定義：例外による管理は、管理者がビジネス全体を見るのではなく、ビジネスパフォーマンスの重要な分野に焦点を当てるために使 管理者は、標準または予算予測から大きな差異がある領域のみを見ます。

標準目標にスムーズかつ密接に実行されている他のすべてのプロセスは無視されます。 これらの差異は良いか悪いかがあります。 あるプロジェクトの予算は過ぎていたかもしれず、別のプロジェクトの予算は予算の下にあるかもしれません。 例外による管理哲学を使用するマネージャーは、両方のプロジェクトを見て、大きな差異が存在する理由とそれらを最小限に抑える方法を判断します。

例外による管理とはどういう意味ですか？

マネージャーは、予算レポート、収益レポート、および生産スケジュールを使用して、会社の業績に関する情報を収集します。 これらの分野のすべてでは、管理者は通常、達成する必要があるパフォーマンス基準または目標を持っています。 たとえば、生産目標は、少量の時間で生産を増やすことができます。 予算の目標は、軒並みコストを増加させることなく、余分な製品を生産することが含まれている可能性があります。 管理者は、会社や部門の管理を支援するために、これらのような情報やレポートのトンを取得しますが、どのように何を探すために知っていますか？例外による管理は、管理者が時間を効果的に節約し、部門やビジネスをより効率的に実行するための方法です。 例外による管理は、通常、管理者が問題領域を制御できる場合に最も効果的です。 そうすれば、彼らは会社を改善するためにプロセスを変更することができます。