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5 Componentes e 4 Critérios de uma Efetiva Visão Estratégica Instrução

5 Componentes e 4 Critérios de uma Efetiva Visão Estratégica Instrução

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Uma Efetiva Visão Estratégica Declaração de Matérias
de Acordo com pesquisa na Harvard Business Review de dezenas de milhares de trabalhar pessoas ao redor do mundo, efetivamente alistando os corações e mentes de sua organização em uma visão compartilhada do futuro diferencia Líderes de não-líderes. Em suma, as empresas sem uma visão estratégica eficaz lutam para fornecer um contexto significativo para a sua missão, objetivos, estratégias e planos de implementação.a falta de uma visão estratégica clara pode dificultar o desempenho a curto prazo e a saúde organizacional a longo prazo. Estratégias eficazes fornecem um raciocínio cristalino por que a empresa, função ou equipe faz o que faz e como ações específicas devem levar a resultados superiores no futuro.nossa pesquisa de alinhamento organizacional descobriu que a clareza estratégica representa 31% da diferença entre organizações de alto e baixo desempenho em termos de receita, rentabilidade, satisfação do cliente e engajamento dos funcionários.

Visão Estratégica definida
nós definimos visão estratégica como ” o que a organização espera se tornar…o negócio que você será amanhã.”Existem alguns caminhos comuns para criar uma visão estratégica.

  • algumas equipes executivas gostam de começar com uma clara e convincente Declaração de visão estratégica para inspirar e alinhar as tropas para um futuro maior e melhor.
  • outros líderes preferem começar com a Declaração de missão da empresa para fundamentar a empresa com o seu “negócio da organização e propósito fundamental.”
  • começando com uma declaração de missão estratégica permite que a equipe crie uma declaração de visão estratégica que claramente articula o futuro estado da organização se a missão fosse totalmente cumprida.

independentemente de onde você começa, uma visão clara e missão combinada com seus valores corporativos fornecem a base para o sucesso estratégico. Sem esses três fatores estratégicos, é difícil desenvolver objetivos estratégicos anuais e ações que impulsionem a empresa de forma alinhada e diferenciada.

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Cinco Atributos de uma Efetiva Visão Estratégica Instrução
Enquanto não existe uma fórmula perfeita, com base em mais de 25 anos de clareza estratégica de facilitação com empresas de crescimento elevado, aqui estão cinco componentes-chave de uma efetiva Visão Estratégica de instrução considerar.

  1. future Oriented
    What will the organization look like, feel like, think and say in the future? Para onde vai a organização? Como é todo o teu potencial?
  2. inspirador e desafiador
    Que imagem viva e energizante você quer criar para as pessoas sobre seus resultados e objetivos desejados? Qual é o teu sonho? Que cume está a tentar alcançar? Que catalisador irá impulsionar a organização para avançar em direcção a esse sonho?
  3. Motivating and Memorable
    What notable and emocionalmente connecting future direction do you want to keep reaching and pushing toward?
  4. Proposal-driven
    What is the larger sense of purpose you are striving to obtain? Está a construir uma catedral ou a pôr pedras?
  5. Unique
    Pode substituir a sua declaração de visão estratégica por outros dentro ou fora da sua indústria? Se puder, precisa de mais trabalho.

Quatro Critérios para uma Efetiva Visão Estratégica Instrução
Depois de ter criado um projecto Estratégico Declaração de Visão com suas partes interessadas, o próximo passo é avaliar a declaração de si mesmo usando os seguintes quatro critérios de uma declaração de visão eficaz:

  1. Curta o Suficiente?você não quer uma declaração de visão longa, porque ninguém vai realmente se lembrar ou abraçá-la.
  2. Believable Enough?
    As pessoas devem acreditar em para onde você está indo. A visão a longo prazo não pode ser considerada inatingível ou inautêntica.
  3. realizável?embora a visão deva ser esticada, deve ser percebida como possível ao longo do tempo para que seja um condutor estratégico viável.
  4. relevante?
    e por último, a visão em si tem que importar para todas as partes interessadas para que ela se enraizem.

A linha de fundo
Para levar as pessoas para um futuro maior e melhor, fornecer uma imagem inspiradora, motivadora, desafiadora, memorável e única de onde o negócio está indo. Os melhores líderes engajam seus funcionários no processo de criação de uma visão compartilhada de sucesso. A sua visão é credível, realizável e relevante o suficiente para envolver a sua organização?

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