„Uniwersytet rozpieszczonych dzieci.”

to puk na University of Southern California – USC w skrócie. Prawie można sobie wyobrazić komedię z lat 80., gdzie preppies toczą się po Jeffersonie w ich IROC-Zs. Żadnych żądań. Żadnych obowiązków. Bez obaw. Tylko słoneczne plaże i weekendowe binges, żyjąc dobrym życiem z pieniędzy rodziców.

chwytliwe jak na „rozpieszczone dzieci” to mity mówią MBAs w Marshall School of Business. Zapomnij o bogactwie i przywilejach, myśl o pasji i zaangażowaniu – Służba ponad siebie i zgiełk ponad wyniosłość. To właśnie ta mentalność sprawia, że Marshall jest magiczny, mówi Komal Shah, absolwent 2020 i konsultant ds. wpływu społecznego.

„wygrywam, kiedy wszyscy wygrywamy”

„każdy z moich rówieśników pracuje niezwykle ciężko i dąży do swoich celów. Każda osoba osiąga sukces, ale także spotyka się z wieloma porażkami. Ważne jest, aby widzieć każdą osobę holistycznie i zrozumieć, że wszyscy walczymy o znalezienie własnych prawdziwych ścieżek.”

To może być walka dla MBA – zwłaszcza tych, którzy chcą zmienić karierę – aby znaleźć mentorów, możliwości i miejsca pracy. W odpowiedzi, USC organicznie rozwinęła swoją chwalebną „sieć Trojan” przez lata. Pomyśl o tym jako o alumnach działających jak aniołowie stróże, zapewniając USC MBA znaleźć otwarte drzwi wszędzie tam, gdzie kontynuują swoją karierę. Jest to tradycja-tak naprawdę oczekiwanie-które było przenoszone z klasy do klasy … i z pokolenia na pokolenie.

„kiedy poznałem studentów i absolwentów, czułem, że istnieje szczególna odpowiedzialność, która pochodzi z bycia trojanem”, pisze Lance Skiles, absolwent 2020, który dołączył do Boston Consulting Group – firmy, która zatrudniła ponad tysiąc stopni Marshalla przez lata według Linkedin. „Oznaczało to, że mogłem liczyć na tych, którzy przyszli wcześniej, aby poświęcić się w moim imieniu i pomóc zapewnić mój sukces, ale oznaczało to również, że będę odpowiedzialny za zapewnienie takiego samego wsparcia i dostępu wszystkim, którzy przyjdą po mnie. Zaangażowanie to było również widoczne w każdej klasie, gdzie ludzie poświęcali się, aby wspierać kolegów z klasy. W Marshallu panującym duchem było to, że ” wygrywam, gdy wszyscy wygrywamy.”

orientacja Szkolna

sieć? Bardziej jak rodzina

innymi słowy, Marshall MBAs szybko przyjmuje nastawienie innych, społeczność 93,000 członków, w której każdy dba o siebie nawzajem. Ta mentalność została już przyjęta przez klasę 2022. W rzeczywistości sieć Trojan jest powodem, dla którego wielu przybyło do Los Angeles-a nawet powróciło do USC. To ostatnie dotyczy April Banayan. Uzyskała tytuł licencjata w dziedzinie promocji zdrowia i Zapobiegania Chorobom oraz tytuł magistra medycyny światowej na USC. Teraz zdobywa podwójne MD/MBA w połączeniu z Keck School Of Medicine. Po spędzeniu siedmiu lat w USC, Banyan wskazuje, że miała miejsce w pierwszym rzędzie do Trojan Network „ogromny wpływ i zasięg.”Dlatego też woli nazywać ją rodziną trojanów.

” troszczą się o siebie nie tylko o swoich absolwentów, ale też o innych. Niektóre z moich największych znajomości zaczęły się od słuchania ” walcz dalej!”podczas zakładania swetra USC.”

Martin Dyer od kilku miesięcy jest trojanem. W przeciwieństwie do Banayana, studiował w stanie Luizjana, zanim został analitykiem finansowym w Teksasie. Podczas gdy działa w środowisku wirtualnym, on również odczuwa wpływ absolwentów. „Moje pierwsze wrażenie było takie, że” społeczność trojanów ” była jedną z najbardziej intensywnych rzeczy, jakie kiedykolwiek widziałem. Kiedy jesteś częścią USC i Marshall, stajesz się częścią rodziny, która zrobi wszystko, aby pomóc sobie nawzajem i szczycisz się tym, że jesteś trojanem”, wyjaśnia. „W ciągu pierwszych kilku miesięcy w Marshall widziałem już Trojan pride na pełnym ekranie. To jest wokół ciebie i jest zaraźliwe, kocham to!”

