“甘やかされて育った子供の大学。”

それは南カリフォルニア大学のノックです–略してUSC。 あなたはほとんどpreppiesが彼らのIROC-Zsでジェファーソンを転がす80年代のコメディを描くことができます。 要求なし。 責任はありません。 心配しないで ちょうど日当たりの良いビーチや週末のbinges、両親のお金をオフに良い生活を送っています。

キャッチーな”甘やかされて育った子供たち”のモニカがあるように、それはビジネスのマーシャル学校でMBAsを言う神話です。 富および特権を忘れ、情熱および責任–自己上のサービスおよび傲慢上のハッスルを考えなさい。 マーシャルを魔法のようにするのはこの考え方です、と2020年の卒業生で社会的影響コンサルタントであるKomal Shahは言います。

“私たちはすべて勝つとき、私は勝つ”

“私の仲間の一人一人は非常に懸命に働き、彼らの目標に向かって駆動されます。 一人一人が成功を得るだけでなく、多くの失敗に直面しています。 一人一人を総合的に見て、私たち全員が自分の真の道を見つけるのに苦労していることを理解することが重要です。”

それはMbaのための闘争することができます–特にキャリアを切り替えるために探している人–メンター、機会、および仕事を見つけるために。 これに対応して、USCは長年にわたって自慢の”トロイの木馬ネットワーク”を有機的に成長させてきました。 彼らは自分のキャリアを追求するところはどこでもUSC Mbaが開いたドアを見つけることを保証し、守護天使として行動する卒業生と考えてくださ それは伝統です–期待、本当に–それはクラスからクラスへ、そして世代から世代へと引き継がれてきました。

“私は学生や卒業生に会ったように、私はトロイの木馬であることに伴う特別な責任があるかのように感じました”と、Linkedinによると、何年にもわたって千人以上のマーシャルグラッドを雇用しているボストンコンサルティンググループに入社した2020年の卒業生であるランス–スカイルズは書いています。 “それは、私に代わって犠牲を払い、私の成功を確実にするために前に来た人たちに頼ることができることを意味しましたが、それはまた、私の後に来るすべての人に同じサポートとアクセスを提供する責任があることを意味しました。 このコミットメントは、人々が仲間のクラスメートをサポートするために犠牲を払うだろう各クラス内でも見られました。 マーシャルの中では、支配的な精神は、”私たちがすべて勝つときに私が勝つということでした。”

マーシャル学校のオリエンテーション

ネットワーク？ より多くの家族のような

言い換えれば、マーシャルMbaはすぐに他の人-最初の考え方、誰もがお互いのために外を見る93,000メンバーのコミュニティを採用 この考え方はすでに2022年のクラスに受け入れられています。 実際には、トロイの木馬のネットワークは、多くの人がロサンゼルスに来た理由です–あるいはUSCに戻りました。 後者はApril Banayanに当てはまります。 彼女はすでにUSCで健康促進と病気予防の学士号とグローバル医学の修士号を取得しています。 今、彼女はケック医学学校と一緒にデュアルMD/MBAを獲得しています。 USCで七年を過ごした後、バンヤンは、彼女がトロイの木馬ネットワークの”巨大な影響とリーチに最前列の座席を持っていたことを指摘しています。”それは彼女がそれをトロイの木馬の家族と呼ぶことを好む理由でもあります。

“トロイの木馬は、彼らの卒業生に専門的な義務を持っている以上のものを行い、彼らはお互いのために外を見ます。 私が作った最大のつながりのいくつかは、”Fight on!”USCのセーターを着ている間。”

Martin Dyerは数ヶ月間トロイの木馬でした。 バナヤンとは異なり、彼はテキサス州の金融アナリストになる前に、ルイジアナ州立大学で勉強しました。 彼は仮想環境で動作している間、彼はあまりにも卒業生の影響を感じています。 “私の第一印象は、”トロイの木馬のコミュニティ”は、私が今まで見た中で最も強烈なものの一つだったということでした。 USCとマーシャルの一員になれば、お互いを助けるために余分なマイルを行く家族の一員になり、トロイの木馬であることに誇りを持っています”と彼は説 “マーシャルでの私の最初の数ヶ月で、私はすでに完全なディスプレイにトロイの木馬の誇りを見てきました。 それはあなたの周りのすべてであり、伝染性です、私はそれを愛しています！”

