今読むべき8つの魅惑的なリーダーシップの記事
今日、私達は時事通信を働かせる私達のリーダーシップの初版を発送するために感動した:網のまわりでからの最もよいリーダーシップリンクのキュレーションされた月例ダイジェスト(ConantLeadershipで熱狂的なリーダーシップのwonksによって編集される)。 あなたが私たちのメーリングリストを購読していないが、まだリーダーシップの知識のための飽くなき渇きを持っている場合–恐れることはありません、我々はまた、右ここに私たちのニュースレターの手紙から8魅力的な記事をコンパイルしました。 あなたが楽しむことを願っています—と好奇心滞在! (そして、見るものを好めば、私達の時事通信のために右ここに署名できる)。
- はい、あなたは個人的に仕事を取る必要があります。
- 意図的な練習の異常な力。卓越性を達成する方法は、意図的な練習を通してですが、通常の練習よりもはるかに困難です。
- アーティストとしてのリーダー。Brain Pickingsのこの魅力的な投稿は、リーダーシップは工芸品であり、絵画やデザインと同じ注意と創造性を必要とするという考えを完全に捉えています。
- Courage Solutionの著者であるMindy Mackenzieは、現代の企業景観の危機に気付きました。 どうして? “人々はそれを伝える勇気を持っていなかったので。 人々はその結果を恐れていた。 だから私は外交的にしかし効果的に真実を伝える方法を彼らに示すためにこの本を書いた。”Skip Prichardとのこのインタビューでは、Mackenzieはあなたのリーダーシップの真実を告げるための力を与える先端を共有する。なぜ自律性が権力よりも魅力的であるのか。
- あなたの焦点を変更する方法。
- 楽観主義は一番上から始まります(しかし心配もあります)。
はい、あなたは個人的に仕事を取る必要があります。
Duncan Coombeは、このHarvard Business Reviewの記事で、”それは個人的ではなく、単なるビジネスです”という公理が本当にひどいキャリアとリーダーシップのアドバイスである幸せになるためには、威信ではなく、あなたの工芸品に焦点を当ててください。
本の著者とのこの偉大な大西洋のインタビュー、あなたはとてもスマートなら、なぜあなたは幸せではありませんか?、リーダーを偽りなく達成するものがについての啓発の真実を明らかにする。 あなたが力、お金、そして威信に焦点を当てるならば、あなたは必ずしも良くなったり幸せになったりするわけではありません。 しかし、あなたが愛しているものを見つけて、それを習得することに情熱的に集中すれば、成功と幸福が続く可能性が高くなります。
意図的な練習の異常な力。卓越性を達成する方法は、意図的な練習を通してですが、通常の練習よりもはるかに困難です。
卓越性を達成するための方法は、意図的な練習によ 目的を持って練習するのが本当に難しいときでも、どのように続けますか? 静かなリーダーシップ研究所からのこの素晴らしく実用的なポストは、意図的な練習を習得し、あなたの目標を達成する方法を正確に伝えます。
アーティストとしてのリーダー。Brain Pickingsのこの魅力的な投稿は、リーダーシップは工芸品であり、絵画やデザインと同じ注意と創造性を必要とするという考えを完全に捉えています。
“人間関係は創造性と職人技の行為であり、最高の芸術であると主張しています。 . .”楽しい読書。あなたはおそらく真実を十分に話したり聞いたりしていないでしょう。
Courage Solutionの著者であるMindy Mackenzieは、現代の企業景観の危機に気付きました。 どうして? “人々はそれを伝える勇気を持っていなかったので。 人々はその結果を恐れていた。 だから私は外交的にしかし効果的に真実を伝える方法を彼らに示すためにこの本を書いた。”Skip Prichardとのこのインタビューでは、Mackenzieはあなたのリーダーシップの真実を告げるための力を与える先端を共有する。なぜ自律性が権力よりも魅力的であるのか。
“人々は、彼らが彼らに多くの影響力を与えた仕事を望んでいたよりも、彼らに多くの自律性を与えた仕事を取る可能性がほぼ二倍半だった”メリッサ*ダールは、リーダーにリマインダーとして機能する必要がありますニューヨーク誌からこの興味深い記事で書いています:あなたが人々を従事したい場合は、彼らの仕事をするためにそれらを信頼しています。あなたの焦点を変更する方法。
あなたの焦点を変更する方法。
“私たちは注目のレンズを目指す場所についての選択肢があります”Seth Godinは、この短いが効果的な投稿で、課題へのデフォルトのアプローチを変更することが、より良い仕事をするための鍵である理由について書いています。
楽観主義は一番上から始まります(しかし心配もあります)。
よく聞かれる質問を再フレーミングすることによって、”何が夜にあなたを維持しますか?”へ”何が午前中にあなたを取得しますか?”-戦略+ビジネスでこのポストは、彼らがより良い従業員を従事したい場合は、失敗の恐怖とは対照的に、指導者は、機会の興奮によって動機づけられる必P>
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