リーダーとマネージャーの区別は混乱するかもしれませんが、両者の違いは、マネージャーが組織にもっと焦点を当て、チームをタスクに保つことで、チームリーダーがアーティストにもっとよく関係し、問題に対してより創造的なアプローチを持つ傾向があることです。 チームリーダーはまた、起業家と前向きな思考として記述することができます。 チームリーダーはマネージャーより少数の人々から成っているグループかチームを管理しがちである。

ラインマネージャーとチームマネージャーの機能は、リーダーとマネージャーのハイブリッド形式です。 彼らはチームメンバーとは全く異なる仕事の役割を持ち、より大きなチームを管理します。 ラインマネージャーとチームマネージャーは、中間管理職または上級管理職に報告します。

人格の違い編集

チームリーダーは、問題の解決に焦点を当てることが期待されています。 マネージャーの監視の下で、チームは可能ように同様に滑らかそして効率的に作用するべきである。 リーダーシップのこの形態はチームまたは構成中の訓練を浸透させる仕事の環境への実用的なアプローチに重点を置く。 マネージャーはある特定のセットの限界内の大きい高さにチームを導くために訓練することができる。 必要な創造性と批判的思考は、真のリーダーや起業家が必要とするほど激しいものではありません。 管理者は寛容で、チームやおそらくクライアントとの親善を作成することができる必要がありますが、彼らは必ずしもハードワーク、インテリジェント、または分析的である必要はありません。 代わりに、管理者は特定の目的のために訓練されています。 起業家は、彼らが彼らの行動を導くために成功であると見るもののためのビジョンを使用しています。

目標の方向編集

マネージャーは、他のすべてよりも必需品と組織の文化を優先する目標を設定する傾向があります。 しかしリーダーは進歩的で、彼らの個人的なほしいと思い、欲求に基づいて目的を置きたいと思う。 リーダーの革新的な精神は独特な何かを作成するためにそれらを推進するものがである。 彼らはより大きい達成にそれらのまわりで他を促し、押すのにこのひたむきな情熱を使用する。 他の人の欲求に反応するのではなく、指導者は自分の目標を追求することに積極的です。 結果として生じる欲望と目標は、組織をリーダーのビジョンの方向に押し進めます。

マネージャーはまた、報酬と罰システムによる強制のいずれかを保証するものとして仕事を表示する傾向があります。 管理者は、一貫性と効率性があることを確認するために利用可能なソリューションの数を制限し、狭める方に傾く。 リーダーは反対の方向に動き、新しい問題に新しい解決を組み込むことを試みる。 それらはあることができるものがについての刺激的なイメージとのそれらのまわりのそれらを刺激する。 これはリーダーがより多くの危険の追求である間、マネージャーが危険回避しがちである基本的な特性に来る。 毎日の仕事が滑らかに行くことを確かめるためにマネージャーが念入りに働くところでリーダーは同じ仕事を与えられたとき集中されて滞在する困難な時を過す。

Relationships Edit

リーダーとマネージャーは、両方の彼らの下で働いているものとの関係を構築する傾向があります。 それは、構築されている関係のタイプに注意することが重要であると言われています。 マネージャーはそれらのためのほとんどempathyを示すことによってそれらの下で働くそれらからの間隔を維持しがちである。 リーダーは一方では彼らの従業員および導くそれらに非常にempatheticである。 結果は従節、か従業員が、リーダーおよびグループの残りが握る共通の目的を働かせ、追求するように動機を与えられることである。 グループ間の対立および関係では、マネージャーの唯一の焦点は通常win-winの状態にwin-lose状態を回すか、またはwin-winの状態を維持している。 これは彼の従業員の感じの方のマネージャーの意見の減感作の原因となる。 マネージャーのために、関係は力のバランスの維持についてあるので大きい仕事の環境の作成についてない。

自己知覚編集

ウィリアム*ジェームズによると、二つの基本的な人格タイプがあります：一度生まれと二度生まれ。 一度生まれた人は、一般的に安定した子供時代と彼らの意見でより保守的になるように導くupbringingsを持っています。 彼らは彼らの環境の調和のために努力し、彼らのガイドとして自己の自身の感覚を使用します。 二度生まれは、一般的に自分たちの生活の中で秩序のいくつかの並べ替えを作成するための闘争によって定義された育成を持っています。 その結果、これらの個人は、仲間や社会から自分自身を分離するために努力する傾向があります。 彼らの自己認識は、彼らがどこで働いているのか、彼らがどの組織の一部であるのか、あるいは彼らが過去にすでに行ったことに基づいていません。 その代りそれらは変更を作成する欲求によって運転される。

マネージャーは一度生まれた人の特徴を示し、リーダーは二度生まれた人の特徴を示します。 リーダーは彼ら自身を残りから別として見、企業家か大きい政治指導者になることによってまた更にそれらを区別することを感じる努力の追跡によ マネージャーは彼らの調和的な環境を維持し、何も原因の妨害を確かめることに彼らの生命を託したいと思う。