Santa Monica harmadik utcai sétánya fotó: Mediha DiMartino

Eduardo Graciano nemrég vasárnap délután merészkedett Santa Monica harmadik utcai sétányára fiaival, Lucas, 6, és Davi, 5. Rövid sétát követően a trió sakkjátszmába kezdett, amelyet mindenütt jelenlévő utcai előadók és a járókelők folyamatos áramlása kísért.

“Ez egy szép hely” – tükrözte Graciano első látogatását a környéken, amikor a fiúk átrendezték a túlméretezett figurákat.

a sakkkészlet a város által tavaly nyáron telepített számos tapasztalati látnivaló közé tartozik, hogy vonzza a vásárlókat és csábítsa őket hosszabb tartózkodásra.

a közelmúltban hozzáadott funkciók közé tartoznak a közösségi étkezőasztalok, a színes nyugágyak, amelyeket a látogatók tetszés szerint csoportosíthatnak, és az ideiglenes játékstruktúrák, amelyek a fiatalabb demográfia slágerei voltak.

a finom, de népszerű változások arra utalnak, hogy mi következik ― a Santa Monica Városi Tanács novemberben utasította munkatársait, hogy fejlesszék a Promenade 3.0-t, a terület átalakításának főtervét és finanszírozási stratégiáját. Márciusban a Tanács szavaz arról, hogy végrehajtja-e a változtatásokat.

a lépés a sétány adóköteles értékesítésének csökkenése közepette jön létre, valószínűleg az online vásárlás, a streaming video szolgáltatások és az élelmiszer-szállítási alkalmazások következménye, amelyek kihívást jelentettek a hagyományos kiskereskedelmi, szórakoztató és étkezési üzletekben.

“előre tekintettünk a trendvonalakra, és arra gondoltunk, hogy a jövő újragondolása és a változás szükségességének előrejelzése most van, miközben a csúcson vagyunk” – mondta Alan Loomis, Santa Monica várostervezője, akinek a feladata, hogy a város érdekében tett erőfeszítések felügyelete. “Ha megpróbálunk reagálni a változásokra, amikor a piac mélypontra került, akkor ez egy nagyon-nagyon hosszú emelkedés a helyreállításhoz.”

a Promenade értékesítése 10% – kal 435 millió dollárra esett 2018-ban 484 millió dollárról 2015-ben. A terület 191 millió dollárt generált 2019 első felében, 2 millió dollárral kevesebb, mint 2018 azonos időszakában.

a négy-öt évre tervezett felújítás 45-60 millió dollárba kerül, és akár 24 hónapig is eltarthat.

a munkát egy köz-magán pénzügyi partnerség finanszírozza, mondta Loomis, “így finanszírozták a sétány eredeti infrastruktúrájának nagy részét az 1980-as évekből, valamint a város parkolószerkezeteit, amelyek támogatják a sétányt.

“az ingatlantulajdonosok szavaznának, hogy éves adóik alapján értékeljék magukat, mondjuk 25-30 évig … majd a város köthet vagy kölcsönözhet a jövőbeni jövedelemhez az előzetes építési költségekhez” – tette hozzá Loomis.

Promenade 3.0

a Városi Tanács márciusban megfontolásra kerülő ötletei között szerepel a sétány nyilvános parkként, nem pedig utcaként való kezelése, meghatározott zárási időkkel, hogy megakadályozzák az éjszakai lézengést, valamint lehetővé tegyék a digitális feliratok használatát.

jelenleg a Broadway és a Wilshire Boulevard között elhelyezkedő három háztömbös sétálóutca éjjel-nappal nyitva tart, nincs korlátozva a nyilvános hozzáférés, és a többi városi utcára vonatkozó jelzések és egyéb szabályok vonatkoznak.

van egy javaslat a sétány éjszakai életének fokozására is, mivel a közelmúltbeli tanulmány azt mutatja, hogy a gyalogosok mennyisége délután közepén tetőzik. Ez a javaslat magában foglalja a pihentető alkohol-engedélyezési szabályokat, valamint az éttermek azon képességének bővítését, hogy esti szórakozási lehetőségeket kínáljanak.

“szeretnénk látni egy kicsi, 50 férőhelyes speakeasy – t vagy egy mezcal kóstolótermet, amely egyedülálló sorsolás lenne, de jelenleg az egyetlen módja annak, hogy átmegy a (feltételes használati engedély) folyamaton, amely idő-és költségigényes” – mondta Steven Welliver, a Downtown Santa Monica Inc.vezérigazgató-helyettese. nonprofit szervezet, amely együttműködik a várossal a szolgáltatások és műveletek kezelésében a környéken.

