• ミンディ-マックナイトは、ヘアチュートリアルとvlogチャンネルかわいい女の子のヘアスタイル（5.6万人の加入者）の背後にある人気のYouTubeのクリエイターです。
• McKnightと彼女の家族は、双子の娘の乱暴に成功したチャンネルBrooklynとBailey（6.9万人の加入者）のようないくつかの他のYouTubeチャンネルを運営しています。
• 2008年に彼女のYouTubeチャンネルを立ち上げて以来、Mindyと彼女の家族は、ウォルマートと提携して、いくつかの長期的なブランドパートナーシップ、本、ヘアケアラインでビジネスを拡大してきました。
• 彼女は彼女のヘアケアライン、MindyによるHairitageの開発の中でBusiness Insiderを取り、心の中でオンライン視聴者と消費者製品を開発するプロセスを共有しました。
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この記事はもともと4月に公開されたもので、McKnightのライン、Hairitageの新しい売上予測を反映するように更新されました。

McKnightファミリーは十年以上にわたってYouTubeにされており、YouTubeのアルゴリズムの変化からブランドスポンサーシップの上昇に、収益化のすべての新しい

しかし、月には、家族はMindy McKnightの最新の主要なベンチャー、ウォルマート、MindyによるHairitageを通じて店舗とオンラインの両方で販売されたヘアケアラインでデジタ

フォロワーに直接販売する消費者製品を開発するか、大企業と提携して、インフルエンサーがデジタルブランドから利益を得ているトップの新しい方法の一つとなっています。

消費者向け製品は、YouTubeのスター EthanやGrayson Dolanのフレグランスラインwakeheartのような香水の発売から、Julia EngelのGal Meets Glam collectionのような衣類のラインまで、彼女が独立して立ち上げ、後に他の卸売バイヤーに開放された。

Mindyは化粧品会社Maesaと一緒にHairitageを開発し、ラインはウォルマートで独占的に販売されています。 Haircareブランドは、Maesaによると、月に発売されて以来、今年の小売売上高で$30万ドルを行うために現在軌道に乗っています。 同社は2021年にラインを国際的に拡大する予定です。

ミンディはウォルマートの契約を持つ唯一のインフルエンサーではありません。 子供のポップスター JoJo Siwa（10万人の加入者）、子供の教育と娯楽のキャラクター Blippi（7万人の加入者）、人気のある子供のunboxingチャンネルRyan’S World（24万人の加入者）のRyan KajiなどのYouTubeクリエーターもウォルマートと提携して製品を販売している。

月に、Mindyは、彼女がYouTubeで彼女のスタートを得た方法を念頭に置いて、消費者製品を開発する背後にあるプロセスの中に私たちを取り、なぜ彼女は彼女のデジ

Mindy McKnightがYouTubeで彼女のスタートを切った方法

Mindy McKnightは2008年にブロガーとしてスタートし、ヘアスタイリングのヒントをオンラインで共有し、彼女の二人の娘BrooklynとBaileyを彼女のモデルとして使用していた。

ミンディは、彼女が写真でうまく翻訳しなかった髪型を打つとき、ある日まで、ステップバイステップの写真と書かれた説明で異なる髪型を説明 彼女の夫ショーンは、彼女がチュートリアルを撮影し、YouTubeと呼ばれるこの新しいウェブサイトにアップロー

“私たちは、ファンシーパンツのカメラ、フリップカムでビデオを撮影することにしました”とMindyはBusiness Insiderに語りました。 “それは爆発し、本当にうまくいった。”

そのビデオを投稿した直後、mindyは1.6万回の再生回数を記録した乱雑なbunチュートリアルをプラットフォームに一貫して投稿し始め、すぐに彼女のチャン 彼女はYouTubeに彼女のブログを切り替え、それ以来、振り返っていません。 かわいい女の子の髪型は今5を持っています。6万人のYouTubeの加入者。

“私はそれが本当にどこでもママと共鳴したと思う”と彼女は言った。 “彼らは速く、簡単で、簡単な髪型を望んでいました。”

Mindyは今、10年以上にわたってYouTubeでコンテンツを作成しています。彼女はディズニーやウォルマートのような企業と長期的なパートナーシップを構築しており、彼女の双子の娘の乱暴に成功したYouTubeチャンネル、ブルックリンとベイリー（6.6万人の加入者）、または彼女の娘カムリノエルのチャンネル（1）のように、彼女の家族が所有する人気のあるYouTubeチャンネル全体でブランド統合で他のいくつかの企業のために働いています。加入者数9万人）。 ミンディと彼女の夫ショーンは六人の子供を持っており、彼女の家族は彼らのブログや髪のチュートリアルのために今日知られています。

