chociaż różnica między liderem a menedżerem może być myląca, różnica między nimi polega na tym, że menedżer koncentruje się bardziej na organizacji i utrzymaniu zespołu w zadaniach, podczas gdy lider zespołu lepiej odnosi się do artysty i ma tendencję do bardziej kreatywnego podejścia do problemów. Liderzy zespołów można również określić jako przedsiębiorczy i przyszłościowy. Liderzy zespołów mają tendencję do zarządzania grupą lub zespołem składającym się z mniejszej liczby osób niż menedżer.

funkcja line managera i team managera to hybrydowe formy lidera i managera. Pełnią zupełnie inną rolę niż członkowie zespołu i zarządzają większymi zespołami. Kierownik liniowy i kierownik zespołu zgłaszają się do średniego lub wysokiego kierownictwa.

różnice Osobowościedytuj

liderzy zespołów powinni skupić się na rozwiązywaniu problemów. Pod okiem menedżera zespół powinien działać tak sprawnie i sprawnie, jak to tylko możliwe. Ta forma przywództwa kładzie nacisk na praktyczne podejście do środowiska pracy, które zaszczepia dyscyplinę w całym zespole lub organizacji. Menedżerowie mogą być przeszkoleni do prowadzenia zespołu na dużych wysokościach w określonym zestawie limitów. Wymagana kreatywność i krytyczne myślenie nie są tak męczące, jak wymaga tego prawdziwy lider lub przedsiębiorca. Podczas gdy menedżerowie muszą być tolerancyjni i zdolni do tworzenia dobrej woli z zespołem i być może klientami, nie muszą być koniecznie ciężko pracowici, inteligentni lub analityczni. Zamiast tego menedżerowie są szkoleni w określonym celu. Przedsiębiorcy kierują swoimi działaniami wizją sukcesu.

zorientowanie na Celedytuj

menedżerowie mają tendencję do wyznaczania celów, które priorytetowo traktują potrzeby i kulturę organizacji Ponad Wszystko inne. Liderzy są jednak postępowi i chcą wyznaczać cele w oparciu o ich osobiste pragnienia i pragnienia. Innowacyjny duch lidera napędza go do stworzenia czegoś wyjątkowego. Wykorzystają tę jednomyślną pasję, aby inspirować i popychać innych do większych osiągnięć. Zamiast reagować na pragnienia innych, liderzy są aktywni w dążeniu do swoich celów. Wynikające z tego pragnienia i cele pchają organizację w kierunku wizji lidera.

menedżerowie mają również tendencję do postrzegania pracy jako czegoś, co wymaga przymusu przez system nagrody i kary. Menedżerowie skłaniają się ku ograniczeniu i zawężeniu liczby dostępnych rozwiązań, aby upewnić się, że istnieje spójność i wydajność. Liderzy idą w przeciwnym kierunku i starają się włączyć świeże rozwiązania nowych problemów. Podniecają ludzi wokół nich ekscytującymi obrazami o tym, co może być. Sprowadza się to do podstawowej cechy charakteru, w którym menedżerowie wydają się być awersją do ryzyka, podczas gdy liderzy są bardziej ryzykowne poszukiwania. Tam, gdzie menedżerowie będą pracować metodycznie, aby upewnić się, że codzienne zadania idą gładko, liderzy będą mieli trudności z pozostaniem skoncentrowanym, gdy będą mieli te same zadania.

Relacjeedit

liderzy i menedżerowie mają tendencję do budowania relacji z tymi, którzy pod nimi pracują. Mając to na uwadze, ważne jest, aby zwrócić uwagę na Rodzaj relacji, która jest budowana. Menedżerowie mają tendencję do utrzymywania dystansu od tych, którzy pod nimi pracują, wykazując niewielką lub żadną empatię dla nich. Z drugiej strony liderzy są bardzo empatyczni wobec swoich pracowników i tych, których prowadzą. Rezultatem jest to, że zwolennicy lub pracownicy są zmotywowani do pracy i dążenia do wspólnego celu posiadanego przez lidera i resztę grupy. W konfliktach i relacjach międzygrupowych jedynym celem menedżerów jest zwykle przekształcenie sytuacji win-lose w sytuację win-win lub utrzymanie sytuacji win-win. Prowadzi to do odczulania poglądów menedżerów na uczucia swoich pracowników. Dla menedżerów relacje nie polegają na tworzeniu wspaniałego środowiska pracy, ale na utrzymaniu równowagi sił.

postrzeganie siebie

według Williama Jamesa istnieją dwa podstawowe typy osobowości: jednonarodzeniowa i dwunarodzeniowa. Niegdyś urodzeni zazwyczaj mają stabilne dzieciństwo i wychowanie, które prowadzą ich do bycia bardziej konserwatywnymi w swoich poglądach. Dążą do harmonii w swoim otoczeniu i używają własnego poczucia siebie jako swojego przewodnika. Dwuborodni zazwyczaj mają wychowanie, które jest określone przez walkę o stworzenie pewnego rodzaju porządku w ich życiu. W rezultacie osoby te mają tendencję do dążenia do oddzielenia się od swoich rówieśników i społeczeństwa. Ich postrzeganie siebie nie opiera się na tym, gdzie pracują, w jakich organizacjach są częścią, ani nawet na tym, co już zrobili w przeszłości. Zamiast tego kierują się chęcią tworzenia zmian.

menedżerowie wykazują cechy jednorodziców, podczas gdy liderzy wykazują cechy dworodziców. Liderzy postrzegają siebie jako odrębnych od reszty i próbują grać w to poczucie siebie, stając się przedsiębiorcami lub wielkimi przywódcami politycznymi, a nawet goniąc za jakimkolwiek przedsięwzięciem, które ich zdaniem odróżni. Menedżerowie chcą utrzymać swoje harmoniczne środowisko i zobowiązać się do upewnienia się, że nic nie powoduje zakłóceń.