menor tempo de avanço sustentável com a melhor qualidade possível e valor para as pessoas e a sociedade.

—Casa do Lean

Fluxos de Valor representam a série de passos que uma organização utiliza para implementar Soluções que fornecem um fluxo contínuo de valor para um cliente.

uma carteira segura contém um ou mais fluxos de valor, cada um dos quais é dedicado a construir e suportar um conjunto de soluções, que são os produtos, serviços ou sistemas entregues ao cliente, internos ou externos à empresa.antes da adoção de práticas de agilidade magra, muitas empresas organizam pessoas em silos funcionais, o que causa uma série de desafios (Figura 1).:

• o Valor de entrega é inibida pela mão-offs e atrasos
• a Adopção de Cliente-Centricity é problemático por causa de limites organizacionais
• Sistemas são projetados para otimizar o trabalho em silos, e não o valor entregue

organizar em torno do valor motiva repensar como as soluções são desenvolvidas e implantadas.

tipos de fluxos de valor

um fluxo de valor é a construção primária para a compreensão, organização e entrega de valor em segurança. Cada fluxo de valor é uma longa série de passos usados para criar valor. Um gatilho inicia o fluxo de valor, e há alguma forma de monetização ou valor entregue no final. Os passos no meio são as atividades usadas para desenvolver ou entregar o valor.

SAFe define dois tipos de fluxos de valores, como mostrado na Figura 2.

• Operacionais fluxos de valor – Contém as etapas e as pessoas que entregar valor para o usuário final usando as soluções criadas pelo desenvolvimento de fluxos de valor
• Desenvolvimento de fluxos de valor – Contém os passos e as pessoas que desenvolvem soluções utilizadas pela operacionais fluxos de valor

por que organizar as pessoas em fluxos de valor?

a razão pela qual nos organizamos em torno de fluxos de valor é simples. Queremos acelerar o tempo para valorizar (ou Mercado). Fazemos isso otimizando o fluxo de valor através do sistema como um todo. Afinal, uma empresa que não tem uma imagem clara do que fornece e como não pode melhorá-lo.para este fim, organizar carteiras seguras em torno de fluxos de valor permite visualizar o fluxo de trabalho para produzir soluções, e oferece os seguintes benefícios :

• Menos “handoff” e atrasos, permitindo que as equipes para trabalhar com lotes menores
• Permite longa duração, estável equipes que se concentrar no fornecimento de valor, em vez de projetos, qual o foco na conclusão de tarefas
• Permite mais rapidez de aprendizagem e menor time-to-market
• Contribui para uma maior qualidade e mais produtividade
• Suporta mais magro desenvolvimento e orçamentação métodos

Ágil Lançamento de Comboios (ARTE) dentro de cada fluxo de valor desenvolver soluções de negócios utilizado pela operacionais fluxos de valor. As artes são multifuncionais e têm todas as capacidades-software, hardware, firmware e outras—necessárias para definir, implementar, testar, implantar, lançar e, quando aplicável, operar soluções.

é importante notar que a construção do fluxo de valor em SAFe substitui a necessidade de organizar as pessoas em torno de projetos.

definir fluxos de valor de desenvolvimento

definir fluxos de valor de desenvolvimento e desenhar Artes é um dos passos mais críticos na implementação segura e é descrito no artigo identificando fluxos de valor e Artes.

além disso, uma vez identificado um fluxo de valor, é necessária uma análise adicional para definir os limites do fluxo de valor de Desenvolvimento, pessoas, prestações, Artes potenciais e outros dados. A figura 3 fornece uma tela de fluxo de valor de desenvolvimento, uma ferramenta simples que os stakeholders podem usar para capturar sua compreensão emergente .

Lean Budgeting for Development Value Streams

Identifying development value streams and understanding the flow through the organization is an essential step in improving value delivery. Ele também oferece a oportunidade de implementar orçamentos magros, que podem reduzir substancialmente a sobrecarga e fricção e acelerar ainda mais o fluxo.cada fluxo de valor de desenvolvimento tem um orçamento aprovado( Figura 4), que a Lean Portfolio Management (LPM) gere seguindo princípios de orçamentação ágeis e, ao longo do tempo, faz ajustes, com base na mudança das condições de Negócio.

fluxo de valor KPIs

cada fluxo de valor de desenvolvimento representa um investimento substancial para a empresa. Por conseguinte, é prudente que haja alguma governação razoável aplicada para avaliar o desempenho de um fluxo de valor em relação aos resultados empresariais pretendidos. Para o efeito, cada fluxo de valor define um conjunto de Indicadores-Chave de desempenho (IED), que podem ser utilizados para avaliar o investimento em curso num determinado fluxo de valor. Os KPIs são o tema do artigo KPI do fluxo de Valores.os fluxos de valor, por projecto, devem ser tão independentes quanto possível. No entanto, é provável que haja alguma coordenação necessária para garantir que a empresa avança com cada fluxo de valor em sintonia com os objectivos da empresa e do portfólio. A coordenação do fluxo de valor é o tema do artigo de coordenação.finalmente, há outro benefício significativo para identificar os fluxos de valor e organizar trens de liberação em torno deles. Cada fluxo de valor fornece um fluxo identificável e mensurável de valor para um cliente. Como tal, ele pode ser sistematicamente medido e melhorado para aumentar a velocidade de entrega e a qualidade usando mapeamento de fluxo de valor—que é um processo analítico, as equipes podem usar primeiro para entender, e, em seguida, melhorar, o tempo para o mercado. Usando mapeamento de fluxo de valor combinado com a análise de causa raiz, a empresa Lean amadurecendo pode sistematicamente melhorar o tempo-para-mercado de forma agressiva e contínua para seu benefício. Reduzir os atrasos no fluxo de valor é sempre a maneira mais rápida de reduzir o tempo de entrada no mercado.

Saiba mais

graças ao companheiro de segurança Mark Richards por contribuir com o conceito de tela valor Martin, Karen e Mike Osterling. Mapeamento Do Fluxo De Valores. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary e Tom. Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Produto magro e desenvolvimento de processo. Lean Enterprise Institute, de 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

Última actualização: 30 de junho de 2020