成果の印象的なリスト

もちろん、このギブオーバーテイクの考え方は、彼らがトロイの木馬になるずっと前に、2020年のクラスに根付いていました。 エイプリル-ガジュマルを連れて ケックの学生経営の診療所の財務ディレクターとして、彼女はこのスペースを地域のホームレスに奉仕するモバイルクリニックに変えるために働いた。 その結果、患者の再入院はほぼ10％削減された。 医学といえば、Eric Goytia Nummedalは、患者を治療するための第II期臨床試験のための癌免疫療法を製造しました。 移民法律事務所のエンターテイメントマネージャーとして、ジェイク-ハートリーは外国のアーティストが米国で演奏できるようにビザを調達するのを助けました。 良いことをすることは、最終的にはうまくいくことにつながったと彼は言います。

“時間の経過とともに、私は大多数の実務家から離れて私たちの会社を設定するのに役立つユニークな専門知識を開発しました。 その結果、私は会社の戦略的方向性を設定し、サポートスタッフを雇い、最終的に会社を成長記録に導く機会を与えられました。”

レコード？ ミーガン-ベアトリス-ラッカーは? 彼女は映画のアカデミー博物館で働いている間、芸術を愛した子供たちのための百万ドルの贈り物を制作しました。 大学を卒業したMartin Dyerの最初の仕事は、雇用主の財務報告システム全体を見直すことでした。 COVIDがこの春にヒットしたとき、Niki Miyashiroは3,800JP Morgan wealth management advisorsを在宅環境に移行する責任がありました。

“これは、これらのアドバイザーの多くが以前に自宅で働いたことがなく、不安定な市場期間中にクライアントとの関係を事実上維持できるように このようなビジネスモデルの混乱により、2021年までロードマップに記載されていなかったプロジェクトが加速しました。 私たちは数ヶ月でこれらのプロジェクトを完了することができました。 混乱の中で、私たちのチームは大規模なSECプロジェクトを立ち上げることもできました。 この困難な時期を経て、私はズームを超えても私の最も近い関係のいくつかを形成しました！ 私たちは本当に挑戦にステップアップし、私はそれがパンデミック前だったものよりもさらに強力なビジネスを残したと感じ”

USCのマーシャル-スクール-オブ-ビジネス

真実のいくつかの瞬間

宮代にとって決定的な瞬間でした。 彼女は”企業アメリカの仕事の彼女の最初の日以来、長い道のりを歩んできました。”彼女のキュービクルに座って、詐欺師のように感じて、彼女はひらめきに来た: 彼女がオハイオ州でサッカー選手として学んだことはすべて仕事で便利になるだろうとしていた。

“サッカーは、時間と労力がかかったフルタイムの仕事のようなものでした。 それは私が共通の目標に向かってチームと協力できるように準備し、物事がうまくいかないときにどのようにリードするか、そして私の時間を管理する それはまた、あなたが巨大な圧力の下にいるときでも楽しい時を過す方法を教えてくれました。 サッカーから”引退”してから、私は同じような興奮をもたらす役割を探してきました。”

Megan Beatrice Ruckerの真実の瞬間は、彼女がスタートアップに参加したときに来ました–そして、彼女はステップアップし、不可欠にならなければならないことに気づ “小さなスタートアップで働くことは、あなたが多くの役割を果たさなければならないことを意味します。 私たちの小さなチームが拡大するにつれて、私は期待していなかった責任を与えられ、私はすぐにチームプレーヤーからアクティブなリーダーに私の考え方を変 私は新しいチーム-メンバーに乗り込み、承諾のそれらを訓練し、管理のリーダーシップに私のチームのための支持しなければならなかった。 私は本当に私がつまずいていたこの新しい役割を楽しんで、私は強く、適応的なリーダーになる可能性を持っていたことに気づきました。 これは、MBAを追求し、私のクラスのボーカルメンバーになるために自信を持っていることに翻訳されました。”

覚えておくべき旅行

Eric Goytia Nummedalもウェイクアップコールを持っていました。 大学の後、彼は南アメリカを通って北にヒッチハイキングし、様々な文化を経験し、強盗、強要、さらには投獄されました。 むしろ疲れた家に戻るよりも、旅は違いを生むために彼の決意をsteeled。

