według Forrester Research Architektura rozwiązań jest jednym z kluczowych elementów, dzięki któremu Architektura korporacyjna dostarcza wartości organizacji. Wiąże się to z takimi artefaktami jak; kontekst biznesowy rozwiązania, wizja i wymagania rozwiązania, opcje rozwiązania (np. poprzez RFI, RFP lub opracowanie prototypu) oraz uzgodnione optymalne rozwiązanie z planami budowy i wdrożenia („Mapa Drogowa”).

ponieważ Open Group nie rozpoznaje wyjątkowej roli architekta rozwiązań, odpowiednim łączem dla wspomnianych artefaktów może być rola Analityka Biznesowego i systemowego. Warto również przypomnieć, że Open Group definiuje architekturę rozwiązania jako coś większego niż Forrester (patrz powyższa definicja).

następnie, zgodnie z artykułem z 2013 roku opublikowanym przez Federację organizacji profesjonalnych architektury korporacyjnej, Architektura rozwiązań obejmuje architekturę biznesową, architekturę informacji, architekturę aplikacji i architekturę technologii, działającą na poziomie taktycznym i koncentrującą się na zakresie i zakresie wybranego problemu biznesowego. Natomiast Architektura korporacyjna, która obejmuje również wspomniane cztery rodzaje architektury, działa na poziomie strategicznym, a jej zakres i zakres to przedsiębiorstwo, a nie konkretny problem biznesowy.