ハーバード大学は、すべての業務とそれが提供する雇用経験において包括的な卓越性を目指しています。 Flexworkは、従業員が最高レベルで一貫して実行し、効率的かつ効果的に協力して大学の学術およびビジネス目標を達成し、現代の労働力が直面する課題 柔軟性がパフォーマンスベースの文化と十分に統合されている場合、ビジネス目標を達成し、職場、家庭、およびそれ以降の幸福をサポートするための戦略的 コロナウイルス/COVID-19公衆衛生緊急事態の発症以来、Harvardは遠隔作業を重要な戦略として使用し、運用の継続性を維持しながら、キャンパスで作業する必 ここ数カ月の間に、ハーバード大学全体の部門やユニットは、これらの新しい状況の下でテレワークを実装または増加しています。 遠隔地で働くことができる従業員は、キャンパス内の仕事に戻ることを特に勧められない限り、無期限にそうするよう求められています。 学校、部門、ユニットは、教員とスタッフの中で誰がキャンパスにいる必要があるのか、どのくらいの位置の要件に基づいて知っているのが最善です。 HRはある特定の仕事がキャンパスで行われ、含意によって考える必要があるなぜ定めるのを助けるように型板を提供する。 管理者は、チームと協力して作業を再構築し、プロセスを再設計し、信頼と透明性を通じて従業員に権限を与え、リモート作業を可能にすることをお勧めし

以前は、ハーバード大学は、flexworkの手配を提案するために書面による提案を提出するために従業員を必要としていました。 パンデミックに照らして、遠隔で働くことができる従業員は、遠隔で働くことが要求されているため、提案書を提出するように求められません。 それにもかかわらず、マネージャーと従業員が、いつ、何を、どこで、どのように仕事の機能が完了するかについて頻繁に思慮深い会話をすることは重要です。 従業員およびマネージャーはこのFlexworkの形態を使用して彼らの計画の定義を助けるように励まされる。

この原則は、ベストプラクティスと常識的な決定のための概念的な基盤を提供することを意図しています。 このような突然の大規模な遠隔作業へのピボットが最適であると主張する人はほとんどいません。 しかし、継続的なグリットと創造性で、管理者と従業員は、効果的ではあるがまだ新しい働き方、個人的な幸福、大学全体の包括的な卓越性を保護するた