A Szállító, a szállító és a Beszerzéskezelés három kifejezés, amelyeket néha felcserélhetően használnak. Mindegyik a saját fegyelme, és mindegyik megérdemli a saját szabályait és gyakorlatait körülöttük. Ezen tudományágak mindegyike megérdemli a saját magyarázatát és példáját.

a szállítói menedzsment egy olyan tudományág, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy ellenőrizzék a költségeket, ösztönözzék a szolgáltatás kiválóságát és csökkentsék a kockázatokat, hogy nagyobb értéket szerezzenek szállítóiktól az üzlet életciklusa során. (ref.) Az” eladó ” az a személy, aki termékeket vagy szolgáltatásokat nyújt egy vállalatnak vagy magánszemélyeknek. Az eladó gyakran gyárt leltározható elemeket, és ezeket az elemeket eladja az ügyfélnek. A szállítókat általában pénzügyi rendszerben vagy raktárkezelő rendszerben követik nyomon. (ref.)

a beszerzési menedzsment folyamat vagy a beszerzési folyamat olyan módszer, amellyel az elemeket külső beszállítóktól vásárolják meg. A beszerzési menedzsment folyamat magában foglalja a szállítóktól származó termékek megrendelésének, átvételének, felülvizsgálatának és jóváhagyásának kezelését. (ref.)

a beszállítói kapcsolatkezelés (SRM) a harmadik fél szervezetekkel folytatott interakciók stratégiai tervezésének és kezelésének tudományága, amelyek árukat és / vagy szolgáltatásokat szállítanak egy szervezetnek annak érdekében, hogy maximalizálják ezen interakciók értékét. (ref.) Megkülönböztethetjük a szállítókat a szállítóktól, megjegyezve, hogy mindkettő árut vagy szolgáltatást nyújtó entitás, de a szállító kifejezés mind a vállalkozások közötti (B2C), mind a vállalkozások közötti (B2B) értékesítési kapcsolatokra használható, míg a szállító kifejezést általában csak a B2B kapcsolatokra használják.

az étteremben üdítőitalokat szolgálnak fel. Valószínű, hogy az étterme nem üdítőital – gyártással foglalkozik. A saját szóda keverésének, konzerválásának és tárolásának működési költsége túl magas ahhoz, hogy igazolja az adott termék elkészítését, ezért vásárol. Ez egy eladó, amely ellátja az éttermet üdítőitalokkal, amelyek készen állnak a kiszolgálásra, vagy a szökőkút italgépbe kerülnek kiszolgálásra. Ez az eladó lesz szerződés alapján, hogy a terméket, ha szükséges, vagy a menetrend. Ez az, ahol a gyakorlatban a szállító menedzsment jön medve. A sikeres szállítói menedzsment gyakorlat megköveteli a domain ismeretét (üdítőitalok) és az információk megőrzésének módját. Ehhez egy olyan kapcsolattartó pontra is szükség van, amely munkakapcsolatban áll az adott szállítóval, és megérti az eladót kötelező Szerződéssel kapcsolatos követelményeket. Az eladók közvetlenül is biztosíthatják áruikat az ügyfeleknek. Gondoljon arra, hogy egy nagy e-kereskedelmi vállalat hogyan alkalmazhatja közös internetes platformját azáltal, hogy több száz eladónak saját oldalt ad, amelyen közvetlenül eladhatja az adott árut az ügyfeleknek. Ebben az esetben az e-kereskedelmi platform szolgáltatója lehetővé teszi a gyártók számára, hogy közvetlenül hozzáférjenek az ügyfelekhez. Az eladó ezután szerződéses kapcsolatban áll az e-kereskedelmi szolgáltatóval.

amikor a beszerzésmenedzsmentről beszélünk, egy projekt életéről beszélünk. A beszerzés a projekt sikeres végrehajtásához szükséges árukat vagy szolgáltatásokat célozhatja meg. Ez magában foglalja annak meghatározását, hogy az áru vagy szolgáltatás megvásárlása valóban értéket nyújt-e a vállalat számára, vagy ha az elem házon belüli felhasználása az erőforrások jobb felhasználása lenne. Projektmenedzserként szüksége lesz a projektmenedzsment tervére, a projektet befolyásoló kockázati listára, a munkatevékenység költségbecslésére, ésszerűen pontos ütemezésre, erőforrás-igényekre és néhány korábbi projekt szervezeti folyamatára. Az ezekből az elemekből származó adatokat csatlakoztathatja az elemző géphez, és meghatározhatja, hogy a szervezetnek szüksége lenne-e a szolgáltatás/termék megvásárlására vagy megvásárlására a projekthez. Meg kell tudnia válaszolni a kérdést; ” meg tudunk-e boldogulni e nélkül?”

végül a beszállítói menedzsment az üzleti stratégiáról szól. A beszállítókkal való kapcsolatok kezelése folyamatosan fejlődő gyakorlat. Míg a beszállítói menedzsment az árak összehasonlítására és a szerződéses tárgyalásokra összpontosít, a beszállítói menedzsment arra összpontosít, hogy a beszállítók hogyan befolyásolják a vállalkozás életét. Mivel egy vállalat figyelembe veszi beszállítói kapcsolatait, partnerként kell tekinteniük beszállítóikra. Partnerként együtt kell működniük a piaci részesedés megszerzése és a maximális érték elérése érdekében. A kapcsolatnak kölcsönösen előnyösnek kell lennie. A beszállítók irányításához rendelt üzleti csapatnak létre kell hoznia azokat az üzleti követelményeket, amelyek a kapcsolat infrastruktúráját képezik. Ennek bizalmi kapcsolatnak kell lennie. Mint minden üzleti kapcsolat esetében, a bizalmat gondos vizsgálattal kell ellenőrizni.

Ez szinte egy komikus kiszámítható ismétlése a téma, amikor beszélünk az üzleti műveletek és a projekt menedzsment gyakorlat. Úgy tűnik, hogy a beszélgetés körkörös utat talál a kapcsolatokhoz és a kapcsolatkezeléshez. Mivel úgy tűnik, hogy a vállalat minden részlegének működési mechanizmusa a kapcsolatok fejlesztésén és fenntartásán alapul, jelentős értéket jelentene vállalkozása számára, ha munkatársait e tevékenység művészetére és tudományára képezné.