Uniwersytet Harvarda dąży do doskonałości we wszystkich swoich działaniach i doświadczeniu zawodowym, które zapewnia. Flexwork przyczynia się do tej doskonałości, zapewniając pracownikom potencjał do konsekwentnej pracy na najwyższych szczeblach, efektywnej i efektywnej współpracy, aby spełnić cele akademickie i biznesowe uczelni, wspólnie sprostać wyzwaniom stojącym przed współczesną siłą roboczą i pozostać zwinnym w okresach zakłóceń. Kiedy elastyczność jest dobrze zintegrowana z kulturą opartą na wynikach, staje się strategicznym narzędziem do osiągania celów biznesowych i wspierania dobrego samopoczucia w miejscu pracy, w domu i poza nim.

Od początku pandemii koronawirusa/covid-19, Harvard wykorzystał pracę zdalną jako kluczową strategię utrzymania ciągłości operacyjnej przy jednoczesnym zmniejszeniu gęstości i narażenia osób, które muszą pracować na kampusie. W ostatnich miesiącach wydziały i jednostki na całym Harvardzie wdrożyły lub zwiększyły telepracę w tych nowych okolicznościach. Pracownicy, którzy mogą pracować zdalnie, zostali poproszeni o to w nieskończoność, chyba że wyraźnie zalecono powrót do pracy na terenie kampusu. Szkoły, wydziały i jednostki są najlepiej wyposażone, aby wiedzieć, kto z ich wykładowców i pracowników muszą być na kampusie i ile, w oparciu o wymagania stanowiska. HR oferuje szablon, który pomaga określić, dlaczego niektóre zadania muszą być wykonywane na terenie kampusu i przemyśleć konsekwencje. Menedżerowie są zachęcani do współpracy ze swoimi zespołami w celu restrukturyzacji pracy i przeprojektowania procesów, wzmacniając pracowników poprzez zaufanie i przejrzystość, aby umożliwić pracę zdalną.

wcześniej Harvard wymagał od pracowników złożenia pisemnej propozycji rozwiązania flexwork. W świetle pandemii pracownicy, którzy są w stanie pracować zdalnie, nie są proszeni o składanie wniosku, ponieważ są zobowiązani do pracy zdalnej. Niemniej jednak ważne jest, aby menedżerowie i pracownicy prowadzili częste i przemyślane rozmowy na temat tego, jak, kiedy, co i gdzie będą wykonywane funkcje pracy. Zachęcamy pracowników i menedżerów do pomocy w określeniu swoich planów za pomocą tego formularza Flexwork.

zasady mają stanowić koncepcyjne podstawy dla najlepszych praktyk i zdroworozsądkowych decyzji. Niewielu będzie twierdzić, że tak nagłe i masywne przejście do pracy zdalnej jest optymalne. Ale z ciągłym wytrwałości i kreatywności, menedżerowie i pracownicy skorzystają z podziału ciężaru kompromisów w celu ochrony skutecznego, ale wciąż nowy sposób pracy, osobiste dobre samopoczucie, i włącznie doskonałości w całej uczelni.