“The University of mimed Children.”

esse é o toque na Universidade do Sul da Califórnia – USC para abreviar. Quase se consegue imaginar uma comédia dos anos 80, em que os prepies descem a Jefferson nos seus IROC-Zs. Sem exigências. Sem responsabilidades. Não te preocupes. Só praias ensolaradas e festas de fim-de-semana, a viver uma boa vida com o dinheiro dos pais.como o apelido de “crianças mimadas” é, é um mito dizer MBAs na Escola de negócios Marshall. Esqueça A riqueza e o privilégio e pense na paixão e no serviço de compromisso sobre si mesmo e na arrogância. É essa mentalidade que torna Marshall mágico, diz Komal Shah, um graduado em 2020 e consultor de impacto social.

“I WIN WHEN WE ALL WIN”

“Every one of my peers works extremely hard and is driven towards their goals. Cada pessoa ganha sucesso, mas também enfrenta muitos fracassos. É importante ver cada pessoa holisticamente e entender que todos nós estamos lutando para encontrar nossos próprios caminhos verdadeiros.”

pode ser uma luta para MBAs – especialmente aqueles que procuram mudar de carreira – para encontrar mentores, oportunidades e empregos. Em resposta, a USC tem crescido organicamente sua famosa “rede troiana” ao longo dos anos. Pense nisto como antigos alunos agindo como anjos da guarda, garantindo que os MBAs da USC encontrem portas abertas onde quer que prossigam as suas carreiras. É uma tradição-uma expectativa, na verdade-que tem sido levada de classe A classe…e de geração a geração.”à medida que eu conheci estudantes e alunos, senti que havia uma responsabilidade especial que veio com ser um Trojan”, escreve Lance Skiles, um graduado de 2020 que se juntou ao Boston Consulting Group – uma empresa que tem empregado mais de mil graduados Marshall ao longo dos anos, de acordo com Linkedin. “Isso significava que eu podia contar com aqueles que tinham vindo antes para fazer sacrifícios em meu nome e ajudar a garantir o meu sucesso, mas também significava que eu seria responsável por fornecer o mesmo apoio e acesso a todos aqueles que viriam atrás de mim. Este compromisso também foi visto dentro de cada classe, onde as pessoas fariam sacrifícios para apoiar colegas de classe. Dentro de Marshall, o espírito dominante era que ” eu ganho quando todos nós ganhamos.”

Orientação Escolar Marshall

uma rede? Mais como uma família

em outras palavras, Marshall MBAs rapidamente adotar uma outra-primeira mentalidade, uma comunidade de 93.000 membros, onde todos olham uns pelos outros. Esta mentalidade já foi abraçada pela classe de 2022. De fato, a rede troiana é a razão pela qual muitos vieram a Los Angeles – ou até mesmo retornaram à USC. O último é válido para April Banayan. Ela já obteve um diploma de bacharel em promoção de Saúde e prevenção de doenças e um Mestrado em Medicina Global na USC. Agora, ela está ganhando um MD/MBA duplo em conjunto com a Keck School of Medicine. Depois de passar sete anos na USC, Banyan aponta que ela teve um lugar na primeira fila para o “imenso impacto e alcance” da rede troiana.”É também por isso que ela prefere chamá-la de família troiana.Os Troianos fazem mais do que uma obrigação profissional para com os seus antigos alunos, cuidam uns dos outros. Algumas das melhores ligações que fiz começaram a ouvir ” Luta!”enquanto vestia uma camisola da USC.”

Martin Dyer tem sido apenas um Trojan por alguns meses. Ao contrário de Banayan, ele estudou no estado da Louisiana antes de se tornar um analista financeiro no Texas. Enquanto ele está operando em um ambiente virtual, ele também sentiu o impacto dos ex-alunos. “Minha primeira impressão foi que a” comunidade troiana ” foi uma das coisas mais intensas que eu já tinha visto. Uma vez que você faz parte da USC e Marshall, você se torna parte de uma família que vai percorrer a milha extra para ajudar uns aos outros e você se orgulha de ser um troiano”, explica. “Nos meus primeiros meses em Marshall, já vi o orgulho troiano em plena exibição. Está tudo à tua volta e é contagioso, adoro!”

