従業員のシフトスケジューリングの課題とそれらを克服する方法

1. 趣味を追求する
2. 友人を見る
3. 運動
4. よく食べる
5. よく眠る

シフトスケジューリングは、従業員が睡眠を失い、年間収入の7％以上を失う原因となる。

多くのシフトワーカーが見つける仕事と人生のバランスをとるのは難しいです。 オンコールの作業、バックツーバックシフト（別名”クロペン”）は、趣味を追求し、バランスのとれた食事を食べ、社会生活を送るようなもののために少し時間を残

回転シフトを働く従業員のわずか36パーセントは、彼らが前方に回転するシフトパターン（午前、午後、夜）、従業員の健康のための最も危険なシフトパター しかし、私たちの調査では、シフト作業は睡眠よりもはるかに多くの従業員を要することが示されています。 それはまた、彼らの苦労して稼いだお金-毎年約$1,100の費用がかかります。

私たちの調査では、キャンセルされたシフトと直前のスケジュールの変更は、シフト労働者に月額平均$92の損失収入と追加費用（旅費、育児、支払いの逃し これは、最低賃金労働者の年俸の約7％にまで加算されます。

土壇場のシフト変更は一般的です—従業員は補償されるべきですか？シフト労働者の半分以上（約60％）は、彼らが最後の最後にキャンセルされたシフトを持っていたと言います。

シフト労働者の半分以上（約60％）は、彼らが そのうちの約40パーセントは、前日の夜にキャンセルされたシフトを通知されました。 残りの48パーセントは、仕事に向かう途中または到着した後のいずれかに通知されました。

しかし、これらの労働者には共通点が1つあります：95％以上がキャンセルされたシフ そして、ここに理由があります：

ほぼ1の6従業員は、キャンセルされたシフトのために重要な支払いを逃していることを認めています（そして、六から八時間、またはそれ以上の収入を失っています）。 もう1人の4人は、シフトをキャンセルしたり、不必要な育児のために支払ったりするために通勤する時間とお金を無駄にしたと言います。逆に、従業員の20パーセントは、最後の最後に仕事に呼び出された後、土壇場の育児のためにシェルアウトしなければなりませんでした。

そして、まだ、従業員の37％未満は、自分のスケジュールが変更されたときに自分の時間のために補償されています。 彼らのキャンセルされたシフトのために補償されている人は、平均して、シフトごとにちょうど2 22支払われます。

シフト労働者の50％だけが二週間前にスケジュールを取得します

従業員の45％だけが、彼らは彼らの雇用主から自分のスケジュールのために十分 十二パーセントは、彼らがめったに十分な通知を取得しないと言います,そして5パーセントは、彼らが彼らの週を計画する必要がある通知を得るこそして、それは驚きではありません。

そして、それは驚くべきことではありません。 私たちの研究によると、2人に1人の従業員だけが2週間前にスケジュールを取得します。 もう1人の4人は一週間のスケジュールを受け取り、8割は一日の通知またはそれ以下を得る。

スケジュールを構築することになると、労働者を不利にシフトさせる

間違いなく、毎週のスケジュールを構築することは雇用者にとって難しい—いくつかは、それが完了するまでに12時間かかると言う！ 彼らは彼らのビジネスのための転位の必要性の従業員の供給そして特別な要求を両立させなければならない。 しかし、それはあまりにも従業員、特に彼らが働く時間やシフトをほとんど、あるいはまったく制御していない人には難しいです。

従業員のわずか9パーセントは、彼らがスケジュールされたシフトを拒否することを選択することができ、唯一の1で2シフト労働者は、彼らがすべてで彼らのスケジュールに影響を持っていると感じていると言います！ 従業員のほぼ15パーセントは彼らの転位の要求が頻繁に無視されることを是認し、27パーセントに彼らのスケジュールに関しては選択の余地がないこと

すべてのシフト労働者のほぼ半分は、彼らが実際にオプションが利用可能だった場合、より多くの時間を働 そして、パートタイムの従業員の38パーセントは、フルタイムのスケジュールを希望します。 しかし、雇用者は常にそれらの労働者により多くの時間を提供したいとは限りません。

公正な労働週間の法律が適用される都市では、雇用者は新しい従業員を雇う前にパートタイム労働者に多くのシフトを提供しなければならないが、雇用者の65パーセントはそれを自分自身で呼び出すことを望んでいる。 そして雇用者の35%だけ余分時間が既存の従業員に常に最初に提供されるべきであることを信じる。

新しい規制は、予測可能なスケジューリングと従業員の報酬を義務付け

幸いなことに、シフト労働者のために、新しい公正な平日の法律—いくつかの州や主要都市でポップアップ—は、雇用者が少なくとも二週間前に従業員のスケジュールを提供し、最後の最後にキャンセルされたシフトのために公正に従業員を補償する必要があります。 新しい規制のほとんどは、雇用者に罰金の増加を強制することさえあり、シフト通知は短くなります。

新しい規制の中には、従業員が呼び出されたかどうかにかかわらず、スケジュールされたオンコールシフトのために従業員に全額を支払うことを雇用主に要求するものもあります。 そして、私たちの調査結果は、彼らが呼び出されていない場合、オンコールで働く従業員の30％が支払われないことを示しています。 従業員のわずか21パーセントは、現在、彼らのオンコールシフトのために完全に支払われています。 残りは2時間から4時間の賃金を稼いでいます。

最後に、多くの場合、新しい規制は、スケジュールされたシフトの間に通過する必要がありますどのように多くの時間を定義します。 ニューヨーク市では、雇用者は従業員に予定されたシフトの間に少なくとも11時間を与える必要があります（ニューヨーカーのためのこれ以上の”clopens”）、オレゴン州の法律は雇用者がシフトの間に10時間を与える必要があります。それは大きな変化がシフト労働者のための店にあることを意味します。

それが立っているように、従業員のわずか4パーセントは、彼らがシフトの間に10または11時間を持っていると言うことができます。 10人の従業員の三人は、彼らが唯一の一時間を得ると言います。

州別の新しいおよび今後のシフトスケジューリング法の詳細をご覧ください。

スマートスケジューリングソフトウェアは、win-winのです

スマート従業員スケジューリングソフトウェアは、雇用者が従業員のスケジュールを構築 適切なソリューションは、逃したシフトや直前のシフトキャンセルを排除するのにも役立ち、貴重な時間とお金を元に戻すことができます。*方法論：2017年9月、TSheetsはシフト労働者とその雇用者が直面する課題を調査するために2つの調査を委託しました。 この調査では、オレゴン州、ニューヨーク市、カリフォルニア州のいくつかの都市で提案された新しいスケジューリング規制の影響も考慮しました。 10質問500米国のビジネス所有者の調査は、サンプルのためのGoogleの事前に選択された聴衆のパネルのいずれかを使用してGoogleの調査によってホストされ 米国のシフト労働者1,000人を対象とした15問の調査がPollfishによってホストされました。