編集長としての彼の36年間の間に、マルコム*フォーブスは、世界的に有名なブ 彼の100歳の誕生日の機会に、私たちは彼と彼が作成し、住んでいた非常に豊かな世界についての一連の記事を公開しています。

私の父は、ソーシャルメディアのこの時代、私たちが”ブランディング”と呼ぶものがこれまで以上に重要な時代に家にいたでしょう。 インターネットは執拗にすべてをcommoditizes、明瞭なプロダクトかサービスがなければ、あなたの会社は枯れる。 MSFは繁栄していただろう！

ポップのバルーニング、オートバイ、ボート、収集と面白いだけでなく、彼の作成と思い出に残るイベントをオーケストレーション、すべての起業家の成功と良 それは働いた。 兄のブルースが癌で早すぎる死を遂げた後、彼が会社を引き継いだとき、フォーブスは米国のビジネス界の外ではほとんど知られていませんでした。 Popが1990年に死ぬまでに、フォーブスの名前は会社が何回も私達のサイズしか羨望できないこと強力に肯定的なイメージを世界的に達成した。 インターネットが私達のもののような遺産の印刷物の会社でもたらしたすべての激変および深い心配にもかかわらず、Forbesのブランドは全体的に強

ノルマンディー、フランスのシャトーバレロイでマルコム。

Glen Davis

私の父は巧妙な決め付けることの最初の仕事が明瞭な、一流プロダクトを作り出すことであることを知っていた。 そのため、1945年に父が1917年に創業した会社に入社したとき、第二次世界大戦中に機関銃兵として勤務していたときに重傷を負った後、すぐに雑誌の編集内容のアップグレードに集中した。 恐慌をかろうじて生き延びたフォーブスは、1930年代と競合他社によって影を落とした戦争の年の間に沿ってぐったりしていました。 内容は主に不均一な品質のフリーランスの材料で構成されていました。 MSFは、これが劇的に雑誌を改善すると信じて、フルタイムの一流の編集スタッフを雇うプロセスを開始しました。

MSFの革新の一つは、フォーブスは、それによって、その統計筋の蓄積を開始し、産業や企業に関する年次報告書カードになるものを導入したとき、1949年に来 1月は、伝統的に広告のための年の最も死んだ月だったが、この問題の出現で、それは最高の一つとなりました。

ポップの最高の雇用は、出版物の長年の編集者となり、フォーブスの編集の優位性と卓越性をもたらすために誰よりも多くをしたJames Michaelsでした。 私たちは、知覚的な批評家が舞台演劇をレビューする方法を企業を評価したハードヒッターの物語のためのよく稼いだ評判を開発しました。 これらの作品を真のリングにしたのは、他の出版物にはできない方法で企業の貸借対照表を掘り下げることにおける私たちの高度化でした。 この会社をmicromanaged私の父は、マイケルズは天才だったことを何度も私に言った、となぜだった—他のキーパーソンとは違って—ポップは彼に広い停泊を与えた。

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1961年から1999年まで。

戦後の私の父の最も成功した技術革新の一つは、”フォーブス投資家、”株式を推奨し、前の週の市場のニュースを分析した毎週のニュースレター ここで彼の大胆な動き: ニュースレターの価格は年間35ドルで、名目GDPは今日の約八十分の一（フォーブスの購読は年間4ドル以下）であり、生産コストは雑誌のわずかなものであった。

製品と会社のバランスシートを強化することで、マルコムはフォーブスをクラスの会社にすることに着手しました。

谷の卵のファベルジェユリ。P>

MSFは、伝統的なCEOがしないだろうことをしました。 彼は一緒にFabergéの卵の素晴らしいコレクションを入れて、フォーブスはピーター-カールFabergéは比類のない美しさの絶妙なジュエリーにあったものをビジネスにあったことを家にハンマーに広告でそれらを使用しました。 卵は私たちの古い本社のロビーに展示され、フォーブスは通常の商業企業とは異なっていたことを畏敬の念を起こさせるリマインダーでした。 他の人が彼らが本当の宝物であることに気付く前に、ポップがそれらのほとんどを買ったので、卵や他のファベルジェの作品も大きな投資でした。 彼はまた、アメリカの大統領と歴史的な手紙、原稿や記念品、おもちゃのボートやおもちゃの兵士を収集し、彼が構築し、会社の本社のロビーに接続され、一般に公開された博物館でファベルジェの卵や作品と一緒にそれらを展示しました。 展示は、何十万人もの訪問者、特に子供たちを魅了した最も博物館のような方法で行われました。 ポップはまた、米国でエキゾチックなプロパティを取得しました そして、フォーブスのブランドにまだより多くの魅力を追加し、世界中。

