogy sok szerepet kell játszania. Ahogy a kis csapatunk bővült, olyan feladatokat kaptam, amelyekre nem számítottam, és gyorsan meg kellett változtatnom a gondolkodásmódomat csapatjátékosról aktív vezetőre. Új csapattagokat kellett felvennem a fedélzetre, kiképeznem őket a megfelelésre, és támogatnom kellett a csapatomat a vezetői vezetésben. Rájöttem, hogy igazán élvezem ezt az új szerepet, amelybe belebotlottam, és hogy megvan a lehetőségem arra, hogy erős és alkalmazkodó vezetővé váljak. Ez azt jelentette, hogy bízik abban, hogy MBA-t folytat, és az osztályom vokális tagjává válik.”

utazás emlékezni

Eric Goytia Nummedalnak is volt ébresztője. Főiskola után, észak felé vándorolt Dél-Amerikán keresztül, ahol különféle kultúrákat tapasztalt – valamint kirabolták, zsarolták, sőt börtönbe is került. Ahelyett, hogy fáradtan tért volna haza, az utazás megacélozta elhatározását, hogy változást hozzon.

“a szenvedés ellenére az idegenek együttérzése inspirált a folytatásra” – írja. “Számtalan éjszakát töltöttek a vacsoraasztaloknál és a helyiek által kínált ágyakban. Sétáltam az emberek történetei mellett, akikkel találkoztam. 10 hónappal később elértem a kontinens legészakibb csúcsát. 15 808 mérföldet tettem meg – a Föld kerületének körülbelül 63% – át. Ez a tapasztalat vezérel engem, hogy egy előremutató globális üzleti vezető példájává váljak. Én vagyok az, aki értékelni tudja bolygónk sokszínűségét és összekapcsolhatóságát. Én vagyok az, aki megismeréssel tekint a legnagyobb kihívásokra, és aki célt talál a fejlődés megteremtésének lehetőségében.”

Nummedal nem az egyetlen kalandos tagja az osztálynak. Martin Dyer már 3000 élő koncerten vett részt. Szerinted ez a jó élet? Menj, kérdezd meg Niki Miyashirót, hogy nyertem-e Chick-fil-A-t egy évre. Aztán megint, April Banayan-egy kezdő Sommelier-több mint 300 pincészetet látogatott meg. Természetesen a koncert nem volt olyan jó, mint gondolnád.

“a szüleimnek van egy Borboltja, amely néhány évvel a születésem előtt nyílt meg. Amikor fiatalabb voltam, a húgommal családi vakációkat töltöttünk azzal, hogy szőlőből szőlőbe hurcoltak, nem volt ízlésünk. Ehelyett azzal töltöttük a napjainkat, hogy megismertük a borkészítés mögött meghúzódó művészetet és tudományt.”

egy osztály profil

ami a rangsor, USC Marshall élvezte a banner 12 hónap. Az iskola a 33. helyről a 21. helyre emelkedett Forbes, az ötéves béremelés alapján rangsorolva (az osztályosok 60 400 dolláros növekedést élveztek az elmúlt öt évben). Az iskola nyolc helyet is felmászott a Financial Times hat helyet pedig a The Economist. Nevezetesen, Marshall szerzett a tíz legjobb Alumni hatékonyság, hálózatépítés, és a karrierlehetőségek hallgatói és öregdiák által végzett felmérések The Economist. Ugyanakkor az USC Marshall három helyet emelkedett a 19.helyre a P&Q összetett rangsorában.

Ezek az intézkedések minden bizonnyal hasznosak voltak az USC Marshall számára, amely rekordszámú alkalmazást vonzott a 2019-2020-as ciklus során. Ebben az évben az iskola arról számolt be, hogy 3159 pályázatot kapott a 2022-es osztályba. Ezt a számot kontextusba helyezve 1260-zal több volt, mint az előző évben, vagy 66.3% – os növekedés az előző évhez képest. Ez azt is jelentette, hogy az 1,142 alkalmazások javultak az iskola két évvel ezelőtti legmagasabb szintjéhez képest. Összességében az USC Marshall 217 nappali tagozatos hallgatót vett fel a bejövő osztályba, miközben öt ponttal 24,3% – ra csökkentette elfogadási arányát.

Az alkalmazásokon túl az USC Marshall továbbra is a konzisztencia modellje maradt. Az átlagos GMAT-K 707 – nél érkeztek, ami még mindig magasabb volt, mint a Virginia Darden, a Duke Fuqua és az UCLA Anderson által közzétett átlagok. Egyetemi GPA inched akár 3.55, míg GRE felmászott egy pontot 321. Hogy az említett, az iskola elvesztette a gőzt, amikor a nemek közötti egyenlőségről van szó. Miután 52% – os női osztályt készített 2018-ban, a bejövő osztályban csak 40% nő szerepel. Ráadásul a nemzetközi hallgatók aránya 32% – ról 12% – ra zuhant (bár a kisebbségi hallgatók aránya négy ponttal 23% – ra emelkedett). Összességében a 2022-es osztály 28 országból származik, az osztály 11% – a LMBT.

tudományosan, felvételi határozottan kedvelt MBA üzleti vonatkozású egyetemi fok. Tény, hogy az üzleti és kereskedelmi (33%) és a közgazdaságtan (13%) szakon teszik ki közel fele az osztály. Ennek ellenére a társadalomtudományok és a Humán Tudományok 29% – os részesedéssel rendelkeznek. Ugyanígy a mérnöki, Számítástechnikai és kemény tudományok az osztály további 17% – át tették ki.

sok üzleti iskolában a pénzügyi szolgáltatásokban dolgozó hallgatók veszik fel az osztály legnagyobb részét. Nincs ez másképp a USC Marshallnál sem, ahol a szám 24%. A technológia (15%), A tanácsadás (12%), a Média és a szórakozás (11%) szintén kétszámjegyű, ezt követi az egészségügy (7%), a kormány és a katonaság (5%), valamint a kiskereskedelem (4%). A gyártás, a vendéglátás és az ingatlanok mindegyike az osztály üléseinek 3% – át foglalja el.

a 2022-es osztály 10 részletes profiljának elolvasásához látogasson el a 3.oldalra.

a Marshall-adminisztráció tagjaival készített interjúkat a 2.oldalon olvashatja.