Harvard University objects for inclusive excellence in all of its operations and the employment experience it provides. Flexwork contribui para esta excelência, fornecendo o potencial de funcionários para executar de forma consistente nos níveis mais altos, trabalhar juntos de forma eficiente e eficaz para atender os acadêmicos da Universidade e objetivos de negócios, aumento juntos os desafios contemporâneos da força de trabalho, e permanecer ágil durante os períodos de interrupção. Quando a flexibilidade está bem integrada com uma cultura baseada no desempenho, ela se torna uma ferramenta estratégica para alcançar objetivos de negócios e apoiar o bem-estar no local de trabalho, no lar e além. desde o início da emergência de Saúde Pública Coronavirus/COVID-19, Harvard tem usado o trabalho remoto como uma estratégia chave para manter a continuidade operacional, reduzindo a densidade e exposição para aqueles que devem trabalhar no campus. Nos últimos meses, departamentos e unidades de toda Harvard implementaram ou aumentaram o teletrabalho nestas novas circunstâncias. Os funcionários que podem trabalhar remotamente foram convidados a fazê-lo indefinidamente, a menos que especificamente aconselhados a voltar ao trabalho no campus. Escolas, departamentos e unidades estão mais bem equipados para saber quem entre seus professores e funcionários precisam estar no campus e quanto, com base nas exigências do cargo. HR oferece um modelo para ajudar a determinar por que certos trabalhos precisam ser realizados no campus e pensar sobre as implicações. Os gerentes são incentivados a trabalhar com suas equipes para reestruturar o trabalho e para reestruturar processos, capacitando os funcionários através da confiança e transparência, para permitir o trabalho remoto. anteriormente, Harvard exigia que os empregados apresentassem uma proposta escrita para propor acordos de flexão. À luz da pandemia, os trabalhadores capazes de trabalhar remotamente não são convidados a apresentar uma proposta porque estão a ser obrigados a trabalhar remotamente. Dito isto, é, no entanto, importante que os gestores e empregados tenham conversas frequentes e ponderadas sobre como, quando, o que e onde as funções de trabalho serão concluídas. Os funcionários e os gestores são incentivados a ajudar a definir os seus planos usando esta forma de Flexwork.os princípios destinam-se a fornecer uma base conceptual para as melhores práticas e decisões de bom senso. Poucos argumentarão que um pivô tão repentino e massivo para o trabalho remoto é ideal. Mas com determinação e criatividade contínuas, gerentes e funcionários se beneficiarão de compartilhar o fardo dos compromissos para proteger uma forma eficaz, mas ainda Nova, de trabalho, bem-estar pessoal e excelência Inclusiva em toda a Universidade.