映画の俳優が自分の役割を受け入れるのではなく、自分のセリフを読んだ場合はどうなりますか? 映画をキャストするには、脚本に情熱を持った俳優が必要なのと同じように、会社は会社のビジョンを実行するために熱心な従業員が必要です。 ビジョンキャスティングは、従業員が長期的な目標を達成し、会社の健康を進めることによって、組織の将来に投資することができます。 ビジョンキャスティングはまた、組織内で自分の役割で成功する機会を従業員に提供します。

映画の撮影と同様に、ビジョンキャスティングは常に最も簡単なプロセスではありません。 従業員が個人的に繁栄し、会社の成長を作成するのを助けるためには、組織は視野の鋳造の次の三つの面に焦点を合わせるべきです。

ビジョンを知っている

あなたの会社のビジョンは何ですか？ リーダーシップは広い概観を与えるでしようか。 そうでない場合は、全体としてのビジョンは、いくつかの作業が必要な場合があります。 ビジョンは、フレームワークであり、会社が将来的に何を望んでいるかを定義する必要があります。 視野の声明は組織の目的を導き、文化を形づけるのを助ける。 あなたの労働力を整列させることは、その分野内のより高い従業員の関与と進歩を探している任意の組織のために重要です。

会社のビジョンは、CEOとリーダーシップだけで共有すべきではありません。 あなたの従業員内の視野を浸透させることは強力なmotivatorである場合もある。 従業員はあらゆる構成に重大であり、共通の目的の方に働くことは視野の声明の達成に主である。

ビジョンを参照してください

あなたはスタッフと会社のビジョンを共有しようとする前に、あなたが考慮すべきいくつかのものがあ 何があなたの従業員を運転するか。 何がそれらに動機を与えるか。 彼らは会社のビジョンを達成する上でどのような部分を果たしていますか？たとえば、アリーの情熱はリーダーシップです。

彼女の現在および未来のリーダーシップの機会に視野の声明を関連付けることは視野自体に影響を与えることができる。 従業員の強さを使用してチーム-メンバーは彼ら自身および会社のための多くを達成するように動機を与える。

あなたの会社の各メンバーが視野にいかに貢献するか考慮することはそれを伝達し合うために重大である。 営業担当者は、マーケティングインターンとは異なる役割を持っていますが、両方が会社を進める上で重要な役割を果たしています。 リーダーがチームの動機や役割を理解していない場合、従業員に会社のビジョンに投資させるのは難しい場合があります。

ビジョンを共有する

あなたの従業員はあなたの会社の成功を推進します。 どのように彼らは方向なしで目的地に到達することができますか？ ビジョンキャストを通じてビジョンを共有することは、高い従業員の関与に重要な役割を果たしています。

リーダーは、多くの場合、意味のある方法で会社のビジョンを共有する必要があります。 これにはたくさんのアプローチがあります：

毎日の会話

ビジョンステートメントを会話のピースにします。 これは、ビジョンに戻って議論を関連付けるためにあなたの部分に意図的な努力を必要とします。 チームメンバーがこれを定期的に聞いた場合、彼らはそれが重要であることを知っています。

毎月の会議

あなたは最近、幸せなクライアントからの電子メール、最近の調査からの素晴らしい結果やCEOからの賞賛を受けましたか？ 毎月の会議でチームと勝利を共有することは、自分の役割の重要性と、それが会社のビジョンにどのようにつながるかを皆に思い出させるもう一つの

毎週の概要

小さな勝利を祝うために毎週少なくとも五分を見つけます。 これはちょうどマラソンのプロジェクトか伸張の目的を完了したか、または彼らの最も最近の業積のそれらを祝うために従業員の机によって停止 認識は動機を与え、会社のための全面的な視野と従業員を一直線に並べる強力な方法である場合もある。

配布資料

チームメンバーがワークステーションまたは共有スペースに保管するためのビジョンステートメントの配布資料を作成します。 可視性は視野を覚え、適用することの従業員のために主である。

ちょうど映画のように、あなたの従業員がスクリプトについて情熱を持っていることを確認するか、この場合、あなたの会社のビジョン声明は、成功 高い従業員の関与と組織の目標とビジョンの理解は、会社とその労働力の成長と達成につながります。