impressionante lista de realizações

é claro, esta mentalidade giving-over-taking tinha se enraizado na classe de 2020 muito antes de se tornarem troianos. Leva A April Banyan. Como directora financeira da clínica estudantil de Keck, ela trabalhou para transformar este espaço numa clínica móvel que servia os sem-abrigo da área. O resultado: a readmissão dos doentes foi reduzida em cerca de 10%. Por falar em medicina, Eric Goytia Nummedal fabricou imunoterapias cancerígenas para um ensaio clínico de fase II para tratar pacientes. Como gerente de entretenimento de uma firma de imigração, Jake Hartley ajudou artistas estrangeiros a obter vistos para que eles pudessem atuar nos Estados Unidos. Fazer o bem, diz ele, acabou por levar a fazer o bem.ao longo do tempo, desenvolvi uma experiência única que ajudou a separar a nossa empresa da grande maioria dos praticantes. Como resultado, foi-me dada a oportunidade de ajudar a definir a direção estratégica para a empresa, contratar pessoal de apoio, e, em última análise, levar a empresa a registar crescimento.registos? E a Megan Beatrice Rucker? Ela produziu um presente de um milhão de dólares para crianças que amavam as artes enquanto trabalhavam no Museu de filmes da Academia. Como um graduado da faculdade, o primeiro trabalho de Martin Dyer foi rever todo o sistema de Relatórios Financeiros de seu empregador. Quando COVID chegou nesta primavera, Niki Miyashiro foi responsável pela transição de 3.800 JP Morgan conselheiros de gestão de riqueza para um ambiente de trabalho a partir de casa.”este foi um desafio, uma vez que muitos destes consultores nunca tinham trabalhado em casa antes e precisavam ser capazes de manter relações com clientes virtualmente durante um período de mercado volátil. Esta perturbação do nosso modelo de negócio levou-nos a acelerar projectos que não constavam do roteiro a ser concluído até 2021. Conseguimos terminar estes projectos numa questão de meses. No meio do Caos, nossa equipe também foi capaz de lançar um grande projeto da SEC. Durante este tempo difícil, formei algumas das minhas relações mais próximas, mesmo em relação ao Zoom! Nós realmente assumimos o desafio e eu sinto que deixei um negócio ainda mais forte do que o que era antes da pandemia.”

USC Marshall School of Business

ALGUNS MOMENTOS DA VERDADE

foi um momento de definição para Miyashiro. Ela percorreu um longo caminho desde o seu primeiro dia de trabalho na “corporate America”.”Sentada no seu cubículo, sentindo-se uma impostora, ela chegou a uma epifania: tudo o que ela aprendeu como jogador de futebol no Estado de Ohio ia dar jeito no trabalho.

“O futebol era muito parecido com um trabalho a tempo inteiro com a quantidade de tempo e esforço que levou. Preparou-me para poder trabalhar com uma equipa em direcção a um objectivo comum, como liderar quando as coisas não estão a correr bem e como gerir o meu tempo. Também me ensinou a divertir-me, mesmo sob imensa pressão. Desde que fui “aposentado” do futebol e do trabalho, tenho procurado por um papel que me traz o mesmo tipo de emoção.o momento da verdade de Megan Beatrice Rucker veio quando ela se juntou a uma startup-e percebeu que ela tinha que assumir e se tornar indispensável. “Trabalhar em uma pequena startup significa que você tem que desempenhar um monte de papéis. À medida que a nossa pequena equipa se expandiu, deram-me responsabilidades que não esperava e rapidamente tive de mudar a minha mentalidade de Jogador de equipa para líder activo. Tive de embarcar novos membros da equipa, treiná-los na conformidade, e defender a minha equipa para a liderança executiva. Eu percebi que eu realmente gostava deste novo papel que eu tinha tropeçado e que eu tinha o potencial para me tornar um líder forte e adaptativo. Isto traduziu-se em ter a confiança para perseguir um MBA e para se tornar um membro vocal da minha classe.”

uma viagem para lembrar

Eric Goytia Nummedal teve uma chamada de Despertar também. Após a faculdade, ele viajou para o norte através da América do Sul, onde ele experimentou uma variedade de culturas – além de ser assaltado, extorquido, e até mesmo preso. Em vez de voltar para casa exausto, a viagem orientou a sua determinação de fazer a diferença.”apesar do sofrimento, foi a compaixão de estranhos que me inspirou a continuar”, escreve ele. “Houve inúmeras noites passadas em mesas de jantar e em camas oferecidas pelos habitantes locais. Caminhei ao lado das histórias das pessoas que conheci. Dez meses depois, cheguei ao extremo norte do continente. Eu tinha percorrido 15.808 milhas-aproximadamente 63% da circunferência da Terra. Guio-me por esta experiência para me tornar um exemplo de um líder de negócios global e progressista. Eu sou um que pode apreciar tanto a diversidade do nosso planeta e sua conectividade. Eu sou aquele que olha para os nossos maiores desafios com familiaridade, e que encontra propósito na oportunidade de criar progresso.”

