dostawca, sprzedawca i zarządzanie zamówieniami to trzy terminy, które są czasami używane zamiennie. Każdy z nich jest własną dyscypliną i każdy zasługuje na własny zestaw zasad i praktyk wokół siebie. Każda z tych dyscyplin zasługuje również na własne wyjaśnienie i przykład.

zarządzanie dostawcami to dyscyplina, która umożliwia organizacjom kontrolowanie kosztów, doskonalenie usług i ograniczanie ryzyka, aby uzyskać większą wartość od swoich dostawców w całym cyklu życia transakcji. (Nr ref.) „Sprzedawca” to każdy, kto dostarcza towary lub usługi firmie lub osobom fizycznym. Sprzedawca często produkuje przedmioty do inwentaryzacji i sprzedaje te przedmioty klientowi. Zazwyczaj sprzedawcy są śledzeni w systemie finansowym lub systemie zarządzania magazynem. (Nr ref.)

proces zarządzania zamówieniami, lub proces zamówień, jest metodą, za pomocą której przedmioty są kupowane od zewnętrznych dostawców. Proces zarządzania zamówieniami obejmuje zarządzanie zamówieniami, otrzymywaniem, przeglądem i zatwierdzaniem produktów od dostawców. (Nr ref.)

Supplier relationship management (SRM) to dyscyplina strategicznego planowania i zarządzania wszystkimi interakcjami z organizacjami zewnętrznymi, które dostarczają towary i/lub usługi organizacji w celu maksymalizacji wartości tych interakcji. (Nr ref.) Możemy odróżnić dostawców od dostawców, zauważając, że oba są podmiotami, które dostarczają towary lub usługi, ale termin sprzedawca może być używany zarówno dla relacji biznesowych z konsumentem (B2C) i relacji biznesowych (B2B), podczas gdy termin dostawca jest zwykle używany tylko dla relacji B2B.

Twoja restauracja serwuje napoje bezalkoholowe. Są szanse, że Twoja restauracja nie zajmuje się produkcją napojów bezalkoholowych. Koszt operacyjny mieszania, konserwowania i przechowywania własnej sody jest zbyt wysoki, aby uzasadnić wytwarzanie tego konkretnego produktu, więc kupujesz. Jest to sprzedawca, który dostarcza Twojej restauracji napoje bezalkoholowe, które są gotowe do podania lub włożenia do fontanny z napojami do serwowania. Ten sprzedawca będzie na podstawie umowy, aby dostarczyć swój produkt w razie potrzeby lub, zgodnie z harmonogramem. W tym miejscu pojawia się praktyka zarządzania dostawcami. Skuteczna praktyka zarządzania dostawcami wymaga wiedzy w tej dziedzinie (napoje bezalkoholowe) i metody przechowywania tych informacji. Wymaga to również jednego punktu kontaktowego, który ma relacje robocze z tym Sprzedawcą i rozumie wymagania dotyczące umowy wiążącej sprzedawcę. Dostawcy mogą również dostarczać swoje towary klientom bezpośrednio. Pomyśl o tym, jak duża firma e-commerce może wykorzystać wspólną platformę internetową, dając setkom dostawców własną stronę, na której mogą bezpośrednio sprzedawać swoje szczególne dobro klientom. W takim przypadku dostawca platformy e-commerce umożliwia dostawcom bezpośredni dostęp do klientów. Sprzedawca ma wówczas stosunek umowny z dostawcą usług e-commerce.

Kiedy mówimy o zarządzaniu zamówieniami, mówimy o życiu projektu. Zamówienia mogą dotyczyć towarów lub usług potrzebnych do pomyślnej realizacji projektu. Wiąże się to z określeniem, czy zakup towaru lub usługi faktycznie zapewni wartość dla firmy, lub czy dokonanie elementu w domu byłoby lepszym wykorzystaniem zasobów. Jako kierownik projektu będziesz potrzebował planu zarządzania projektem, listy ryzyka, które mogą mieć wpływ na projekt, szacunków kosztów pracy, rozsądnie dokładnego harmonogramu, wymagań dotyczących zasobów i niektórych procesów organizacyjnych z poprzednich projektów. Biorąc dane z tych elementów, możesz podłączyć je do urządzenia analitycznego i określić, czy Twoja organizacja powinna wykonać lub kupić usługę/produkt dla Twojego projektu. Powinieneś być w stanie odpowiedzieć na pytanie: „czy damy sobie radę bez tego?”

wreszcie zarządzanie dostawcami to strategia biznesowa. Zarządzanie relacjami z dostawcami jest ciągle ewoluującą praktyką. Podczas gdy zarządzanie dostawcami koncentruje się na porównywaniu cen i negocjacjach umów, zarządzanie dostawcami koncentruje się na tym, w jaki sposób dostawcy wpływają na życie przedsiębiorstwa. Ponieważ firma uważa swoje relacje z dostawcami, powinna patrzeć na swoich dostawców jako Na partnerów. Jako partnerzy powinni współpracować, aby uzyskać udział w rynku i osiągnąć maksymalną wartość. Związek musi być obopólnie korzystny. Zespół biznesowy przypisany do zarządzania dostawcami powinien stworzyć wymagania biznesowe, które będą stanowić infrastrukturę twojej relacji. To musi być związek zaufania. Podobnie jak w przypadku wszystkich relacji biznesowych, zaufanie powinno zostać zweryfikowane przez dokładne badanie.

jest to niemal komicznie przewidywalne powtórzenie tematu podczas omawiania operacji biznesowych i praktyk zarządzania projektami. Rozmowa wydaje się znaleźć Okrężną ścieżkę z powrotem do relacji i zarządzania relacjami. Ponieważ mechanizm działania każdego działu w Twojej firmie wydaje się zależeć od rozwijania i podtrzymywania relacji, to dodałoby znaczną wartość dla Twojego przedsiębiorstwa, aby przeszkolić swoich pracowników w dziedzinie sztuki i Nauki tej działalności.