a Forrester Research szerint a Megoldásarchitektúra az egyik kulcsfontosságú elem, amellyel a vállalati architektúra értéket nyújt a szervezet számára. Ez magában foglalja a tárgyak, mint; megoldás üzleti környezet, megoldás jövőkép és követelmények, megoldási lehetőségek (pl RFIs, RFP vagy prototípus fejlesztés) és egy elfogadott optimális megoldás építési és végrehajtási tervek (“útiterv”).

mivel az Open Group nem ismeri fel az egyedi Megoldásépítész szerepet, az említett műtárgyak releváns linkje lehet az üzleti és rendszerelemző szerepekhez. Érdemes emlékeztetni arra is, hogy az Open Group a megoldási architektúrát valami nagyobbként határozza meg, mint a Forrester (lásd a fent említett definíciót).

ezután az Enterprise Architecture Professional Organizations Szövetsége által közzétett 2013-as cikk szerint a Megoldásarchitektúra magában foglalja az üzleti architektúrát, az információs architektúrát, az alkalmazásarchitektúrát és a technológiai architektúrát, amelyek taktikai szinten működnek, és egy kiválasztott üzleti probléma hatókörére és terjedelmére összpontosítanak. Ezzel szemben a vállalati architektúra, amely magában foglalja a fent említett négy architektúrát is, stratégiai szinten működik, hatóköre és kiterjedése inkább a vállalkozás, mint egy konkrét üzleti probléma.