成功したリーダーシップは、この世代の聖杯です。 私達が回るところはどこでも、打撃を呼び、成層圏に会社を推進する強く、カリスマ的なマネージャーかリーダーを記述するリーダーシップのコース、コーチ、およびサクセス-ストーリーがすべてある。しかし、リーダーシップのそのイメージは何かを欠いていますか？

最近のGallupの調査によると、答えは「はい」です。 Gallupは、有意義なフィードバックが提供されていることに「強く同意する」従業員は4人に1人だけであり、「優れた仕事をする動機を与える」方法で管理されていることに「強く同意する」従業員は21%に過ぎないことを発見しました。

• サーバントリーダーシップとは何ですか？
  パート1
• Itの概念を探るパート2
• 5サーバントリーダーシップの原則パート3

パート1

サーバントリーダーシップとは何ですか？

サーバント-リーダーシップの考え方は古代です。 老子、Chanakya、Cicero、PlutarchおよびXenophonのような哲学者は彼らの執筆のそれを参照し、探検する。 それは聖書のような多くの宗教的なテキストで表面化しています。 しかし、1970年にロバート-K-グリーンリーフがエッセイ”リーダーとしての召使”の中でこの言葉を造語しました。

召使-リーダーは、主に人々と彼らが属するコミュニティの成長と幸福に焦点を当てています。 従来のリーダーシップが一般に”ピラミッドの上の力の蓄積そして練習を”含む間、使用人のリーダーシップは異なっている。 使用人リーダーは力を共有し、他の必要性を最初に置き、そして人々ができるだけ非常に成長し、行うのを助ける。

要するに、サーバントリーダーシップの原則は、円滑化と従業員の成長を支援し、彼らの最大の可能性を活用し、個々のチームメンバーと会社の両方が成功するために力を与えることを強調しています。

パート2

サーバントリーダーシップの概念を探る

研究された管理、教育、開発の四十年からグリーンリーフは”サーバントとリーダー”を書きました。 この時間の間に、彼は団体のリーダーシップの従来の権威主義的で、独裁的なモデルが実際に働いていなかったこと心配するようになった。 代わりに、彼は最も成功した指導者が彼らのチームにサービスを提供し、それらの中で最高のものを引き出すことに焦点を当てたと考えました。
。
彼のメッセージを広めるために、彼はサーバントリーダーシップのためのグリーンリーフセンターを設立し、サーバントリーダーを開発するためにそれらを助 1998年に、作家および哲学者ラリー Spearsは10の主使用人のリーダーシップの特性にGreenleafの考えを蒸溜した:聞くこと、共感、管理、先見性、説得、概念化、意識、治療、人々の成長への

GreenleafとSpearsは、偉大なリーダーを作るものの一般的に受け入れられている見解に挑戦するだけではありません。

15の優れた企業の歴史を研究し、それらを仲間と比較した後、ジム-コリンズは彼の本の中で、最高の指導者はステレオタイプの”カリスマ的”で独裁的なCEOではなく、控えめで自己効果的であると結論づけた。 .

成功した企業と偉大なリーダーシップに関する彼らの文章では、コリンズとグリーンリーフの両方が、従業員が権限を与え、尊敬され、自分の意見や洞察を 当然のことながら、このような環境は、会社の目標に向かって働くために一緒に団結することができ、従事し、やる気のある従業員の形で配当を支払い

しかし、サーバント-リーダーシップには落とし穴があります。

それは皆の間で共有された責任を奨励していますが、危機や厳しい締め切りの時には、皆と相談したり、グループのコンセンサスに頼ったりするのは難しいかもしれません。 あなたの会社の使用人のリーダーシップを培うことはまた頻繁に個々の従業員の態度および全面的な社風の巨大な転位を要求する。 サーバントリーダーとサーバントリーダーシップモデルの推進に積極的に取り組むには、時間、専用のリソース、および企業のあらゆるレベルの人々からのサポー
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しかし、何かが難しいからといって、それが行われるべきではないという意味ではありません。 従ってあなたの会社が使用人のリーダーシップの特徴を採用し、報酬を収獲することに努力していれば、ここにある先端および最良の方法はある。

パート3

サーバント-リーダーシップ：5つの必須原則

上記のように、主なサーバント-リーダーシップの特徴は次のとおりです:p>

–共感、癒し

–人々の成長と発展へのコミットメント、先見の明、スチュワードシップ

–リスニング、説得

–コミュニティの構築

–概念化、意識

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サーバントリーダーシップの原則は次のとおりです。

1. チームをサポート

   チームメンバーが仕事をするために必要なすべてのサポート、知識、スキル、リソースを持っていることを確認してください。 彼らがしない場合は、それが新しいチームメンバーを追加したり、合わせたトレーニングやコーチングを提供しているかどうか、それらを支援するた あなたのチームをサポートするための素晴らしいツールは、あなたの従業員は、彼らが支援を必要とするときに知っているか、現在の問題や課題を議論す

   また、チームメンバーが問題を簡単に提起して議論し、コミュニケーションをサポートするために必要なすべてのツールを提供できるオープンで正直な環境 これをステータスで行うには、チームメンバーに痛みのポイントについて話すよう促す開いたトピックを作成します。

2. あなたの人々を育てる

   彼らの専門的および個人的な開発を奨励することによって、あなたの人々の成長にコミットします。 各チームメンバーのスキルや目標や願望についてできるだけ多くを学び、役割やタスクを割り当てるときにこの知識を引き出すようにしてくださ チームメンバーの開発のある時点で、より多くの責任と説明責任を提供することによって、学んだことを実装するように挑戦することも重要です。 彼らはそれが彼らの目標を達成するか、所望のプロジェクトの結果を達成するために彼ら次第だが、あなたは彼らが学ぶようにそれらをサポートして
   。
   そうではなく、ピッチングやマイクロマネージングと問題を解決する方法を学ぶ機会のそれらを奪うのではなく、戻ってステップとコーチングとメン これは事がうまくいかないとき正直なフィードバックを含む性能の規則的なフィードバックを与え、受け取ることを含んでいる。
   。

