Maîtres chez nous:Economic Nationalism

経済学における政府の主な成果は、1962年にRenélévesque、天然資源大臣によって推進されたアイデアである民間電力会社の国有化であった。 政府はこの問題について有権者に行くことにしました。 1962年11月14日、自由党は56.6%の票を得て63議席を獲得し、権力の国有化のためのプラットフォームで勝利した。 1963年には、すべての民間水力発電会社が国有化された。 その結果、1944年に設立されたHydro-Québecは、北米で最大のクラウン企業の1つになりました。 前の年とは違って、francophonesはフランス語で完全に働き、技術的な、科学的な、および経営技術を開発できた。 このようなフランシゼーションは、教育、社会福祉、保健サービスの分野だけでなく、政府官僚のすべてのレベルと部門でも発生しました。

国有化の目的には、州全体の金利の標準化、投資の調整、システムの統合、工業化の奨励、ケベック購入政策によるケベック経済の経済的利益の保証、フランス語をセクターにおける仕事の言語にすることが含まれていた。 ハイドロ-ケベックはこれらの目標のほとんどを満たし、ケベックの成功と誇りの源の象徴となった。 もう一つの大きな成功は、1965年のCaisse de dépot et placement du Québecの創設でした。 ケイスはケベック年金制度の資産を管理する責任を負い、急速に数十億ドルに成長しました。

政府とその改革に浸透したmaîtres chez nous（”私たち自身の家の巨匠”）の哲学は、連邦と州の関係に影響を与えることになっていました。 レサージュ政府は連邦政策の見直しを要求し、1964年の嵐の第一次閣僚会議の後に大きな勝利を収めた。 当初、連邦政府のニーズを満たすための追加資金を求めて連邦政府に接近した後、レサージュは財政補償と引き換えに、年金、医療、税の分配などのいくつかの費用分担プログラムからケベックを撤退させた。 特別な地位の問題は、ケベック州が他の州が滞在していた約30の共同プログラムからオプトアウトした唯一の州になったときに発生しました。 1964年、レサージュはフルトン＝ファヴローの公式として知られる方法でカナダ憲法を愛国し修正する提案に同意した。 これにより、カナダ議会は、特定の主要な問題に関する特定の州による拒否権を条件として、憲法の規定を廃止または改正することができたが、他の しかし、州内の様々な民族主義者グループの極端な反応のために、レサージュは彼の支持を撤回し、公式を受け入れていた他の10の政府から分離した。