トヨタ生産システムの12の他の柱を発見：
コンニャクストーン
ポカヨーク
半生
行燈
じどうか
ジャストインタイム
平順花
カイゼン
げんちげんぶつ
ねまわし
かんばん
むだ、むり、むら
玄蕃

素晴らしい製品はチームの努力です。 だからこそ、ねまわし、つまりコンセンサスを計画し、構築することは、トヨタの生産システムの一部です。

Nemawashiは意思決定プロセスの最初のステップです。 それは、プロセスにすべての従業員を巻き込むために、行われる決定に関する情報を共有することです。 ねまわしの間、会社は決定についての従業員の意見を求めています。

ねまわし（英語：基礎または基礎を築く;コンセンサスを構築する）：意思決定プロセスの最初のステップ。 それは、プロセスにすべての従業員を巻き込むために行われる決定に関する情報の共有です。 ねまわしの間に、会社は決定についての従業員の意見を追求する。

文字通り、特に移植のためにそれを準備するために木の根の周りを掘るという意味で、”根の周りに行く”と翻訳されます。

トヨタの生産システムと日本の文化自体の中で、この言葉は、特定のプロセスやプロジェクトに正式な変更を加える前に、基

Nemawashiの正常なアプリケーションは、すべての当事者の同意を得て変更を行うことができます。

Nemawashiはまた、製造スーパーマーケットのプロセスにも見られる継続的に効率を高めるという概念を体現しています。

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