それは大きな一日だった。 私は経営陣に新製品のアイデアを提示していました。 何十人もの顧客と話した後、製品チームは私たちが神経に触れたことを知っていました。 この考えは私達の競争に対して私達の市場占有率を高める優秀な方法です。

私は行く準備ができて会議室に入った。 私は確信をもって私達が新製品をなぜ必要とし、私達の成功を測定するために量化可能な目的を提供したかのための私達の戦略的な視野を共有した。 私はまた、それぞれの新しい機能が何をするのか、そして私たちの顧客が得る利点について議論しました。

プレゼンテーションを終えたとき、私たちのCFOはこれが正しい動きだと確信していました。 彼は右の金融の詳細にジャンプしたかった、と一瞬のために、私はつまずいた。 私は全体像を見ることにとても集中していました。 私は各段階がどのような費用がかかるかの詳細を知らず、彼の質問に答える準備ができていませんでした。幸いなことに、私たちのプロジェクトマネージャーは私と一緒に部屋にいました。

私は私の目に助けの表情で彼女をちらっと見ました。 彼女はすぐに飛び込んで、チームが時間通りに予算の下でどのようにそれを成し遂げるかを説明しました。 彼女の知識と準備のおかげで、その大きな一日は私が今まで想像していたよりもさらに大きいことが判明しました。

しかし、これは必ずしもそうではありません。 これらの役割は、多くの場合でも、精通したハイテク企業で、混乱を引き起こ それは理解できる—単語は2文字だけで区切られています。 そして、ほとんどの組織では、責任は他のほとんどの役割よりも多くの方法で重複しています。 場合によっては、同じ人がプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーです。

私はプロダクトマネージャーとして私の15年間で無数のプロジェクトマネージャーと働いてきました。 私は機会に二重の役割を果たしてきましたが、それはそれを分割するだけでなく、うまくいくことができます。

キーはあなたの役割の明確な境界を持っています。 必要な場合にのみ、それらの境界を越え、必要な場合は、あなたの意図を伝えます。 それぞれの人が責任を負うものを内面化すると、あなたの責任と交差点をよりよく理解するでしょう。 それはあなたが協力し、偉大な製品を構築する方法です。

定義
製品とプロジェクトについてどのように考えるかを説明することから始めるのに役立ちます。

製品—ユーザーのグループに提供しているもの。 それは何でもある場合もある:あなたがあなたの手で握る物理的なプロダクト、ソフトウェア-アプリケーション、またはあなたが提供しているサービス。

プロジェクト—定義された結果と固定された開始日と終了日を持つ一連のアクティビティを持つ計画。 プロジェクトは、その結果が達成されたときに完了します。

だから、あなたの製品が新しいモバイルアプリケーションであると仮定しましょう。 起動する準備が整う前に、多くのプロジェクトが含まれている可能性があります。 これらのプロジェクトはすべて、独自の開始点と終了点を持っています。 モバイルアプリケーションは、しかし、限り、それは顧客に販売されているように改善され続ける製品です。

ロール
プロダクトマネージャー—多くの場合、自社製品のCeoとして記述されています。 彼らは戦略を設定し、リリースの優先順位を付け、顧客と話をし、機能を明確に定義します。 彼らの努力は継続的であり、製品のライフサイクル全体を管理することを含みます。 プロダクトマネージャーの目標は、顧客が愛する製品を提供することです。

プロジェクトマネージャー—最初から最後まで固定されたプロジェクトを監督します。 これは、単一のプロジェクトまたはプロジェクトのグループにすることができます。 彼らの仕事は、プロダクトマネージャーまたはリーダーシップチームによって設定された戦略を実行することです。 プロジェクトマネージャーの目標は、多様なスキルを持つより広範なチームと協力し、時間と予算の下でプロジェクトを完了することです。

各ロールは、特定の目標を達成するために一意の機能を実行します。 したがって、次のステップは、不確実性と紛争がしばしば発生する場所であるため、誰が何をするかの詳細を明らかにすることです。

責任
プロダクトマネージャー—製品戦略の設定を担当します。 プロダクトを管理し、造ることへの目的最初アプローチを持っていることによって、大きいプロダクトマネージャーはそれらの目的に達す このアプローチは、これらの目標を達成するためにどの機能を構築すべきかを決定するのに役立ちます。 プロダクトマネージャーは答える必要があります、”これはどのような問題を解決しますか？ あなたは何を構築していますか？ 利点は何ですか？”

プロダクトマネージャー自身:/p>

• 戦略

• リリース

• アイデア

• 機能

• 市場に行く

• 組織トレーニング

• 利益と損失

利益と損失

• 利益と損失

プロジェクトマネージャ-多くの場合、特定の製品の目標にあまり関心。 彼らはプロジェクト自体にもっと焦点を当てています。 プロジェクトマネージャーは、リソース、リスク、または範囲に関連する潜在的な制約に基づいてタイムラインを開発するために、製品のイニ プロジェクトマネージャーは答える必要があります、”どのようなリソースが必要ですか？ プロジェクトはいつ配信されますか？ 誰が何をするつもりですか？”

プロジェクトマネージャー自身：

• 予算

• 配信

• リソース

• 容量

• クロスチーム組織

• 問題解決

• ステータスの更新

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コラボレーション
プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、高性能な組織で緊密に協力しています。 両方とも、より広範な製品チームとエグゼクティブリーダーと協力しています。

プロダクトマネージャーは、製品の将来について、エンジニアリング、販売、マーケティング、カスタマーサポートなどの機能横断的なチームと毎日協力しています。 プロダクトマネージャーは、そのライフサイクルを通じて製品を担当しているので、彼らは自然に製品に関係する任意のプロジェクトに関与します。 したがって、各特定のプロジェクトの範囲を定義するのはプロダクトマネージャーの仕事です。 彼らは、これらのプロジェクトが彼らの製品とビジネスのための高レベルの目標を達成する理由を説明します。

プロジェクトマネージャーは、より広範なチームと協力していますが、計画を実現することに焦点を当てています。 そして、彼らの仕事はより時間が固定されています。 彼らは1つの努力を管理し、そのプロジェクトが完了すると、他のタスクを整理することに移ります。 たとえば、プロジェクトチームを集めて、目標日が半年離れたUXの再設計に取り組むことができます。 プロジェクトマネージャーは、そのプロジェクトの予算、リソース、期限、および品質に関係します。 彼らは各プロジェクトの多くの詳細を理解するでしょう。

製品とプロジェクトマネージャーは、異なるレンズを介して同じ作業を参照してください。 そしてそれは私があったように市場に新製品を持って来ることのような特別な何かを達成することを試みているときよい事である。 しかし、彼らは両方とも同じチームのために働いています。 そして、彼らが協力するために力を合わせると、誰もが利益を得て会社が勝ちます。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーがうまく連携しているのを見たことがありますか？