dzisiaj byliśmy podekscytowani wysłaniem pierwszej edycji naszego biuletynu Leadership That Works: kuratorowanego miesięcznego przeglądu Najlepszych linków przywódczych z całego Internetu (opracowanego przez entuzjastycznych liderów wonks w ConantLeadership). W przypadku, gdy nie jesteś subskrybentem naszej listy mailingowej, ale nadal masz nienasycony głód wiedzy o przywództwie-nie bój się, zebraliśmy również 8 intrygujących artykułów z naszego listu do newslettera tutaj. Mam nadzieję, że ci się spodoba-i pozostań ciekawy! (A jeśli podoba Ci się to, co widzisz, możesz zapisać się do naszego newslettera tutaj).

tak, powinieneś wziąć pracę osobiście.

Duncan Coombe, w tym artykule Harvard Business Review, dodaje do stale rosnących dowodów, że aksjomat „to nie jest osobiste, to tylko biznes” jest naprawdę okropnym doradztwem dotyczącym kariery i przywództwa.

aby być szczęśliwym, skup się na swoim rzemiośle, nie na prestiżu.

świetny wywiad z autorem książki, skoro jesteś taki mądry, to czemu nie jesteś szczęśliwy?, ujawnia oświecające prawdy o tym, co naprawdę spełnia liderów. Okazuje się, że jeśli skupiasz się na władzy, pieniądzach i prestiżu — niekoniecznie stajesz się lepszy lub szczęśliwszy. Ale jeśli znajdziesz coś, co kochasz i z pasją skupisz się na opanowaniu tego-sukces i szczęście są bardziej prawdopodobne.

niezwykła siła świadomej praktyki.

drogą do osiągnięcia doskonałości jest przemyślana praktyka — ale jest to o wiele trudniejsze niż zwykła praktyka. Jak iść dalej, nawet jeśli ćwiczenie z celem jest naprawdę trudne? Ten cudownie praktyczny post z Quiet Leadership Institute mówi ci dokładnie, jak opanować celową praktykę i osiągnąć swoje cele.

lider jako artysta.

Ten fascynujący post z Brain Pickings w pełni oddaje ideę, że przywództwo jest rzemiosłem — wymaga takiej samej uwagi i kreatywności jak malarstwo lub projektowanie. Korzystając z pomocnych spostrzeżeń od twórcy, który stał się liderem, John Maeda, artykuł twierdzi, „że relacje międzyludzkie są aktem kreatywności i rzemiosła, najwyższą sztuką . . .”Wspaniała lektura.

prawdopodobnie nie mówisz, lub nie słyszysz, prawdy wystarczająco.

Mindy Mackenzie, autorka rozwiązania Courage, zauważyła kryzys we współczesnym środowisku korporacyjnym: ludzie nie mówili prawdy. Dlaczego? „Ponieważ ludzie nie mieli odwagi, by to powiedzieć. Ludzie bali się konsekwencji. Napisałem tę książkę, żeby pokazać im, jak mówić prawdę dyplomatycznie, ale skutecznie.”W tym wywiadzie ze skipem Prichardem Mackenzie dzieli się wskazówkami dotyczącymi mówienia prawdy w przywództwie.

dlaczego autonomia jest bardziej atrakcyjna niż władza.

„ludzie byli prawie dwa i pół razy bardziej skłonni do podjęcia pracy, która dawała im większą autonomię niż chcieli pracy, która dawała im większy wpływ” pisze Melissa Dahl w tym interesującym poście z nowojorskiego magazynu, który powinien przypominać liderom: jeśli chcesz zaangażować ludzi, zaufaj im, że wykonują swoją pracę.

Jak zmienić ostrość.

„mamy wybór, gdzie skierować obiektyw naszej uwagi” pisze Seth Godin w tym krótkim, ale skutecznym poście na temat tego, dlaczego zmiana naszego domyślnego podejścia do wyzwań jest kluczem do lepszej pracy.

optymizm zaczyna się od góry (ale tak się martwi).

zmieniając często zadawane pytanie: „co sprawia, że nie śpisz w nocy?”do” co cię rano podnieca?”- ten post w Strategy + Business pokazuje, dlaczego liderzy powinni być motywowani ekscytacją szansą, a nie strachem porażki, jeśli mają nadzieję na lepsze zaangażowanie pracowników.

dzięki za przeczytanie,

znajomi z Konantle