div>

効果的な戦略的ビジョン声明事項
ハーバードビジネスレビューの研究によると、作業の数万人 世界中の人々は、効果的に未来の共有された視野のあなたの構成の中心そして心を入隊することは非リーダーからのリーダーを区別する。 要するに、効果的な戦略的ビジョンのない企業は、使命、目標、戦略、実施計画に意味のある文脈を提供するのに苦労しています。

戦略的明快さの問題
明確な戦略的ビジョンの欠如は、短期的なパフォーマンスと長期的な組織の健康を妨げることができます。 効果的な戦略は、会社、機能、またはチームがなぜそれが何をするのか、そして具体的な行動が将来どのように優れた結果につながるべきかを明確に理

私たちの組織のアライメントの研究は、戦略的な明快さは、収益、収益性、顧客満足度と従業員の関与の面で高と低実行組織の違いの31％を占めてい

戦略的ビジョンが定義されています
私たちは、戦略的ビジョンを”組織がなりたいもの…あなたが明日になるビジネスになりたいものと定義します。”戦略的ビジョンを作成するには、いくつかの一般的なパスがあります。

• 一部の幹部チームは、より大きく、より良い未来に軍隊を鼓舞し、整列させるために、明確で説得力のある戦略的ビジョン声明から始めるのが好
• 他のリーダーは、彼らの”組織のビジネスと基本的な目的で会社を接地するために、同社のミッションステートメントで開始することを好みます。”
• 戦略的なミッションステートメントから始めると、チームはミッションが完全に達成された場合、組織の将来の状態を明確に明確にする戦略的なビジョ

どこから始めても、明確なビジョンと使命と企業価値を組み合わせることは、戦略的な成功のための基盤を提供します。 これらの3つの戦略的推進要因がなければ、企業を整列して差別化された方法で前進させる年間の戦略目標と行動を開発することは困難です。>><<

効果的な戦略的ビジョン声明の五つの属性
完璧な式はありませんが、高成長企業との戦略的明快さの円滑化の25年以上に基づいて、ここで考慮すべき効果的な戦略的ビジョン声明の五つの重要なコンポーネントがあります。

1. 未来志向
   組織はどのように見え、どのように感じ、考え、将来的に言うのでしょうか？ 組織はどこに向かっていますか？ あなたの完全な可能性はどのように見えますか？
2. 感動的で挑戦的な
   あなたの希望する成果と目標について、人々のためにどのような鮮やかで活力のあるイメージを作りたいですか？ あなたの夢は何ですか？ あなたはどの山頂に到達しようとしていますか？ どのような触媒は、その夢に向かって移動するために組織を促すのだろうか？
3. 動機づけと思い出に残る
   あなたはどのような注目すべき、感情的に接続する将来の方向性に到達し、に向かってプッシュし続けたいですか？
4. 目的駆動型
   あなたが取得しようとしている目的の大きな意味は何ですか？ あなたは大聖堂を建てていますか、それとも石を敷設していますか？
5. ユニーク
   あなたの業界の内外の他の人のためにあなたの戦略的なビジョンの声明を置き換えることができますか？ できれば、それはいくつかのより多くの仕事を必要とします。

効果的な戦略的ビジョン声明の四つの基準
主要な利害関係者との戦略的ビジョン声明の草案を作成したら、次のステップは、効果的なビジョン声明の次の四つの基準を使用して声明自体を評価することです。

1. 十分に短いですか？
   あなたは長いビジョンの声明を望んでいません、誰も本当に覚えていないか、それを受け入れることはありません
2. 十分に信じられますか？
   人々はあなたがどこに向かっているかを信じなければなりません。 長期的なビジョンは、達成不可能または正当ではないとみなすことはできません。
3. 達成可能ですか？
   ビジョンはストレッチでなければなりませんが、それが実行可能な戦略的ドライバーであるためには、時間の経過とともに可能であると認識され
4. 関連していますか？
   そして最後に、ビジョン自体は、それが根付くためには、すべての主要な利害関係者にとって重要でなければなりません。

ボトムライン
人々をより大きく、より良い未来に導くために、ビジネスがどこに向かっているのか、感動的で、動機づけられ、挑戦的で、思い出に残 最高のリーダーは、成功の共有ビジョンを作成するプロセスで従業員を従事させます。 あなたの視野はあなたの構成を従事させるには信じられ、達成可能、十分に関連しているか。

次のレベルに到達するための明確で説得力のある戦略を作成する方法の詳細については、トップリーダーストレステストの戦略的優先順位