時には、経験があなたに教えてきたすべてを見るのに時間がかかります。 私は2011年にGoogleを去ったとき、私はスタートアップの世界で私の冒険のために準備を感じました。 私はオンライン販売の芸術を学び、Googleの非営利部門に手を出し、YouTubeで重要な戦略的パートナーシップに取り組み、Googleのグローバル展開戦略に影響を与えました。しかし、仕事を振り返ってみると、Googleは私が当時気づいていたよりもはるかに多くを教えてくれました。

しかし、仕事を振り返ってみると、Googleは私 私は、例えば、私が拒絶を扱い、指導者を探し出すことを学んだことを確認した。 そして、私は初期段階の企業と協力し、最終的に私自身のビジネスを開始したとして、私はGoogleからのツールの重要性を実現しました：OKRs。

OKR方法論

Googleは、その最初の年に、目標に向かって進捗状況を追跡するためにOKRs—目標と主要な結果—をデビューしました。 特にGoogleのような動きの速い会社では、Okrは不可欠です。 他の人が四半期ごとに変更しながら、いくつかの目標は、最後の年。

今日でも、Googleは達成のためのタイムラインを作成するために、会社、部門、および個々のレベルでOkrを採用しています。 システムがどのように機能するかをよりよく理解するために、Google VenturesのRick Klauによるこのプレゼンテーションを見ることをお勧めします。

私はgoogleのOKRsを愛情を込めて覚えています。 私の4年間の任期中に、私は自分自身の成長だけでなく、Googleへの私の部門の貢献を監視するためにシステムを使用しました。 それを実現することなく、OKRsは私の仕事の不可欠な部分である私の中に根付いていました。

OKRs at Node

私がNodeを設立したとき、私は自分の目標について考えました。 それは最初の開発者を雇うための時間だったとき、どのように我々は知っているだろうか？ 私達はいつ資金の私達の最初円形を追求するか。 ステルスモードにはどのくらいの期間滞在しますか？ これらの質問はOKRsに戻って私の心をスナップしました。

私たちの初期のOkrは、製品に焦点を当てていました。 私たちは、リリースのためのタイムラインを起草マイルマーカーを設定し、製品市場適合のために計画しました。 今日、Okrは、会社の年間目標を四半期ごとの機能固有の目標にまとめるのに役立ちます。OKRsの基本的なルールは、それらが測定可能であるということです。

たとえば、売上OKRは、四半期内に特定の収益目標を達成する可能性があります。 マーケティング担当者は、資格のあるリードのベンチマークを設定するかもしれませんが、人事は四半期内に特定の数のエンジニアを雇うことを計画あなたの会社が20人の印の近くで育つと同時に、OKRsはより個性化されるようになるべきです。

あなたの会社が20人の印の近くで育つと同時に、OKRs 各営業メンバーは、機能の目標、そして最終的には会社の成功にどのように貢献しますか？ あなたはそれぞれの人が方程式の彼の部分を所有する必要があります。OK、あなたのOKRsを設定する時間

あなたがスタートアップのCEOなら、会社のOKRsはあなた次第です。 しかし、機能リーダーを乗船させると、それらの個人はチームOKRsの起草に責任を負うべきです。

Okrは企業自体と同じくらい大きく異なるので、あなたのビジネス目標は、まあ、あなたのビジネスです。 しかし、避けるべき三つの重要な間違いがあります。

1。 不合理な期待を設定する

正しく行われ、OKRsはあなたのチームに会社の目標に明確にリンクする挑戦的な目標を与えます。 しかし、あなたがそれらをあまりにもこじつけにすると、彼らは信頼性を失い、従業員をdemotivateすることができます。 ストレッチの目標、利用可能なリソース、および従業員の能力のバランスをとるには、練習のビットがかかります。 基本的には、従業員が自分の目標に近づくことを望んでいますが、必ずしも毎回ヒットするわけではありません。

Googleでは、従業員は四半期ごとに四から六のOkrを設定しています。 四半期の終わりに、各従業員は0から1.0のスケールの彼の性能を等級別にします。 誰かがすべてのOKRで1.0をヒットした場合、彼の目標は十分に野心的ではありません。 フリップ側では、低いスコアは処罰されるべきではなく、むしろ次の四半期のOkrを洗練するために使用されるべきです。

2. チェックインをスキップする

定期的な評価なしでは、Okrは意味を失います。 四半期ごとの検査のために設定されている契約としてそれらを考えてください。 彼らが固執するのを助けるために、それらを公開します。 そうすれば、誰もが他の人が何に取り組んでいるのか、彼らがどのようにやっているのかを見ます。 Googleの従業員は従業員の登録簿のCEO Larry Pageからのだれでもの現在および過去のOkrを、調べることができる。ノードでは、毎月および四半期ごとにOKRsをチェックします。 CEOとして、従業員の目標が会社の目標に合っていることを確認するために、機能リーダーと会うことは私の仕事です。 また、毎月会社のOkrを公にレビューすることで、良い習慣をモデル化するのも私の責任です。

3. Shortchangingお祝い

OKRsは素晴らしい管理ツールです。 しかし、あなたが道に沿って勝利を祝うしないとき、あなたは従業員のハードワークを認識する機会を逃します。 若いスタートアップにとっては、ビジネス目標を達成することと同じくらい、緊密なチームを構築することです。

ノードは、よりコンテキストwebを作成している、と私たちはそこに私たちを得るためにやる気、興奮した従業員が必要です。 マイル標石を祝う時間を作ることによって私達は意欲的な目的に取り組むのに必要とされる友情を作成する。OKRsが単純に聞こえる場合、それはそうであるためです。

しかし、それは彼らの美しさです。 彼らは、Googleサイズの巨人から小さなスタートアップまで、大きな目標を一口サイズの、厳しいがなんとかなるタスクに分解する企業を支援します。 OKRsは、あなたが一度に4分の1になりたい会社になるのを助けます。