“苦しみにもかかわらず、私が続けるように促したのは見知らぬ人の思いやりでした”と彼は書いています。 “夕食のテーブルや地元の人々が提供するベッドで過ごした無数の夜がありました。 私は出会った人々の物語と一緒に歩いた。 10ヶ月後、私は大陸の最北端に到達しました。 私は15,808マイル–地球の円周の約63％をスパンしていました。 私はこの経験によって、先進的なグローバルビジネスリーダーの一例になるために導かれています。 私は私たちの惑星の多様性とその接続性の両方を理解することができる人です。 私は精通して私たちの最大の課題に見て、誰が進歩を作成する機会に目的を見つけた人です。”

Nummedalはクラスの唯一の冒険的なメンバーではありません。 マーティン-ダイアーはすでに3,000人のライブコンサートに参加している。 それが良い人生だと思いますか？ 宮代仁紀に一年間Chick-fil-Aを獲得したことを尋ねてください。 その後も、初心者のソムリエであるエイプリル–バナヤンは、300以上のワイナリーを訪れています。 もちろん、ギグはあなたが思うほど良くありませんでした。

“私の両親は、私が生まれる数年前にオープンしたワインショップを所有しています。 私が若かったとき、私の妹と私は味わうことができないブドウ園からブドウ園にドラッグされて家族の休暇を過ごしました。 代わりに、私たちはワイン造りの背後にある芸術性と科学について学ぶ日々を過ごしました。”

クラスのプロファイル

ランキングの面では、USCマーシャルは、バナー12ヶ月を楽しんでいます。 学校はフォーブスの＃33から＃21に上昇しました（卒業生は過去5年間で$60,400の増加を楽しんでいます）。 また、フィナンシャル-タイムズ紙では8位、エコノミスト紙では6位にランクインした。 特に、マーシャルは、エコノミストが実施した学生および卒業生の調査で、卒業生の有効性、ネットワーキング、およびキャリアの機会のための十ベストの中で得点しました。 同時に、USCマーシャルはP&Qの総合ランキングで19位にランクインしました。

これらの措置は、USC Marshallが2019-2020サイクルの間に記録的な数の申請を集めるのに確かに役立ちました。 今年、学校は3,159のクラスのスポットのための2022のアプリケーションを受け取ったと報告しました。 その数を文脈に入れると、それは前年より1,260以上、または66でした。前年比3％増。 それはまた、2年前の学校の過去最高の1,142のアプリケーションの改善を表しました。 全体として、USC Marshallは入学クラスに217人のフルタイムの学生を登録しましたが、その合格率は24.3％に5ポイント低下しました。

アプリケーションを超えて、USC Marshallは一貫性のためのモデルのままでした。 平均GMATsは707で入ってきました,バージニア*ダーデンで掲示された平均よりもまだ高かった一点の低下,デュークFuqua,とUCLAアンダーソン. 学部GPAは3.55まで上昇し、GREは321まで上昇した。 それはジェンダーの公平性に来るとき、学校は蒸気を失っている、と述べました。 2018年に52%の女性クラスを生産した後、入ってくるクラスはわずか40%の女性を特徴としています。 その上、留学生の割合は32％から12％に急落しました（少数派の学生の割合は23％に四ポイント上昇しましたが）。 全体として、2022年のクラスは28カ国から来ており、クラスの11％がLGBTである。

学問的には、入学は明らかにビジネス関連の学部の学位を持つMbaを支持しました。 実際には、ビジネスと商業（33％）と経済学（13％）の専攻は、クラスのほぼ半分を占めています。 とはいえ、社会科学と人文科学は29％のシェアを占めています。 同じように、工学、コンピュータ科学、ハード科学は、クラスの別の17％を占めていました。

多くのビジネススクールでは、金融サービスで働いていた学生がクラスの最大のシェアを占めています。 それは数が24％であるUSCマーシャル、で違いはありません。 テクノロジー（15％）、コンサルティング（12％）、メディアとエンターテイメント（11％）も二桁に達し、ヘルスケア（7％）、政府と軍事（5％）、小売（4％）が続いた。 製造業、ホスピタリティ、不動産は、それぞれクラスの座席の3％を保持しています。

2022年のクラスの10の詳細なプロファイルを読むには、3ページに移動します。

マーシャル政権のメンバーとのインタビューを読むには、2ページに移動します。 1/3ページ