Przemysł programistyczny to nie wiosenny kurczak, a ten fakt doprowadził nas teraz do interesującego momentu w technologii. Niektóre z największych starszych aplikacji-wszechobecne mogą być-są ponownie odwiedzane przez mniejsze i bardziej flotowe startupy, które budują nowe aplikacje, które mają nadzieję, że zakłócą ich goliatów. W ostatniej kolejce startup z Berlina – którego założyciele już sprzedali firmę Microsoftowi-ogłasza dziś zamkniętą wersję beta Pitch, nowego podejścia do oprogramowania do prezentacji, które ma konkurować z takimi firmami jak … Microsoft, w szczególności PowerPoint.

wraz z tym Pitch ogłasza, że zebrał dodatkowe 30 milionów dolarów w ramach finansowania prowadzonego przez Thrive Capital, z udziałem również Kevina Systroma i Mike ’ a Kriegera (współzałożycieli Instagram) oraz Rahula Vohry (założyciela Superhuman). Ponad 19 milionów dolarów zebrano rok temu od Index Ventures, BlueYard, Slack i wielu innych aniołów dobrze zorientowanych w sztuce zakłócania oprogramowania (byli wśród nich CEO Zoom, CEO DataDog i współzałożyciel Elastic).

założona przez tych samych ludzi, którzy zbudowali Wunderlist-popularną aplikację to-do (wspieraną przez wielu tych samych inwestorów), którą Microsoft nabył w 2015, a następnie ostatecznie ogłosił, że zostanie zamknięta, aby rozwinąć własną konkurencyjną usługę, To-Do — Pitch jest dość pod radarem od października ubiegłego roku, podczas gdy buduje pierwszą wersję swojej usługi. (Założyciele to CEO Christian Reber, wraz z Vanessą Stock, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod i Misha Karpenko.)

Faza zapraszania, w której teraz jesteśmy, jest stopniowym postępem w tej dziedzinie. Celem beta, Reber zauważył w wywiadzie, jest zebranie informacji o użytkowaniu i opinii od beta testerów, aby dowiedzieć się, jak ukształtować aplikację na przyszłe pełne uruchomienie.

oznacza to, że nie ma obecnie produktu do szybkiego przetestowania — kiedy zapytałem, Reber powiedział mi, że będę musiał poczekać co najmniej kilka tygodni, aby wejść na pokład-ale że koła są zdecydowanie w ruchu, teraz napędzane znaczną ilością kapitału.

głównym naciskiem na budowanie boiska, powiedział Reber, była idea ponownego przyjrzenia się procesom, które istnieją już od dłuższego czasu i które są bardzo zakorzenione w rezultacie, ale nie działają tak dobrze i mogą zostać przemyślane na nowo z myślą o wszystkich postępach technologicznych.

PowerPoint jest głównym kandydatem do zakłócenia: uruchomiony waaaay w 1987 roku (!), i ma ponad 1 miliard instalacji i 500 milionów użytkowników, co czyni go największym i najstarszym kogutem w dużej dziedzinie narzędzi do prezentacji, który może być również nieco poza ich datami sprzedaży.

„spodobał nam się pomysł budowy boiska jako produktu” „W ciągu ostatnich kilku lat, gdy weźmiemy pod uwagę firmy takie jak Figma, zaszło tak wiele innowacji w projektowaniu i to doprowadziło nas do zastanowienia się: dlaczego narzędzia do prezentacji stały w miejscu? Spodobał nam się pomysł stworzenia lepszej wersji programu PowerPoint, ale mój mózg biznesowy powiedział mi, że to okropny pomysł. Dlaczego warto wejść na rynek z produktami takimi jak Keynote i PowerPoint?”

odpowiedź na to pytanie pojawiła się, gdy zespół zaczął bawić się prototypami, aby uzyskać opinie od przyjaciół, co Reber powiedział, że pomogło im zrozumieć możliwości biznesowe zmiany tego, co jest zasadniczo stagnacją, w żywy format. Zgaduję, że pozytywny postęp osiągnięty dzięki dialogowi z użytkownikami jest również dużym powodem, dla którego Pitch nadal rozszerza testy i informacje zwrotne przed fazą budowania w zamkniętą betę.