編集情報と広告のドルを集めるのを助けるために、マルコムは本社に接続されたブラウンストーン-ハウスでCeoのための精巧なオフレコの昼食会を定期的に行った。 各ゲストは質問でpriedされ、去る前に、広告ピッチを与えられた。 ティファニー製のシルバーカップは、個人の名前と昼食会の日付が刻まれ、フォーブスのクワガタの頭で底にエンボス加工され、その後、同じ碑文を持つ別のそのようなカップがブラウンストーンのワインセラーにハングアップするという情報とともに、ゲストがワインを試していつでも来ることができるという情報とともに、各ゲストに送られる。 それは良いスコットランドのオファーでした：私の父が言うのが好きだったように、誰も”緑豊かであるように見えたいと思っていなかったので、誰も”

マルコムは彼のワインセラーで。

広告主を懇願する最も強力な武器の一つは、ハイランダーに乗ってインフルエンサーや広告の意思決定者を楽しませることでした。 ちょうど約毎週平日の夜、私たちの営業担当者が主催する80人ほどのゲストのグループは、マンハッタンの周りをクルーズするだろう。 イベントの後、各ゲストはすぐにハイランダーの名誉船長として彼または彼女を指定する卒業証書のような証明書を受け取るでしょう。 競合他社はそれに一致することはできませんでした。 数年ごとに、船の新しい、より大きく、より目を見張るバージョンが構築されました。 ポップは、スティーブ-ジョブズが彼のAppleデバイスを与えた強烈なケアの種類でデザインや家具の上に穴を開けました。 驚くべきことに、ハイランダーのこの使用によって得られたビジネスは大幅に2008年の経済危機までの費用を超え、その後、我々は最終的に彼女を販売しました。

ポップは常に想像力豊かな方法でマーケティングを行うために探していました。 例えば、1960年代に中国の殺人的な独裁者、毛沢東は、中国の人々が所有し、公共の集会で波を振ることが期待されていた毛沢東の言葉と呼ばれる小さな赤い本の無数のコピーを発行しました。 それに応じて、私の父は会長マルコムの言葉を発行し、そのカバーはお金の緑と金に着色され、そのページは彼の簡潔な格言の多くで満たされています。 それに良い販売の送りを与えるために、彼は一人か二人にではなく、約5,000人の友人、家族、親戚、仕事仲間、影響力のある広告意思決定者にそれを捧げました。 それは右である—本の大きい固まりはそれらの名前すべてのリストで取り上げられた。 今、誰が維持しないだろう—または、より良いまだ、購入し、配布—彼に捧げられた本-または彼女自身？ 言うまでもなく、彼のボリュームは毛沢東の強制的な流通レベルとは一致しませんでしたが、無料の市場ではかなりうまくいきました。

Forbes’Highlander’はJFKを含む多くのゲストをホストしました。

左へ

左へ: GLEN DAVIS

この遊び心のある創造性とマーケティングは、フォーブスが購入した大規模なコロラド州の牧場で持っていたいくつかの土地開 これらの事業は、多くの道路に置く必要がありました。 それらを何と呼ぶのですか？ 再び、重要なビジネスマン、子供、孫、義理、友人、会社の同僚の名前が選ばれました。 幸運な指名人は、この名誉と”彼らの”道路がどこにあったかの地図を発表する手紙と一緒に、その上に自分の名前を持つ頑丈でうまく設計された通り

フォーブスの特別なイベントはまた、壮大な興奮と想像力のための評判を獲得しました。 例えば、フォーブスは、MSFのニュージャージー州の家でその70周年を祝いました。 ゲストはまだ一見近くの森の霧から出てくる、丘を下って行進する70バグパイプを覚えています。 ヘリコプターのスコアは、企業の大御所で運ばれていました。 最大のチョッパーがドナルド-トランプに属していたことは驚くことではありません。

マルコムの70歳の誕生日へのオマージュ。

このようなイベントは普遍的な承認を満たしていませんでした。 一部の部外者には、これらの事務は無駄な浪費のように見えました。 しかし、実際には、彼らは反対だった：彼らはフォーブスの強力なグローバルイメージを作成するのに役立ちました。 今日でも、多くのビジネスマンや芸能人は、フォーブスの表紙に着陸することを、彼らの業績の究極の証拠とみなしています。 ブランディングについて語る！私は私の父が水にアヒルのように今日の新しいメディアの世界に連れて行っただろうか冒頭で述べました。

私は最初に言及しました。

私の父は、水 彼はまた、他の方法で完璧にフィットするだろう。 彼は非常に寛大で思いやりのある人であり、囚人のリハビリの努力など、当時流行しなかったものを含む多くの原因や個人にかなりの金額を配っていました（多くの場合、受取人は彼らの恩人が誰であるかを知らなかった）。 しかし、彼は悪い商習慣を持つトラックを持っていないだろう。 彼は、父親と同じように、ビジネスの究極の目的は、確かに、幸せを生み出すことであり、お金を積み重ねることではないと信じていました。

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