imponująca lista osiągnięć

oczywiście ten sposób myślenia o dawaniu-przejmowaniu zakorzenił się w klasie 2020 na długo przed tym, jak stali się trojanami. Weź April Banyan. Jako dyrektor finansowy kliniki prowadzonej przez studentów Keck pracowała nad przekształceniem tej przestrzeni w mobilną klinikę, która służyła bezdomnym. Wynik: readmisja pacjentów została zmniejszona o prawie 10%. Mówiąc o medycynie, Eric Goytia Nummedal wyprodukował immunoterapię przeciwnowotworową do badania klinicznego II stopnia w leczeniu pacjentów. Jako menedżer rozrywki w firmie prawniczej, Jake Hartley pomagał zagranicznym artystom w uzyskaniu wiz, aby mogli występować w Stanach Zjednoczonych. Czynienie dobra, mówi, ostatecznie doprowadziło do czynienia dobrze.

” z biegiem czasu rozwinąłem unikalną wiedzę, która pomogła odróżnić naszą firmę od zdecydowanej większości praktyków. W rezultacie otrzymałem możliwość pomocy w wyznaczaniu strategicznego kierunku dla firmy, zatrudnianiu personelu pomocniczego, a ostatecznie doprowadzenia firmy do rekordowego wzrostu.”

rekordy? Może Megan Beatrice Rucker? Wyprodukowała prezent wart milion dolarów dla dzieci, które kochały sztukę, pracując w Academy Museum of Motion Pictures. Jako absolwent college ’ u, pierwszą pracą Martina Dyera była przebudowa całego systemu sprawozdawczości finansowej jego pracodawcy. Kiedy wiosną tego roku pojawił się COVID, Niki Miyashiro był odpowiedzialny za przeniesienie 3800 doradców JP Morgan wealth management do środowiska pracy z domu.

„było to wyzwanie, ponieważ wielu z tych doradców nigdy wcześniej nie pracowało z domu i musiało być w stanie utrzymać relacje z klientami praktycznie w niestabilnym okresie rynkowym. To zakłócenie naszego modelu biznesowego spowodowało, że przyspieszyliśmy realizację projektów, które nie znalazły się w harmonogramie do 2021 roku. Udało nam się ukończyć te projekty w ciągu kilku miesięcy. W środku chaosu nasz zespół był również w stanie uruchomić duży projekt SEC. Przez ten trudny czas, nawiązałem niektóre z moich najbliższych relacji nawet przez Zoom! Naprawdę podjęliśmy wyzwanie i czuję, że zostawiłem jeszcze silniejszy biznes niż to, co było przed pandemią.”

USC ’ s Marshall School of Business

kilka chwil prawdy

To był decydujący moment dla Miyashiro. Przebyła długą drogę od pierwszego dnia pracy w ” corporate America.”Siedząc w kabinie, czując się jak oszust, doznała objawienia: wszystko, czego nauczyła się jako piłkarka w Ohio State, przydało się w pracy.

„Piłka nożna była jak Praca w pełnym wymiarze czasu i wysiłku. To przygotowało mnie do pracy z zespołem w kierunku wspólnego celu, jak prowadzić, gdy sprawy nie idą dobrze i jak zarządzać moim czasem. Nauczyło mnie też, jak się bawić, nawet gdy jesteś pod ogromną presją. Odkąd jestem „na emeryturze” z piłki nożnej i pracy, Szukałem roli, która przynosi mi ten sam rodzaj emocji.”

moment prawdy Megan Beatrice Rucker nadszedł, gdy dołączyła do startupu – i zdała sobie sprawę, że musi się podnieść i stać się niezbędna. „Praca w małym startupie oznacza, że musisz odgrywać wiele ról. Wraz z rozwojem naszego małego zespołu otrzymałem obowiązki, których się nie spodziewałem i szybko musiałem zmienić sposób myślenia z gracza zespołowego na aktywnego lidera. Musiałem zatrudniać nowych członków zespołu, szkolić ich w zakresie zgodności i wspierać mój zespół w kierownictwie wykonawczym. Zdałem sobie sprawę, że naprawdę podoba mi się ta nowa rola, w którą się natknąłem i że mam potencjał, aby stać się silnym i zdolnym do adaptacji liderem. Przełożyło się to na pewność siebie, aby kontynuować studia MBA i zostać wokalnym członkiem mojej klasy.”

A TRIP to REMEMBER

Eric Goytia Nummedal też miał pobudkę. Po studiach podróżował Autostopem przez Amerykę Południową, gdzie doświadczył różnych kultur – a także był napadany, wymuszany, a nawet więziony. Zamiast wrócić do domu znużony, podróż utwierdziła jego determinację, aby coś zmienić.

