foi um grande dia. Estava a apresentar uma nova ideia de produto à equipa executiva. Depois de falar com dezenas de clientes, a equipe de produtos sabia que tínhamos tocado um nervo. Esta ideia seria uma excelente forma de aumentar a nossa quota de mercado face à nossa concorrência.entrei na sala de conferências pronto para ir. Partilhei com confiança a nossa visão estratégica da razão pela qual precisávamos do novo produto e ofereci objectivos quantificáveis para medir o nosso sucesso. Também discuti o que cada nova funcionalidade Faria e os benefícios que os nossos clientes ganhariam.à medida que estávamos a terminar a apresentação, o nosso director financeiro estava convencido de que esta era a jogada certa. Ele queria saltar para os detalhes financeiros, e por um momento, eu fui tropeçado. Estava tão concentrado em olhar para o panorama geral. Não sabia quais seriam os custos de cada fase e não estava preparado para responder às suas perguntas.felizmente, o nosso Gestor de projecto estava na sala comigo. Olhei para ela com o olhar de ajuda nos meus olhos. Ela saltou para dentro e explicou como a equipe iria fazê-lo a tempo e abaixo do orçamento. Graças ao seu conhecimento e prontidão, aquele grande dia acabou por ser ainda maior do que eu alguma vez tinha imaginado.

porque é que a minha apresentação correu sem problemas? Eu entendi o meu papel como gerente de produto e o papel do meu colega como gerente de projeto.

mas este nem sempre é o caso. Estes papéis causam muitas vezes confusão, mesmo em empresas de tecnologia experiente. É compreensível-as palavras são separadas por apenas duas letras. E na maioria das organizações, as responsabilidades se sobrepõem em mais maneiras do que a maioria dos outros papéis. Em alguns casos, a mesma pessoa é o gerente de produto e o gerente de projeto.trabalhei com inúmeros gestores de projectos nos meus 15 anos como gestor de produtos. Por vezes, desempenhei até o papel duplo, que pode funcionar tão bem como dividi-lo.

so, what is the first step towards a successful working relationship between product and project managers?

a chave está tendo limites claros para seus papéis. Só atravesse esses limites quando necessário, e se for preciso, comunique a sua intenção. Quando você interioriza o que cada pessoa é responsável, você vai entender melhor suas responsabilidades e pontos de interseção. É assim que você colabora e constrói grandes produtos.

definição
ajuda a começar por descrever como pensamos sobre um produto e um projeto.Produto-O que está a fornecer a um grupo de utilizadores. Pode ser qualquer coisa: um produto físico que você tem em suas mãos, uma aplicação de software, ou um serviço que você está entregando.projeto-um plano com uma série de atividades que tem um resultado definido e uma data fixa de início e fim. O projeto é concluído quando esse resultado é realizado.então, vamos assumir que o seu produto é uma nova aplicação móvel. Poderá conter muitos projectos antes de estar pronto para ser lançado. Todos estes projetos têm seus próprios pontos de partida e final únicos. A aplicação móvel, no entanto, é um produto que continuará a ser melhorado enquanto for vendido aos clientes.

Role
Product manager — often described as the CEOs of their products. Eles definem a estratégia, priorizam lançamentos, conversam com os clientes e definem claramente características. Os seus esforços estão em curso e envolvem a gestão de todo o ciclo de vida do produto. O objetivo de um gerente de produto é entregar um produto que os clientes amam.

Gestor de Projecto-supervisionar um projecto fixo do início ao fim. Pode ser um único projeto ou um grupo de projetos. Seu trabalho é executar a estratégia definida pelo Gerente de produto ou equipe de liderança. O objetivo de um gerente de projeto é trabalhar com uma equipe mais ampla com um conjunto diversificado de habilidades e concluir um projeto em tempo e sob orçamento.cada papel desempenha funções únicas para alcançar objetivos específicos. Então, o próximo passo é quebrar os detalhes de quem faz o quê, porque é aqui que a incerteza e conflito muitas vezes surgem.responsável pela definição da estratégia do produto. Ao ter uma meta-primeira abordagem para gerenciar e construir o produto, grandes gerentes de produtos podem criar iniciativas para ajudar a alcançar esses objetivos. Esta abordagem ajuda a determinar quais as características que devem ser construídas para atingir esses objectivos. Gestores de produtos devem responder: “Que problema isso resolve? O que estás a construir? Quais serão os benefícios?”gerentes de produtos próprios:

• a Estratégia

• Lançamentos

• Reflexão

• Características

• Mercado

• Organizacionais de treinamento

• Lucro e perda

gerente de Projeto — muitas vezes menos preocupado com produto específico objetivos. Eles estão mais focados no projeto em si. Um gerente de projeto toma iniciativas de produtos e recursos para desenvolver um cronograma baseado em quaisquer restrições potenciais relacionadas a recursos, riscos ou escopo. Os gestores de projeto devem responder :” quais recursos são necessários? Quando é que o projecto vai ser entregue? Quem vai fazer o quê?”

os gerentes de Projeto próprio:

• Orçamento

• Entrega

• Recursos

• Capacidade

• Cross-organização da equipe.

• para a resolução do Problema

• atualizações de Status

a Colaboração
gerentes de Produto e os gerentes de projeto a colaboração de alto desempenho de organizações. Ambos trabalham com a equipe de produtos mais ampla e líderes executivos.

O gerente de produto colabora diariamente com equipes multifuncionais, como engenharia, vendas e marketing, e suporte ao cliente, no que diz respeito ao futuro do produto. E uma vez que o gerente de produtos é responsável pelo produto ao longo de seu ciclo de vida, eles estarão naturalmente envolvidos com qualquer projeto que diga respeito ao produto. Assim, cabe ao gerente de Produto definir o escopo de cada projeto específico. Eles explicam por que esses projetos alcançarão metas de alto nível para seus produtos e Negócios.

O gestor de projecto também trabalha com a equipa mais vasta, mas está focado em trazer planos à vida. E o trabalho deles é mais fixo no tempo. Eles gerem um esforço e uma vez que o projeto está completo, eles passam a organizar outras tarefas. Por exemplo, uma equipe de projeto pode ser montada para enfrentar um redesenho UX com uma data-alvo que é de seis meses de distância. O gerente de projeto se ocupará do orçamento, recursos, prazo e qualidade do projeto. Eles vão entender os muitos detalhes de cada projeto.

os gestores de produtos e projectos desempenham funções únicas. Quando alinhados corretamente, ambos podem brilhar.

produto e gerentes de projeto ver o mesmo trabalho através de lentes diferentes. E isso é uma coisa boa quando você está tentando alcançar algo especial como trazer um novo produto para o mercado como eu era. Mas ambos trabalham para a mesma equipa. E quando unem forças para colaborar, todos beneficiam e a empresa ganha.viu os gestores de produtos e os gestores de projectos trabalharem bem em conjunto?