サンタモニカのサードストリート遊歩道写真By Mediha DiMartino

エドゥアルド*グラシアーノは、彼の息子、ルーカス、6、とダヴィ、5と最近の日曜日の午後にサンタモニカのサードストリート遊歩道に進出しました。 短い散歩の後、トリオはチェスのゲームに落ち着き、ユビキタスな大道芸人と通行人の安定した流れに隣接していました。

“それは素敵な場所です”と、少年たちが特大の数字を並べ替えたときに、グラシアーノが初めてこの地域を訪れたことを反映しています。

チェスセットは、買い物客に従事し、長く滞在するためにそれらを誘惑するために昨年の夏に設置されたいくつかの体験的な観光スポットの

他の最近追加された機能は、共同ダイニングテーブル、彼らが合うように訪問者がクラスターすることができますカラフルなラウンジチェア、およ

微妙だが人気の変化が来て何のヒントである―月にサンタモニカ市議会は、プロムナード3.0、エリアの再開発のためのマスタープランと資金調達戦略 月に来て、理事会は、変更を実施するかどうかに投票します。

この動きは、プロムナードでの課税売上高の減少の中で起こり、オンラインショッピング、ストリーミングビデオサービス、伝統的な小売店、エンターテイメント、ダイニング店に挑戦してきた食品配送アプリの結果である可能性が高い。

“私たちはトレンドラインを先に見て、未来を再考し、変化の必要性を予測する時間を考えていましたが、ピークに達しています”と、サンタモニカのアーバンデザイナーであるAlan Loomisは述べています。街だ “市場が底を打ったときに変化に対応しようとしているのであれば、回復するのは非常に長い上昇です。”

プロムナードでの売上高は10％減少した435万ドルから2018年の484万ドルから2015万ドルに減少しました。 この地域は、2019年上半期に1億9100万ドルを発生させ、2018年の同期間を2000万ドル下回りました。

今から四から五年のために設定された再開発は、between45百万と$60百万の間の費用がかかり、最大24ヶ月かかります。

作品は、官民の金融パートナーシップを通じて資金を供給されます,ルーミスは言いました,”これは、1980年代からプロムナードの元のインフラの多くが資金

“不動産所有者は、例えば、25-30年の期間のために彼らの年間税金を通じて自分自身を評価するために投票するだろう…その後、市は前払い建設費のた

Promenade3.0

月の市議会の検討のためのアイデアは、一晩徘徊を防止し、また、デジタルサイネージの使用を可能にするために、設定された閉鎖時間で、通り

現在、ブロードウェイとウィルシャー-ブールバードの間に位置する三ブロックの歩行者通りは、時計周りに開いており、公共のアクセスに制限はなく、看板や他の街の通りに適用されるその他の規則の対象となっています。

最近の研究では、午後半ばに歩行者の量がピークを示しているため、遊歩道のナイトライフを強化する提案もあります。 その提案には、規制を緩和するアルコールを許可し、夜のエンターテイメントを提供するレストランの能力を拡大することが含まれています。

“私たちは、ユニークな抽選になる小さな、50席のスピークイージーやmezcalテイスティングルームを見たいと思いますが、現在、それを行う唯一の方法は、時間とコストの両方である（条件付き使用許可）プロセスを通過することです”とSteven Welliver、Downtown Santa Monica Inc.の副最高経営責任者は述べています。、地域のサービスや業務を管理するために市と協力する非営利団体。

“私たちは隣人の懸念に敏感になりたいと思うし、そのタイプの活動は市内のどこでも適切ではありません。 しかし、遊歩道が娯楽目的地であれば、ナイトライフに焦点を当てた活動を確かにサポートすることができます”とWelliverは付け加えました。

市議会はまた、遊歩道に平行に走っている路地で歩行者のアクセスを許可することを検討し、遊歩道のプレミアム賃料を買う余裕がない地元や職人の企業に路地に面したリースを検討します。

これは、”ダウンタウンの経済と小売ミックスの多様化を支援するだろう、”ルーミスは、潜在的なコードの改正は、暫定ゾーニング条例を介してテストすることができると付け加え、市議会への十一月の報告書に書いています。

承認された場合、変更は月に有効になり、”その有効性を理解するために柔軟な規制の操縦を可能にします。”プロムナード3″の企画の一環として、0、市議会は、報告書によると、”プロムナードの文字と機能を改善するための革新的な戦略の範囲によって補完”、エリアの歩行者専用の街並みの構成を開

これらのアイデアは、伝統的な、線形の通りのフォーマットから離れてシフトし、柔軟なイベントスペース、独立した小売、食品や飲料店、パブリックアート、お

昨年の夏に導入された経験的な活動は、進行中の設計努力を知らせるのに役立ちました。

“私たちは、ステージを持つことは、最も低い足のトラフィックを持っているその最後のブロックに人々をもたらすための魅力であると思ったので、私た

“しかし、私たちが見つけたのは、私たちがステージで持っていたプログラミングが比較的軽微であったにもかかわらず、遊歩道の北の住民の何人かは…イ …そして、私たちが設計を進めているときに、プライマリステージは中間ブロックにシフトしました”とLoomis氏は付け加えました。

この計画では、公共空間管理やプロムナードでのイベントのためのDTSMの役割と責任を拡大することも求められていますが、これはまだ市のコミュニ

“ビーチや公園のようなスペースについて考えなければならない都市のイベントリソースの大きなプールにプロムナードに非常に固有のイベントの問

コンセンサスを得る

サードストリートプロムナードの前にある建物は、個人や家族の信託から企業の不動産会社に至るまで、約50のエンティティによっ すべてに利益をもたらすリースとデザインの好みに関するコンセンサスを得ることは容易ではありません。

“プロムナードを本当にユニークなものにするのは、通りのように感じるということです―それはマスター計画されているようには感じません―それはその信憑性とざらざらの少しを持っています”とスコット-ションフェルド、二人のパートナーと一緒に、プロムナードでギャラリーフードホールを所有しているDTSMボードメンバーは述べています。

“一方、それはテナントの適切なミックスを確保することが非常に困難になります。 各所有者は、彼らがリースの決定をするとき、彼らは彼らの投資のために、彼らの建物のための最高の店は何かのために主に外を見ています。 その投資のための最高のものは、通りのための最高のものと同じである時がありますが、私は人々が最終的に小売の一つの側面を過飽和になる傾向が”

Schonfeldは、地元のオフピークの足の交通を引く企業である企業の旗艦と一緒に、より本格的なブランドを見ることを好むでしょう。 市とDTSMは、所有者がお互いを知り、彼らの懸念をハッシュアウトするために昨年の夏にいくつかの会議を開催しました。

“彼らは総称して、彼らはすべての携帯電話店の最高と最高ドルを追いかけた場合、彼らは文字を失うことになることを実現しました(の)通り,それは最終的にそれらを傷つけるだろう,”ルーミスは言いました,1300ブロック上のハードテールブティックを交換し、一年以内に閉じたベライゾンの旗艦店を参照して.

“集合的に、彼らは何が起こっているのかについてかなり大きな所有権と株式を持っており、都市がそれを指示することができないので、小売の概念を推進するのに役立つ可能性があります。”

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