任意の活動の相対的な危険性を理解するための標準的な方法が マイクロモートは、100万分の1の死の可能性として定義されるリスクの単位です（Wikipedia）。 例：

• スカイダイビングはジャンプあたり8マイクロモルです
• マラソンを実行している：26マイクロモル
• 1マイクロモル：17マイルを歩いて、または230マイルを運転

一般的に生きていることは24マイクロモル/日で平均しています。

1％の死亡リスクを仮定すると、Covid-19に感染することは10,000マイクロモルです。しかし、最初にCovidを捕まえるリスクはどうですか？

マイクロコウィドプロジェクト：1マイクロコウィド=COVIDを取得する100万分の1のチャンス。

ホワイトペーパーから：

たとえば、1,000人に約1人が現在COVIDを持っている地域に住んでいる場合、他の屋内の相互作用の研究に基づいて計算することができます…屋内でコーヒーのための友人に会うことは、17,000人に約1人がCOVIDを与える可能性があります。 このような小さな数は考えるのが難しいので、代わりにmicrocovidを使用することができます。 あなたのコーヒーの日付は約60マイクロcovidsになります。 …

マイクロcovidsを使用することの一つの利点は、あなたが簡単に時間の長い期間にわたってあなたのリスクを推定するためにマイクロcovidsを追加すp>

定期的な活動のための電卓があります（それを試してみてください！ そこから私はそれを見ることができます

• 食料品を買うために外出することは20マイクロcovidsです
• 小さなパーティーを持って、屋内で、マスクなしで3,000マイクロcovidsです
• 電車で30分の通勤は100-200マイクロcovidsです

電卓は、あなたが住んでいるウイルスの有病率を考慮に入れています。だから、私は年間10,000マイクロコビッドのリスク耐性を持っていると判断するかもしれません（つまり、年間Covidに契約する1％のチャンス）。 つまり、私は本当にCovidを取得したくないが、私はまた、決して、今まで家を出る準備ができていません。

それは私に週に200マイクロコビッドの少し下の予算を与えます。 そして、私はそれに対して私の活動を測定することができます。（計算機から、家計のリスクをどのように考慮するかはわかりません：私たちの間にこの予算がありますか、それともそれぞれがありますか？私はこれらの種類の電卓が私の直感を教育するのに便利だと思います。

私の直感を教育するのに役立ちます。

たとえば、屋外レストランは30マイクロコビッド対500屋内でのみです。 大きな違い！ 特に200の私の毎週の予算に対して。 私は何かをしたい場合は、公共交通機関を介して通勤が出ています。 知っておくと便利です。

月に戻って、私はリアルタイム、hyperlocalパンデミック予測について推測していました：

たぶん、あなたの携帯電話はあなたの場所を追跡し、バッジのように、あなたに一日にわたってライブ露出番号を与えることができますか？ それは午後2時で、あなたは今日40人の共同ラッドにいます。 私たちは、あなたがラッシュアワーの前に残して、この20共同ラッドルート家を取ることをお勧めします,また、あなたの手を洗います.p>

そして、このmicroCOVID電卓は、これの基礎です。 リアルタイムの地域の有病率の数値を自動的にプラグインできれば、バスでの短い旅と遅い旅の歩行のようなリスク評価を行うことができます。

microCOVIDプロジェクトのフレーミングは私に一時停止を与えます：それは個人的なリスクについてです。

しかし、私は政府のロックダウンのアドバイスに従う三つの明確な理由があります:

• 私の個人/家庭へのリスク、これはmicroCOVIDプロジェクトの焦点です
• 私が会うかもしれない他の人へのリスク。 私は誤って私のお母さんに感染したくありません,例えば
• 社会別名公衆衛生–私たちは集団行動を通じて、このパンデミックを打ちます,reをダウン

Reは有病率の尺度ではありません。 これは、ウイルスがどのように簡単に広がるかの尺度です。 それは人々がマスクなしで他の人々の多くに会っているときより容易に広がります;社会的な接触が減るときより少なく容易に広がります。

Reが1以下の場合、有病率は減少し、1以上の場合、それは上がります。

私は社会全体が再予算を持っていると思います。

私は社会全体が再予算を持っていると思います。 ロックダウンの開始時に私が聞いた数字は、対面の社会的相互作用を75％削減する必要があるということでした。 私は、社会的相互作用がReの重要な要因であると仮定しています（または少なくとも、当時のものと考えられていました）。 他の要因は次のとおりであるかもしれません:%マスクを身に着けている人々;見つけられる繰り返しの人々対独特の割合。

私たちは再予算に対して費やす必要がある何人かの人々があります: 医療従事者、食料品のサプライチェーンに関与する人、およびその他の主要な労働者。 私は、例えば、90％によって私の対面の相互作用を減らすために満足していますそれは主要な労働者がわずか60％削減する必要があることを意味する場

わからない 人口密度が+100人/週/人の地域では、+0.1がReに寄与している可能性があります。私は個人的な活動と社会的利益との間にその関係を持っているのが大好きです。

このパンデミックは、私たちに前に一般的ではなかったバイラリティの周りの全く新しい語彙を与えてくれました。 私たちは将来的にどのようにそれを使用するのだろうか？

私のつぶやきの一つは、どのように多くのマイクロRtを持っています,どこに1マイクロRTは、それがウイルス行く百万のチャンスの一つです?

私のつぶやきの一つは、それがウイルスになるの百万のチャンスです?

定のソーシャルメディアインフルエンサーの有効再生率を測定できますか？

というように。私はこの記事の一番上にスカイダイビングを言及しました（8micromorts）。 もちろん、外部性もあります。 そして、それは私が読んだ何か他のものを思い出させます：

英国では、スカイダイビングは慈善団体のための資金を調達する一般的な方法です。しかし…

慈善パラシュートの傷害率は11％で、犠牲者あたり3751ポンドの平均コストでした。 慈善パラシュートであった死傷者の六十から三パーセントは、患者あたり5781ポンドの平均コストで、7％の重大な傷害率を表す、入院を必要としました。 慈善団体のために一人当たりの調達額は30ポンドでした。 慈善団体のために調達された各ポンドは、見返りにNHS13.75ポンドを要しました。

結論：慈善のためのパラシュートは、それが発生するよりも多くのお金がかかります。

ここに論文があります。

ここでは、:

リー CT、ウィリアムズP、ハッデンWA。 慈善のためのパラシュート：それはお金の価値がありますか？ タイサイドでのパラシュートの怪我とNHSへの費用の5年間の監査。 怪我。 1999;30(4):283-287.