約六年前、McKnight家族は株式パートナーシップ（家族は寝具会社、Beddysの株式所有権を持っている）、本の契約、およびいくつかの企業との合弁事業を開発し、YouTubeのオフP>

ヘアケア。

ウォルマートのヘアケアラインを作成するプロセスの中

YouTubeチャンネルを立ち上げて以来、Mindyはいつも自分のヘア製品をリリースしたいと思っていたが、長年にわたって適切な機会を見つけられなかったと彼女は言った。

“私たちは、ブランドからプライベートラベルをもっとやったり、ボトルタイプの状況に私の名前を平手打ちするように近づいてきました”と彼女は言 “私たちは、それや彼らが使用したい処方のラインに完全に快適に感じることができませんでした。”

かわいい女の子の髪型YouTubeチャンネルでは、Mindyはヘアケア会社を後援することはほとんどありません。

約二年前、化粧品会社Maesaは、別のプロジェクトのための影響力を探して選択管理グループの才能名簿（ミンディの経営陣）を通過していた、と彼女は言いま ウォルマートは最近、Maesaへの新しいヘアケアラインに関心を表明し、同社はMindyの才能シートを見たとき、彼らはすぐにアイデアを選択投げた。

ミンディはすぐにMaesaと会い、約半年後、彼らはウォルマートにブランドを投げました。 ウォルマートがパートナーシップに同意すると、彼らはハイギアにプロジェクトを蹴った、と彼女は言った。

その時点から、プロジェクトは開発から発売まで約一年半を要した、とMindyは述べています。 その時、MindyはCGH YouTubeチャンネルでの作業とブランドでの作業の間に彼女の日を分割しました。

Mindyが独立して製品を開発するのではなく、より大きなブランドで仕事をしたいと思った理由

McKnightファミリーの消費者製品を開発した最初の経験は、Brooklyn and Baileyのdirect-to-consumer mascara line,Lash Next Doorのための二年前であった。 家族は、フルフィルメントから顧客サービス、購入注文に至るまで、ブランドのためにすべてを社内で行うと彼女は言った。

“それは私たち自身の製品に私たちの最初のベンチャーだった、”ミンディは言いました。 “そして今、それは服やアクセサリーだけでなく、マスカラを販売しているeコマースサイトに変身しています。”

Hairitageでは、Mindyは自分で製品を完全に開発するのではなく、より大きなブランドで仕事をしたいと思っていたと彼女は言った。

Mindyは、Instagramの1.4万人以上の人々へのアクセスを利用して、常にクラウドソーシングを行い、ヘアケアや店での買い物の不満についてフォロワーに尋ねたと述 彼女はInstagramのストーリー機能を使って質問をしたり、データを収集したりするのが好きだと言いました。

“私たちはすでに何百人もの人々が私たちにDMingとメッセージングをしています。”と彼女は言い、Instagramは瞬間ごとのフィードバックを持つようなものだと付け加えました。 “私が何でもの質問を有すれば私は即刻のフィードバックを得る。”

彼女は期待を構築する方法としてInstagramの上でプロジェクトをからかった、とプリオーダーリンクがライブになったとき、彼女は彼女のフォロワーとすぐにそれを共有しました。p>

Hairitage

すべての髪のタイプと質感のためのブランド

Mindyには二人の黒人の子供がいて、フォーミュラ開発プロセス全体で、彼女は家族全員のために働くことができる製品を作ることに焦点を当てていると述べた。

“私が髪をスタイリングしていたときに経験し始めたことの一つは、店に入って、私の家族のすべてのタイプの髪のためにすべてを一つの場所に

ヘアタージュラインは、すべての髪のタイプと質感のために宣伝16製品が含まれています—二つのシャンプー、三つのコンディショナー、二つのリーブインコンディショナー、六つのスタイ 各ボトルはcosts7.94の費用がかかり、製品はウォルマートを通じて店舗とオンラインの両方で販売されています。

Mindyは、Youtuberやソーシャルメディアインフルエンサーだけでなく、人々に多様化を奨励しています

Mindyは今年もブランドを拡大し続け、8月にはtoymaker JAKKS Pacificと

今日、彼女のチームには、編集者、ビデオグラファー、グラフィックデザイナーから、デジタル会社の日々の業務で働く従業員まで、約七人のフルタイムの従業員

「Youtuberやソーシャルメディアの人々だけでなく、人々に多様化を促す」と彼女は言った。 “YouTubeのアルゴリズムは毎年変化し、一年から次の年にそれはあなたを好むかもしれないし、それはあなたを好まないかもしれません。”

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