kwiecień 01, 2019by Colin Berkshire

linie krawatowe były naprawdę wielką sprawą w latach 60. i 80.każda duża firma miała duży personel zajmujący się zarządzaniem liniami krawatowymi.

tie-line był bezpośrednim połączeniem pomiędzy dwoma lokalizacjami korporacyjnymi. Gdyby firma miała siedzibę główną w Los Angeles I Oddział w San Francisco, połączyłyby je linie łączące. Były dwie korzyści z tie-lines:

• były one zwykle znacznie tańsze niż płacenie za długi.
• możesz wybrać numer wewnętrzny na końcu docelowym.

bez tie line, Ktoś w biurze LA chcąc skontaktować się ze współpracownikiem w biurze SF musiałby zadzwonić na odległość do głównego numeru w SF. Następnie operator centrali połączy Twoje połączenie z wewnętrznym numerem współkorkera SF. To było powolne i drogie.

gdyby firma miała wystarczająco dużo połączeń między LA i SF, mogliby uzasadnić płacenie firmie telefonicznej za dedykowaną linię. Obwód byłby tam, na stałe podłączony, 24 godziny na dobę. Tie-line może wywołać połączenia z obu końców do drugiego. Więc w SF linia dawała sygnał z centrali w LA. A na końcu LA słychać było sygnał wybierania z centrali SF. Koszt takiej linii wynosiłby zwykle około 1000 dolarów miesięcznie.

pracownicy uzyskujący dostęp do linii krawatów byli formą sztuki, szczególnie w dużej firmie. Musisz spojrzeć na mapę biur korporacyjnych, znaleźć swoje biuro (LA), a następnie poszukać kodu dostępu do biura, do którego chcesz zadzwonić (SF). Może to być Kod np. 81. Więc można wybrać 81, czekać na sygnał wybierania SF, a następnie wybrać numer wewnętrzny w SF. Gdyby Twoja firma miała inny oddział w San Jose (SJ)nie byłoby tie-lines między SF i SJ, ale prawdopodobnie nie między SJ i LA. Tak więc osoba w LA, która chciała zadzwonić do kogoś w SJ, wybierała 81, aby uzyskać sygnał SF, a następnie być może wybierała 72, aby uzyskać sygnał SJ, a następnie wybierała numer wewnętrzny.

duża korporacja miałaby dziesiątki biur głównych i może 100 lub więcej oddziałów. Mapa tie-line byłaby bardzo duża i skomplikowana, a trzeba było się nią poruszać, aby zadzwonić do współpracownika.

pracownik telekomunikacji przyglądałby się rachunkom za użytkowanie i długi dystans i decydowałby, ile linii jest potrzebnych między którymi lokalizacjami. A ponieważ były drogie, musiały być intensywnie wykorzystywane, więc często były zajęte. Nierzadko zdarza się tak: Wybierz 88, aby dostać się do SF, wybierz 72, aby dostać się do SJ, wybierz 71, aby dostać się do Santa Cruz i uzyskać sygnał zajęty wskazujący, że ta linia była zajęta.

firmy wydawałyby setki tysięcy dolarów miesięcznie na swoje sieci tie-line, i często zatrudniałyby kilkunastu lub więcej osób projektujących obwody, a firmy telefoniczne miały personel pomocniczy, Aby pomóc pracownikom firmy.

w latach 90.tie-lines zaczął zanikać, ponieważ ceny połączeń dalekobieżnych spadły, a ceny obwodów dedykowanych wzrosły, a także zautomatyzowani pracownicy pozwolili na bezpośrednie wybieranie numerów wewnętrznych w odległych biurach.