   これを行うための一つの方法は、あなたが何が行われているかを追跡することができ、チームメンバーは、彼らがあなたに質問をすることができ、プライまた、成果を祝うことを忘れないでください！

3. 聞く

   戻って他の人に学び、失敗させ、おそらくあなたがそれらをやった方法とは異なる方法で物事を行うのは難しいかもしれま あなたが常に完璧主義者であった場合、これは特にそうです。 しかし、サーバントリーダーであることの一部は、独裁的なアプローチを手放すことです。 その代り、特にそれらの決定が自身の仕事を含むところで大きい決定のあなたのチーム-メンバーの意見を追求することのような使用人のリーダーシップのあなたの信念と先入観を脇に置き、彼らの提案に耳を傾けることを学びます。

   あなたの信念と先入観を脇に置くことを学びます。 決定を下すときは、時間をかけてその背後にある理由をチームに説明してください。 これは短期的には困難で時間がかかるかもしれませんが、長期的には信頼を築く透明で敬意を表する環境を作り出します。

4. コミュニティを構築する

   あなたの会社の目標と使命を共有し、すべての人の努力が全体像にどのように貢献していますか。 チームの短期的なKpiや日々の成果に焦点を当てることと、会社の全体的な長期的な目標とのバランスを見つけるようにしてください。 これを行うには、会社で起こっているすべての上に維持する必要がありますので、あなたのチームのリードを持つことは、毎週または毎月のレポートを提

   誰もが自分の現在の仕事が会社の使命に向かってどのように貢献しているかを理解すると、それは信じられないほど動機づけられます。 その一環として、チームメンバーと従業員がお互いに個人とチームの目標を達成するのを助けるよう奨励してください。 これは責任を奨励するだけでなく、チームとあなたの会社が一緒に成長するのにも役立ちます。 チームと部門間のコミュニケーションの両方を奨励することで、これをサポートできます。

5. 反省して学ぶ

   チームとしても個人としても、過去の経験から定期的に学ぶ時間を取る。 チームレベルでは、すべてのプロジェクトの終わりに、または年間を通じて定期的に何がうまくいったのか、何が良くなったのかを反映して、チームが改善し、成長できるようにすることをお勧めします。

   個人レベルでは、自分の強み、弱み、価値観、リーダーシップスキルを定期的に反映する必要があります。 これには、あなたのチームメンバーからの直接のフィードバックを求め、それらから学ぶこと、そして一般的に建設的な批判が自由に与えられ、受け取られ

効果的なリーダーシップは、すべての効果的に通信についてです。

ProsperFormsは効果的なリーダーシップコミュニケーションのためのクラウドソリューショ それはそれを容易に消化できるようにするメッセージにより軽い調子を持って来リーダーが更新を規則的に提供し、受け取ることを容易にする。

リーダーシップコミュニケーションを改善するためにProsperFormsを使用する方法：

1. ステータスの更新、会社の目標や目標を定期的に共有することによ
2. “今週のチームの目標にどのように貢献しましたか？”または”あなたは何か障害を持っていますか？”.
3. “どのように改善することができますか？”.
4. 選択した繰り返しスケジュールに従って自動リマインダを送信するため、ステータスの更新を記入するのを忘れない人はいません。
5. ガイダンスとフィードバックを提供する：
   各ステータスの更新は、情報を明確にするためにチームメンバーによって、コンテキストでガイダンスとフィー
6. 必要に応じて、チームが使用するwebアプリ（プロジェクト管理ツール、バージョン管理システム、サポートシステム、財務アプリケーション、CRMなど）から自動的に追）あなたのステータスフィードにこれらのアプリを接続することによ
7. 将来の参照のためにステータスの更新を使用し、強力なフィルタリングとエクスポート機能のおかげで、毎月、四半期、および毎年のレポートに費やす時間
8. 誰もが常に同じページにいるため、会議に費やす時間が少なくなり、生産性が向上します。 会議の議題や会議の概要を誰とでも簡単に共有できます。
9. 共有：ステータスの更新は、
   —ファイルにエクスポートして印刷するか、電子メールで送信することができます。
   —オンラインマネージャーと共有する。
   —全社ま

ステータスの更新を設定する方法:

ステップ1:アカウントを作成し、カスタマイズ可能なフォームテンプレートを選択して新しいアプレットを

• “参加者”タブを選択して、レコードを追加するユーザーを設定します。
• すべてのチームメンバーにお互いのレコードを表示させたい場合は、アプレットを”チーム全体”に設定します。
• または、各参加者が自分のレコードのみを表示し、利害関係者がすべてのエントリを表示できるようにすることもできます。ステップ2：ユーザーは「提出フォームを開く」ボタンをクリックして記入して提出します。

新しいレコードが追加されるとすぐに、”表示”権限を持つ参加者は電子メール通知を受

• 従業員は、リアルタイムでレコードを議論することができます—各レコードは、ライブコメントのための独自のセクシ
• レコードに添付ファイル（ドキュメント、画像、写真、ビデオ、オーディオメモ、ファイル）の数に制限を追加します。
• レコードをエクスポートするか、オンラインで共有します。

強力な検索とフィルタリング機能を備えた履歴データやファイルへの即時アクセスを取得します。

ダッシュボード画面では、高レベルの概要を確認したいときに時間を節約することができます。関連情報。