Reber powiedział, że wybór budowy boiska był również podyktowany jego doświadczeniem jako inwestora, w którym skupił się na wielu aplikacjach, które również odbudowują usługi zdominowane przez znane oprogramowanie. (Jego portfel inwestycyjny obejmuje pojęcie, który buduje wirtualną przestrzeń roboczą, a którego założyciel również w zamian inwestuje w Pitch.)

jest ciekawa lekcja do nauczenia się w uruchomieniu Pitch, jeśli wziąć pod uwagę, co jeszcze zajmuje czas Rebera na froncie pracy: był również zajęty próbami odkupienia Wunderlist, która pomimo zapowiedzi, że zostanie zamknięta, nadal działa i ma miliony aktywnych użytkowników.

Reber powiedział, że nie żałuje sprzedaży Wunderlist. Chociaż firma rozwijała się, czuł, że ostatecznie musi istnieć większa gra platformowa, której nie czuli, że mają siłę ognia do zbudowania, a patrząc na los i upadek Evernote — zawsze duża inspiracja dla Rebera i jego zespołu — wiedział, że dokonali właściwego wyboru, sprzedając Microsoft.

być może jednak, widząc, że produkt marnieje i zostaje zignorowany pod jego obecnym, dużym właścicielem było trudne.

„wysłałem e-maila do kierownictwa Microsoftu kilka razy, aby zobaczyć, czy mogę go odkupić, ponieważ widziałem, że ma problemy z zamknięciem go bez wkręcania użytkowników”, powiedział, składając im ofertę: „możesz mi go oddać. Zatrzymaj drużynę i wszystko inne, jeśli chcesz. Wszyscy wygrywają.”Jednak nie tak szybko i łatwo. Rok później, a teraz zajął stanowisko (so the speak!) do Twittera. „Zamilkli przez radio”

podczas gdy Wunderlist mógł pojawić się w czasie, gdy nie było możliwe wyobrażenie sobie, jak zbudować aplikację bez platformy grać mocno na miejscu wokół niego, wydaje się, że jest to maksyma, która nie jest już tak prosta — powód, dla którego Reber myślał, że może odkupić Wunderlist i uruchomić z nim.

„najtrudniejszym pytaniem dla każdej nowej firmy programistycznej, zwłaszcza jeśli pomyślisz o przykładzie Slacka, jest pytanie o platformę” – powiedział Reber. „Microsoft buduje zespoły i wstępnie instaluje je w systemie Windows, zmuszając użytkowników do przynajmniej wypróbowania. Moim zdaniem jest to bardzo niesprawiedliwa przewaga i coś, z czym nieustannie walczysz, jeśli jesteś startupem.

” ale jednocześnie myślę, że wszystkie te firmy budujące nowe rzeczy budują rzeczy, które łączą się głęboko ze sobą — Slack, Zoom i Airtable są ściśle zintegrowane. Oznacza to, że można budować naprawdę duże firmy bez posiadania całych zestawów produktów.”Rzeczywiście, podobnie jak te, ideą Pitch będzie oferowanie wersji internetowych wraz z lekkimi aplikacjami, z których ludzie będą mogli korzystać, jeśli zdecydują się je zainstalować. Czytanie i interakcja z dokumentem Pitch nie wymaga licencji na oprogramowanie, ale oferowanie płatnej warstwy od samego początku dla tych, którzy chcą je utworzyć, będzie podstawą jego modelu biznesowego.

(na dowcip: generowanie przychodów było jednym małym szczegółem, na którym Wunderlist nie skupiał się wystarczająco wcześnie, zauważył Reber: jego głównym celem było zbudowanie trakcji, podobnej do wczesnego Evernote i wielu innych. To również lekcja wyciągnięta.)

w dłuższej perspektywie trzeba będzie dokonać wyboru, w którym kierunku obiera się startup, czy pozostać niezależnym, czy grać jako sama platforma, czy też przejść na inną platformę. Ale na razie nie są to wybory, których Pitch będzie musiał dokonać.

„inwestujemy w szybko rozwijające się firmy o dużym potencjale rynkowym, a Pitch ma silną pozycję, aby stworzyć świetny produkt na rynku, który jest dojrzały do zmian. Popyt na Pitch jest już jasne przez tysiące firm, które wyraziły zainteresowanie ograniczonym podglądu, ” Joshua Kusher z Thrive Capital powiedział w oświadczeniu. „Wierzymy w Pitch zarówno ze względu na wizję produktu, ale także ze względu na zespół. Jako inwestorzy w Wunderlist, zbudowaliśmy silne relacje z założycielami i cieszymy się, że możemy z nimi ponownie współpracować w Pitch.