„pomimo cierpienia, to współczucie obcych osób zainspirowało mnie do kontynuowania” – pisze. „Były niezliczone noce spędzone przy stołach i w łóżkach oferowanych przez mieszkańców. Szedłem obok historii ludzi, których poznałem. 10 miesięcy później dotarłem na najbardziej wysunięty na północ kraniec kontynentu. Przejechałem 15,808 Mil-około 63% obwodu Ziemi. Kieruję się tym doświadczeniem, aby stać się przykładem myślącego przyszłościowo globalnego lidera biznesu. Jestem osobą, która potrafi docenić zarówno różnorodność naszej planety, jak i jej łączność. Jestem Tym, który ze znajomością patrzy na nasze największe wyzwania i znajduje cel w możliwości tworzenia postępu.”

Nummedal nie jest jedynym awanturniczym członkiem klasy. Martin Dyer wziął już udział w 3000 koncertach na żywo. Myślisz, że to dobre życie? Zapytaj Niki Miyashiro o wygraną w Laseczce przez rok. Z drugiej strony, April Banayan – początkująca Sommelierka-odwiedziła ponad 300 winnic. Oczywiście, koncert nie był tak dobry, jak myślisz.

„moi rodzice mają sklep z winami, który został otwarty kilka lat przed moimi narodzinami. Kiedy byłem młodszy, moja siostra i ja spędziliśmy rodzinne wakacje ciągnięte z winnicy do winnicy, nie mogąc skosztować. Zamiast tego spędzaliśmy całe dnie, ucząc się o artyzmie i nauce stojącej za winiarstwem.”

profil klasy

pod względem rankingów USC Marshall cieszy się sztandarem 12 miesięcy. Szkoła wspięła się z #33 na #21 w rankingu Forbes, opartym na pięcioletnim wzroście płac (z klasami cieszącymi się wzrostem o 60 400 USD w ciągu ostatnich pięciu lat). Szkoła wspięła się także na osiem miejsc z Financial Times i sześć z The Economist. Warto zauważyć, Marshall zdobył wśród dziesięciu najlepszych dla skuteczności absolwentów, Networking, i możliwości kariery w badaniach studentów i absolwentów przeprowadzonych przez The Economist. W tym samym czasie USC Marshall wspiął się o trzy miejsca na 19 miejsce w p&Q ’ s composite ranking.

środki te z pewnością pomogły USC Marshall przyciągnąć rekordową liczbę wniosków w cyklu 2019-2020. W tym roku szkoła zgłosiła otrzymanie 3159 wniosków o miejsce w klasie 2022. Aby umieścić tę liczbę w kontekście, było to o 1260 więcej niż w roku poprzednim, czyli 66.Wzrost o 3% w stosunku do poprzedniego roku. To również stanowiło poprawę 1142 aplikacji w stosunku do wszech czasów szkoły dwa lata temu. Ogólnie rzecz biorąc, USC Marshall zapisał 217 studentów w pełnym wymiarze godzin na nadchodzącą klasę, jednocześnie obniżając wskaźnik akceptacji o pięć punktów do 24,3%.

poza aplikacjami USC Marshall pozostał wzorem dla spójności. Średnia GMAT przyszedł w 707, jeden punkt spadek, który był nadal wyższy niż średnie opublikowane w Virginia Darden, Duke Fuqua, i UCLA Anderson. Wynik GPA wzrósł do 3,55, a GRE wspiął się na punkt 321. To powiedziawszy, Szkoła straciła parę, jeśli chodzi o równość płci. Po stworzeniu 52% klasy kobiet w 2018 roku, Klasa przychodząca obejmuje tylko 40% kobiet. Ponadto odsetek studentów zagranicznych spadł z 32% do 12% (choć odsetek studentów mniejszościowych wzrósł o cztery punkty do 23%). Ogólnie rzecz biorąc, Klasa 2022 pochodzi z 28 krajów, z czego 11% to osoby LGBT.

pod względem akademickim, Rekrutacja zdecydowanie faworyzowała studia licencjackie związane z biznesem. W rzeczywistości, biznes i handel (33%) i Ekonomia (13%) kierunków stanowią prawie połowę klasy. To powiedziawszy, Nauki społeczne i humanistyczne łączą się na 29% udział. Z tego samego powodu Inżynieria, Informatyka i Nauki twarde stanowiły kolejne 17% klasy.

w wielu szkołach biznesu największy udział w zajęciach biorą studenci, którzy pracowali w sektorze usług finansowych. Nie inaczej jest w USC Marshall, gdzie liczba ta wynosi 24%. Technologia (15%), Doradztwo (12%), Media I Rozrywka (11%) również osiągnęły dwucyfrowe wyniki, Następnie Służba Zdrowia (7%), rząd i wojsko (5%) oraz handel detaliczny (4%). Produkcja, Hotelarstwo i nieruchomości posiadają po 3% miejsc w klasie.

aby przeczytać 10 szczegółowych profili klasy 2022, przejdź do strony 3.

aby przeczytać wywiady z członkami Urzędu Marszałkowskiego Przejdź na stronę 2.