p

a szoftveripar nem tavaszi csirke, és ez a tény most egy érdekes pillanathoz vezetett a technológiában. A legnagyobb örökölt alkalmazások közül néhányat-amelyek mindenütt jelen vannak — egyre kisebb és több flottás induló vállalkozás látogat meg, akik új alkalmazásokat építenek, amelyek reményeik szerint megzavarják a saját Góliátjaikat. A legutóbbi fordulóban egy berlini induló vállalkozás — amelynek alapítói már eladtak egy céget a Microsoftnak-ma bejelenti a Pitch zárt bétaverzióját, egy új prezentációs szoftvert, amely reméli, hogy versenyezni fog a Microsoft, különösen a PowerPoint kedvelőivel.ezzel együtt a Pitch bejelentette, hogy további 30 millió dollárt gyűjtött a Thrive Capital vezetésével, Kevin Systrom és Mike Krieger (az Instagram társalapítói) és Rahul Vohra (a Superhuman alapítója) részvételével. Az Index Ventures, a BlueYard, a Slack és számos más angyal által egy évvel ezelőtt felvetett 19 millió dolláros Körpálya tetején áll (köztük a Zoom vezérigazgatója, a DataDog vezérigazgatója és az Elastic társalapítója).

ugyanazok az emberek alapították, akik építették a Wunderlist-t-a népszerű to — do alkalmazást (amelyet sok ugyanaz a befektető támogatott), amelyet a Microsoft 2015-ben vásárolt, majd végül bejelentette, hogy leáll, hogy saját versengő szolgáltatását fejlessze, a To-Do-Pitch tavaly október óta meglehetősen A radar alatt volt, miközben a szolgáltatás első verzióját építette. (Az alapítók között van Christian Reber vezérigazgató, valamint Vanessa Stock, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod és Misha Karpenko.)

a csak meghívásos szakasz, amelyben most vagyunk, fokozatos előrelépés ezen a téren. A béta célja, Reber megjegyezte egy interjúban, hogy összegyűjtse a használati információkat és visszajelzéseket a béta tesztelőktől, hogy kitalálja, hogyan alakíthatja az alkalmazást a jövőbeni teljes indításhoz.

Ez azt jelenti, hogy jelenleg nincs olyan termék, amelyet gyorsan tesztelhetnék — amikor megkérdeztem, Reber azt mondta nekem, hogy legalább néhány hetet várnom kell, hogy felszálljak -, de a kerekek határozottan mozgásban vannak, most jelentős mennyiségű tőke táplálja.

a fő lökést mögött épület pályán, Reber mondta, az volt az ötlet, hogy vizsgálja felül a folyamatokat, amelyek körül már régóta, és amelyek nagyon beépült eredményeként, de valójában nem működik olyan jól, és lehet állni, hogy újra kell gondolni az összes technológiai fejlődés szem előtt tartva.

a PowerPoint a zavar elsődleges jelöltje: 1987-ben indította el a waaaay-t (!), és több mint 1 milliárd telepítéssel és 500 millió felhasználóval rendelkezik, így a legnagyobb és legrégebbi kakas a Prezentációs eszközök nagy területén, amely szintén egy kicsit elmúlt az eladási dátumokon.

“szerettük az ötlet épület pályán, mint egy termék,” mondta. “Az elmúlt években olyan sok innováció történt a formatervezésben, ha figyelembe vesszük az olyan vállalatokat, mint a Figma, és ez arra késztetett minket, hogy elgondolkodjunk: miért stagnáltak a Prezentációs eszközök? Imádtuk a PowerPoint jobb verziójának elkészítésének ötletét, de az üzleti agyam azt mondta nekem, hogy ez egy szörnyű ötlet. Miért érdemes piacra lépni olyan termékekkel, mint a Keynote és a PowerPoint?”

a válasz erre a kérdésre akkor jött, amikor a csapat elkezdett játszani a prototípusokkal, hogy visszajelzést kapjon a barátoktól, ami Reber szerint segített nekik megérteni az üzleti lehetőséget, hogy a lényegében stagnáló formátumot élővé változtassák. Ez a pozitív előrelépés a felhasználókkal folytatott párbeszéd révén szintén nagy oka annak, hogy a Pitch miért folytatja a tesztelés és a visszajelzés kiterjesztését, mielőtt a fázist zárt bétavá építené.