“azt hiszem, érzékenyek akarunk lenni a szomszédaink aggodalmaira, és ez a fajta tevékenység nem mindenhol megfelelő a városban. De ha a sétány szórakoztató célpont, akkor minden bizonnyal támogathat néhány éjszakai életre összpontosító tevékenységet”-tette hozzá Welliver.

a városi tanács azt is fontolóra veszi, hogy lehetővé tegye a gyalogosok számára a sétánnyal párhuzamosan futó sikátorokban, valamint a sikátorra néző bérleti díjakat olyan helyi vagy kézműves vállalkozások számára, amelyek nem engedhetik meg maguknak a sétányon a prémium bérleti díjakat.

ez elősegítené a belváros gazdasági és kiskereskedelmi keverékének diverzifikálását ” – írta Loomis egy novemberi jelentésben a városi tanácsnak, hozzátéve, hogy a lehetséges kódmódosítások ideiglenes övezeti rendelettel tesztelhetők.

ha jóváhagyják, a változások májusban lépnek hatályba, és “lehetővé teszik a rugalmas szabályozások kísérletezését, hogy megértsék hatékonyságukat.”

a Promenade 3 tervezésének részeként.0, a Városi Tanács bérelt Leimert Park-alapú Rios Clementi Hale Studios, hogy dolgozzon ki egy gyalogos csak Utcakép konfiguráció a terület, “kiegészítve egy sor innovatív stratégiák javítására jellegét és funkcionalitását a sétány,” a jelentés szerint.

Ezek az ötletek magukban foglalják a hagyományos, lineáris utcai formátumtól való elmozdulást és a rugalmas rendezvényterek, a független kiskereskedelem, az élelmiszer-és italpiacok, a nyilvános művészet és az intim összejövetelek fejlesztését.

a tavaly nyáron bevezetett tapasztalati tevékenységek segítettek tájékoztatni a folyamatban lévő tervezési erőfeszítéseket.

“Az ideiglenes színpad az utca legészakibb végén helyezkedett el, mert úgy gondoltuk, hogy a színpad vonzereje az, hogy az embereket az utolsó blokkhoz hozza, ahol a legalacsonyabb a gyalogos forgalom” – mondta Loomis.

“de azt találtuk, hogy annak ellenére, hogy a színpadon a programozás viszonylag csekély volt, a sétánytól északra fekvő lakosok egy része panaszkodott az események túlcsorduló zajára. … És így az elsődleges szakasz átkerült a középső blokkra, miközben a tervezésen dolgozunk ” – tette hozzá Loomis.

a terv a Dtsm szerepének és felelősségi körének kibővítését is szorgalmazza a sétány közterület-kezelésével és rendezvényeivel kapcsolatban, amelyet továbbra is a város közösségi és Kulturális Szolgáltató csapata irányít.

“a sétányra jellemző eseménykérdések küldése a városi Eseményforrások nagyobb medencéjébe, amelyeknek olyan terekre kell gondolniuk, mint a strand és a parkok, azt jelenti, hogy a sétány nem kap ilyen speciális figyelmet, ami valóban nagyszerű rendezvényhelyszínt jelent” – mondta Welliver.

konszenzus elérése

a harmadik utcai sétány előtti épületeket körülbelül 50 szervezet tartja, kezdve az egyénektől és a családi trösztöktől a vállalati ingatlancégekig. Nem könnyű konszenzust elérni a lízing és a mindenki számára előnyös tervezési preferenciákkal kapcsolatban.

“ami igazán egyedivé teszi a sétányt, az az, hogy úgy érzi, mint egy utca ― nem úgy érzi, mintha a mester tervezte volna ― megvan ez a hitelesség és egy kis finomság” – mondta Scott Schonfeld, a DTSM igazgatósági tagja, aki két partnerrel együtt a sétány Galéria Ételcsarnokának tulajdonosa.

“másrészt ez rendkívül megnehezíti a bérlők megfelelő keverékének biztosítását. Minden tulajdonos, amikor bérleti döntéseket hoz, elsősorban arra törekszik, hogy mi a legjobb üzlet az épületéhez, befektetéséhez. Vannak esetek, amikor a legjobb dolog, hogy a beruházás ugyanaz, mint mi a legjobb az utcán, de azt hiszem, hogy vannak olyan esetek, amikor az emberek olyan döntéseket hoztak, amelyek hajlamosak végül túltelíti egyik aspektusa a kiskereskedelem, majd veszítünk ki egy másik.”

Schonfeld inkább autentikusabb márkákat szeretne látni a vállalati zászlóshajók mellett, azok a vállalkozások, amelyek helyi, csúcsidőn kívüli gyalogos forgalmat vonzanak. A város és a DTSM tavaly nyáron több találkozót szervezett a tulajdonosok számára, hogy megismerjék egymást és megbeszéljék aggodalmaikat.”együttesen rájöttek, hogy ha mindannyian a legjobb és a legmagasabb dollárt üldözik a mobiltelefon-üzletekben, akkor elveszítik az utca karakterét, és ez végül fáj nekik” – mondta Loomis, utalva egy Verizon zászlóshajó üzletre, amely felváltotta a Hard Tail butikot az 1300-as blokkban, és egy éven belül bezárt.

“együttesen elég nagy tulajdonuk és részesedésük van abban, ami történik, és segíthetnek a kiskereskedelmi koncepció vezetésében, mert a város ezt nem tudja diktálni.”

a cikk újranyomtatásához és licenckérelmeihez kattintson ide.