Nummedal não é o único membro aventureiro da classe. Martin Dyer já participou de 3.000 concertos ao vivo. Achas que essa é a boa vida? Vai perguntar à Niki Miyashiro sobre ganhar o Chick-fil-A durante um ano. Mais uma vez, April Banayan – uma noviça Sommelier – visitou mais de 300 vinícolas. Claro que o trabalho não foi tão bom como pensa.os meus pais têm uma loja de vinhos que abriu alguns anos antes de eu nascer. Quando eu era mais novo, minha irmã e eu passamos férias em família sendo arrastados de vinha para vinha sem sabor. Em vez disso, passámos os nossos dias a aprender sobre a arte e a ciência por trás da vinificação.”

um perfil de classe

em termos de rankings, USC Marshall tem desfrutado de um banner 12 meses. A escola subiu de #33 para #21 na Forbes, um ranking baseado no aumento salarial de cinco anos (com graduados desfrutando de um aumento de $60,400 ao longo dos últimos cinco anos). A escola também escalou oito lugares com o Financial Times e seis com o The Economist. Notavelmente, Marshall marcou entre os dez melhores para a eficácia dos ex-alunos, Networking e oportunidades de carreira em pesquisas de estudantes e ex-alunos realizadas pelo The Economist. Ao mesmo tempo, a USC Marshall escalou três posições para a posição 19 no ranking composto de p&Q.estas medidas foram certamente úteis para atrair um número recorde de aplicações durante o ciclo 2019-2020. Este ano, a escola relatou ter recebido 3.159 pedidos para um lugar na classe de 2022. Para colocar esse número em contexto, foi 1.260 a mais do que o ano anterior, ou um 66.Aumento de 3% em relação ao ano anterior. Ele também representou uma melhoria de 1.142 aplicações sobre o alto da escola de todos os tempos há dois anos. No geral, o USC Marshall inscreveu 217 estudantes em tempo integral para a classe de entrada, enquanto reduziu sua taxa de aceitação em cinco pontos para 24,3%.

além das aplicações, o USC Marshall permaneceu um modelo de consistência. A média de GMATs chegou em 707, uma queda de um ponto que ainda era maior do que as médias publicadas em Virginia Darden, Duke Fuqua, e UCLA Anderson. A média de graduação chegou a 3,55, enquanto o GRE subiu um ponto para 321. Dito isto, a escola perdeu vapor quando se trata de igualdade de género. Depois de produzir uma classe de 52% De Mulheres em 2018, A classe de entrada apresenta apenas 40% De Mulheres. Além disso, a porcentagem de estudantes internacionais caiu de 32% para 12% (embora a porcentagem de estudantes minoritários subiu quatro pontos para 23%). No geral, a classe de 2022 vem de 28 países, com 11% da classe sendo LGBT.

academicamente,admissões decididamente favoreceram MBAs com cursos de graduação relacionados a negócios. Na verdade, empresas e Comércio (33%) e economia (13%) majors são responsáveis por quase metade da classe. Dito isto, as Ciências Sociais e Humanas combinam-se para uma quota de 29%. Da mesma forma, Engenharia, Ciências da Computação e ciências duras constituíam mais 17% da classe.em muitas escolas de negócios, os estudantes que trabalhavam em Serviços Financeiros ocupam a maior parte da classe. Isso não é diferente na USC Marshall, onde o número é de 24%. Tecnologia (15%), consultoria (12%), mídia e Entretenimento (11%) Também atingiu dois dígitos, seguido por cuidados de Saúde (7%), governo e militares (5%), E Varejo (4%). Fabricação, hospitalidade e imóveis cada um possuem 3% dos assentos da classe.para ler 10 perfis de profundidade da classe de 2022, consulte a Página 3.para ler entrevistas com membros da Administração Marshall, consulte a Página 2.