Reber elmondta, hogy a Pitch építésének választását befektetői tapasztalata is tájékoztatta, ahol számos olyan alkalmazásra összpontosított, amelyek szintén újjáépítik a szolgáltatásokat, amelyeket egyébként a bevált szoftverek uralnak. (Befektetési portfóliója magában foglalja a fogalmat, amely virtuális munkaterületet épít, és amelynek alapítója cserébe a Pitchbe is befektet.)

van egy érdekes lecke, amelyet meg kell tanulni a Pitch elindításakor, ha figyelembe vesszük, mi más foglalta el Reber idejét a munka frontján: azzal is elfoglalta magát, hogy megpróbálja visszavásárolni a Wunderlist-et, amely annak ellenére, hogy bejelentette, hogy leáll, továbbra is működik, és több millió aktív felhasználóval rendelkezik.

Reber azt mondta, hogy nem sajnálja a Wunderlist eladását, amikor megtette. Bár a vállalat növekedett, úgy érezte, hogy végül egy nagyobb platformjátékra van szükség, amelyet nem éreztek, hogy van tűzerejük építeni, és az Evernote sorsát és bukását tekintve — mindig nagy inspiráció Reber és csapata számára — tudta, hogy a helyes döntést hozták azzal, hogy eladták a Microsoftnak.

bárhogy is legyen, látva a termék lanyhulását és figyelmen kívül hagyását a jelenlegi alatt, a nagy tulajdonos kemény volt.

“jó néhányszor e-mailt küldtem a Microsoft vezetői csapatának, hogy megtudjam, vissza tudom-e vásárolni, mivel láttam, hogy küzd, hogy leállítsa anélkül, hogy megcsavarná a felhasználókat” – mondta, ajánlatot téve nekik: “visszaadhatja nekem. Tartsd meg a csapatot és minden mást, ha akarod. Mindenki nyer.”Nem olyan gyors és könnyű azonban. Egy évvel később, és ő most vette a pályán (így a speak!) a Twitterre. “A rádió hallgatott” – mondta.

míg a Wunderlist akkor jelent meg, amikor talán nem lehetett volna elképzelni, hogyan lehet egy alkalmazást felépíteni anélkül, hogy a platform szilárdan a helyén lenne, úgy tűnik, hogy ez egy olyan maximum, amely már nem olyan egyszerű — miért gondolta Reber, hogy visszavásárolhatja a Wunderlist-et, és futhat vele.

” a legnagyobb kihívást jelentő kérdés minden új szoftver cég, különösen, ha úgy gondolja, a példa a Slack, az egyik platform,” Reber mondta. “A Microsoft csapatokat épít és előre telepíti a Windowsra, arra kényszerítve a felhasználókat, hogy legalább kipróbálják. Véleményem szerint ez rendkívül tisztességtelen előny, és valami, ami ellen folyamatosan harcolsz, ha startup vagy.

“ugyanakkor úgy gondolom, hogy ezek az új dolgokat építő vállalatok olyan dolgokat építenek, amelyek mélyen összekapcsolódnak egymással — a Slack, a Zoom és az Airtable mind szorosan integrálva vannak. Ez azt jelenti, hogy igazán nagyvállalatokat építhet anélkül, hogy teljes termékcsomag lenne.”Valóban, mint ezek, a Pitch ötlete az lesz, hogy webalapú verziókat kínáljon a könnyű alkalmazások mellett, amelyeket az emberek használhatnak, ha úgy döntenek, hogy telepítik őket. A Pitch-dokumentum olvasása és interakciója nem igényel szoftverlicenceket, de az üzleti modell középpontjában a kezdetektől fizetett szint felajánlása lesz azok számára, akik létre akarják hozni őket.

(a Wit: revenue generation egy apró részlet volt, amelyre a Wunderlist nem összpontosított elég korán, Reber megjegyezte: fő célja a vontatás kiépítése volt, hasonlóan a korai Evernote-hoz és sok máshoz. Ez is tanulság.)

hosszabb távon döntéseket kell hozni arról, hogy egy startup milyen irányba halad, függetlenül attól, hogy független marad-e, vagy maga játszik platformként, vagy ugrik egy másik platformra. De egyelőre, ezek nem olyan döntések, amelyeket a Pitchnek meg kell tennie.

” gyorsan növekvő, nagy piaci potenciállal rendelkező vállalatokba fektetünk be, és a Pitch erős helyzetben van ahhoz, hogy nagyszerű terméket hozzon létre egy olyan piacon, amely megérett a változásra. A hangmagasság iránti kereslet már egyértelmű a több ezer vállalat számára, akik érdeklődést mutattak a Korlátozott előnézet iránt” – mondta Joshua Kusher a Thrive Capital-tól. “Hiszünk a pályán mind a termék jövőképe, mind a csapat miatt. A Wunderlist befektetőjeként szoros kapcsolatokat építettünk ki az alapítókkal, és izgatottan várjuk, hogy újra együtt dolgozhassunk velük a Pitch-en.