人と社会に可能な限り最高の品質と価値を持つ最短の持続可能なリードタイム。

—House of Lean

バリューストリームは、組織が顧客に価値の継続的な流れを提供するソリューションを実装するために使用する一連のステッ

SAFeポートフォリオには、企業の内部または外部を問わず、顧客に提供される製品、サービス、またはシステムである一連のソリューションを構築し、サポートするために専用されている一つ以上のバリューストリームが含まれています。

リーン-アジャイルプラクティスの採用に先立って、多くの企業が機能サイロで人々を組織し、多くの課題を引き起こしています（図1）:

• 値の配信は、ハンドオフと遅延によって阻害されます
• 顧客中心性を採用することは、組織の境界のために問題があります
• システムは、配信された値ではなく、サイロ内の作業を最適化するように設計されています

価値を中心に組織化することは、ソリューションがどのように開発され、展開されているかを再考する動機となります。

値ストリームの種類

値ストリームは、SAFeで値を理解し、整理し、提供するための主要な構成要素です。 各値ストリームは、値を作成するために使用される長寿命の一連のステップです。 トリガーは価値の流れを開始し、最終的に何らかの形の収益化や価値が提供されます。 中間のステップは価値を開発するか、または提供するのに使用される活動である。

SAFeは、図2に示すように、2つのタイプの値ストリームを定義します。

• Operational value streams–開発バリューストリームによって作成されたソリューションを使用してエンドユーザー価値を提供するステップと人々が含まれています
• Development value streams-operational value streamsによって作成されたソリューションを開発するステップと人々が含まれています

なぜバリューストリームで人々を整理しますか？

価値の流れを整理する理由は簡単です。 私たちは価値（または市場）までの時間を加速したいと考えています。 私たちは、システム全体を通じた価値の流れを最適化することによってそれを行います。 結局のところ、それが何を提供し、どのようにそれを改善することはできませんの明確な画像を持っていない企業。

この目的のために、バリューストリームを中心に安全なポートフォリオを整理することで、ソリューションを生成するための作業の流れを視覚化するこ :

• ハンドオフと遅延が少なく、チームがより小さなバッチサイズで作業することができます
• ではなく、タスクの完了に焦点を当てたプロジェクトの価値を提供することに焦点を当てた長寿命で安定したチームを可能にします
• より高速な学習と市場投入までの時間が短縮されます
• より高い品質と生産性に貢献します
• よりスリムな開発と予算編成方法をサポートします

各バリューストリーム内のアジャイルリリーストレイン（ART）使用されるビジネスソリューションを開発します操作上の値ストリームによって。 ARTsは機能横断的であり、ソフトウェア、ハードウェア、ファームウェアなど、ソリューションの定義、実装、テスト、展開、リリース、および該当する場合は運用に必要なすべての機能を備えています。

safeのvalue stream構造は、プロジェクトの周りに人々を整理する必要性を置き換えることに注意することが重要です。

開発価値ストリームの定義

開発価値ストリームの定義と芸術の設計は、SAFeを実装する上で最も重要なステップの一つであり、値ストリームと芸術の識別の記事で説明されています。

また、バリューストリームが特定されると、開発バリューストリームの境界、人、成果物、潜在的な芸術、およびその他のデータを定義するために追加の分析が必 図3は、利害関係者が新たな理解を得るために使用できるシンプルなツールである開発バリューストリームのキャンバスを示しています。

開発バリューストリームのためのリーン予算

開発バリューストリームを特定し、組織を通 それはまた間接費および摩擦を大幅に減らし、流れを更に加速できる細い予算を実行する機会を提供する。

各開発バリューストリームには承認された予算があり（図4）、Lean Portfolio Management(LPM)はリーン-アジャイル予算作成の原則に従って管理し、時間の経過とともに変化するビジネ

バリューストリームKpi

各開発バリューストリームは、企業にとって したがって、バリューストリームが意図したビジネス成果に対してどのように実行されているかを評価するために適用される合理的なガバ そのために、各バリューストリームは、特定のバリューストリームへの継続的な投資を評価するために使用できる一連の主要業績評価指標（Kpi）を定義します。 Kpiは、バリューストリームKPIの記事の対象です。

値ストリームの調整

値ストリームは、設計上、可能な限り独立している必要があります。 しかし、企業が企業とポートフォリオの目標にロックステップで各バリューストリームを前進させるために必要ないくつかの調整がある可能性が高い。 価値の流れの調整は調整の記事の全体の主題である。

バリュー-ストリーム-マッピングによる市場投入までの時間の短縮

最後に、バリュー-ストリームを特定し、その周りのリリース-トレインを整理することには、もう一つの重要な利点がある。 各価値流れは顧客に価値の識別可能で、測定可能な流れを提供する。 これは分析プロセスであり、チームは最初に市場投入までの時間を理解し、その後改善するために使用することができます。 バリューストリームのマッピングと根本原因分析を組み合わせることで、成熟したリーン企業は、その利益のために積極的かつ継続的に市場投入までの時間を体系的に改善することができます。 バリューストリームの遅延を減らすことは、市場投入までの時間を短縮するための最速の方法です。

詳細をご覧ください

バリューストリームのキャンバスコンセプトMartin、Karen、Mike Osterlingに貢献してくれた安全な仲間のMark Richardsに感謝します。 値ストリームマッピング。 2014年、ポペンディック、メアリー、トムと結婚した。 リーンソフトウェア開発の実装：概念から現金へ。 アディソン＝ウェスリー、2007年ウォード、アレン。 リーン製品とプロセスの開発。 リーンエンタープライズインスティテュート,2014https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

最終更新日:30June2020

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