あなたは肯定的な成果や成果のために信用を取って誰かの習慣に精通していますが、彼らは任意の または多分あなた自身がこれを余りにし、誰かがあなたにそれを指摘するときだけそれを実現することを見つけるか。

私たちの多くは、正式な用語では知らないかもしれないにもかかわらず、利己的なバイアスイベントにすでに精通している可能性があります。 この現象は、背景や文化に関係なく、どの年齢でも発生する可能性があります。 それはまた公式の臨床診断の有無にかかわらず起こることができます。

自己奉仕バイアスとは何ですか？

自己奉仕バイアスは、多くの人々の間で一般的な習慣です。 簡単に言えば、それは人が個人的または専門的な目的を果たすものに偏っている習慣です。 それは彼らの行動や性格に肯定的な結果を信用する傾向がありますが、外部要因に悪影響を帰することを選択します。

利己的なバイアスを持つ人々は、しばしば自分自身の良いものを見るだけですが、自分の弱点を認識することはできません。 彼らの弱点が否定的な結果を引き起こしたにもかかわらず、彼らは彼らの欠陥を認めません。

自己奉仕バイアスは一般的な認知バイアスであり、社会心理学の分野で広く研究されています。

自己奉仕バイアスは一般的な認知バイア このバイアスは、欠陥によって引き起こされる否定的な結果を受け入れることを拒否する人々が、自分の自我を怪我から守りたいときに発生します。 この現象は壮大さの錯覚を永続させるが、高い尊重のための人の個人的な必要性に役立つことでもっと作用する。コントロールの軌跡（LOC）は、利己的なバイアスの人の信念システムの基本的な概念です。

制御の軌跡（LOC）は、利己的なバイアスの人の信念システムの基本的な概念です。

LOCには、内部と外部の2つのタイプがあります。 この概念は、人がコミットする利己的なバイアスのタイプを区別します。

内部LOCを持つ人は、積極的な出来事を彼らの努力や知性などに帰するでしょう。 外部のLOCの人は、運や自分自身を超えたものなどの外部要因に成功を帰するでしょう。 内部LOCを持つ人は、利己的な偏見を示す可能性が高くなります。

自己奉仕バイアスの原因と動機

多くの研究者は、以前に自己奉仕バイアスを説明するために、認知プロセスと動機付けプロセスを しかし、最近の研究ではそうでないことが証明されています。 その代り、これらのプロセスは望ましい結果に関しては責任能力を取り、否定的な結果に関しては責任を外部化する人の傾向を引き起こすことで

自己奉仕バイアスの原因を特定することは、多くの研究者の間で一般的な議論です。

自己奉仕バイアスの原因を特定することは、 最も一般的な議論は、この現象が特定の動機づけられたプロセスを反映しているのか、それとも人々が受け取った情報をどのように処理するのかを過去20年間で、研究者は認知と動機は誤った対照であると結論づけています。

彼らは、動機と認知が絡み合っており、はるかに大きな不可解なプロセスをもたらすことに同意しました。 したがって、利己的なバイアスは、競合するプロセスによって引き起こされるのではなく、さまざまな要因によって引き起こされる現象です。しかし、利己的なバイアスの原因をさらに理解するためには、各プロセスを個別に検討することをお勧めします。

しかし、それは個々の考慮の下で 利己的なバイアスの原因を説明するときに、より明確な概念を得ることができます。

動機駆動引数

動機駆動プロセスを介して利己的なバイアスの説明は、二つのグループ、すなわち強化とプレゼンテーションに分かれています。 これらの側面は、人の自己価値を高めるか、または特定の所望の画像を他の人に伝える（存在する）のいずれかに役立つ。

自己強化の方に引き寄せられる人々は肯定的な結果が彼らの感知された自己価値を高揚に関連しているときだけ利己的なバイアスを表示する。

自己提示は、一方では、一般に社会的に心配する人々で明示する。 このグループの人々は、社会環境にいるときに他人に自分自身の絶対的な錯覚を投影することを熱望しています。

感じるか、または重要であるようである必要性は刺激主導の利己的なバイアスの基礎である。 この現象は非常に一般的であり、ほとんどの人が少なくとも一度はこの行動を自分たちの生活の中で表示しています。

認知駆動型引数

モチベーション駆動の利己的なバイアスに反して、認知駆動型バイアスは、手元の情報や証拠の客観的評価に由来します。 認知主導型の自己奉仕バイアスを示す人々は、しばしば、失敗の原因となる（外部の）要因を客観的に評価する方法を主張する。彼らは証拠を比較検討し、否定的な結果を説明するためにこの証拠の理由を探求する。

彼らは証拠を比較検討し、否定的な結果を説明するためにこ しかし、彼らはしばしば徹底的にすべての可能性を探求していません。 代わりに、彼らはこれが理由のために内省するよりも少ない労力を要するので、外部の原因に障害を属性することを選択します。

研究者は、理由を見つけるために証拠を調べるプロセスは客観性の錯覚を引き起こすだけであると述べた。 認知主導型の利己的なバイアスを持つ人は、自分自身の外に理由を見つける必要性が強いため、内部または外部の失敗の本当の原因を特定するこ

自己奉仕バイアスの例

自己奉仕バイアスの多くの例があります。 チャンスは、我々は状況のほぼすべての種類でこれらのバイアスに遭遇している、です。 例えば、学生は彼の研究習慣、彼の知性、または決意に彼の高い成績を属性可能性があります。 彼が失敗したとき、彼は彼の教師の効果のない教授、時間の欠乏、および/またはシラバスモジュールにこの失敗を帰因させる。

自己奉仕バイアスのもう一つの古典的な例は、人が職場で成功した結果のために信用を取るために迅速であるときです。

自己奉仕バイアスの別の古典的な例は、 プロジェクトがチームに割り当てられているにもかかわらず、利己的な偏った人は、誰もがそれがプロジェクトを成功させた彼の努力だったかを知

プロジェクトが失敗したときに、このタイプの人が他のチームメンバーを非難することは珍しいことではありません。 彼らはチームを非難する様々な理由を見つけるでしょう。 たとえば、彼らはチームが指示を遵守していないこと、十分に協力していないこと、または時間通りに提出しなかったことを非難します。私たちが利己的なバイアスに従事するとき

利己的なバイアスが必ずしも悪いとは限らないことを理解し、理解することが重要です。 それは私達の生命の重要な面の肯定的な変更に影響を与えることができる。 私たちの成功と失敗の原因を認識することは、私たちが学び、継続的に改善することを可能にする貴重な認知プロセスです。しかし、利己的な偏見が他人との関係を妨げると、それは非常に有害で自己破壊的になる可能性があります。

しかし、利己的な偏見が他人との関係を妨害すると、それは非常に有害で自己破壊的です。 また、多様性と包摂、多様な職場の創造に対する私たちの見解や方法にも影響を与える可能性があります。 絶えず私達の失敗のための他そして外的な要因を非難することは成長のための私達のチャンスを禁じる。 それは私たちの可能性を制限するだけでなく、私たちから他の人を遠ざけることができます。

結論

利己的なバイアスが私たちに積極的に役立つことができるときを知ることは、健康的な認知プロセスです。 私たちは常に何かをすることで成功することはできません、そして私たちは常に間違いを犯すでしょう。 これを認めることは私達が私達が他か他の要因を非難しないですべての浮き沈みを受け入れるより達成された生命住むことを可能にする。 これの多くは、意識、無意識、潜在意識などのあなたの心のモデルレベルに関係しています。