Embora a distinção entre líder e gestor pode ser confuso, a diferença entre os dois é que um gerente se concentra mais na organização e manter a equipe na tarefa, enquanto um líder de equipe relaciona-se melhor para um artista e tende a ter um papel mais criativo aproximação para problemas. Os líderes de equipe também podem ser descritos como empreendedores e progressistas. Os líderes de equipe tendem a gerenciar um grupo ou equipe que consiste em menos pessoas do que um gerente faria.

A função de gerente de linha e de equipe são formas híbridas de líder e gerente. Eles têm um papel de trabalho completamente diferente dos membros da equipe e gerem equipes maiores. O chefe de linha e o chefe de equipa reportam-se à direcção média ou alta.espera-se que os líderes de equipa se concentrem na resolução de problemas. Sob o comando de um gerente, uma equipe deve funcionar da forma mais suave e eficiente possível. Esta forma de liderança enfatiza uma abordagem prática ao ambiente de trabalho que incita a disciplina em toda a equipe ou organização. Os gerentes podem ser treinados para liderar uma equipe em grandes alturas dentro de um determinado conjunto de limites. A criatividade e o pensamento crítico necessários não são tão extenuantes como exigido por um verdadeiro líder ou empreendedor. Enquanto os gerentes precisam ser tolerantes e capazes de criar boa vontade com a equipe e, talvez, clientes, eles não precisam ser, necessariamente, de trabalho duro, inteligente, ou analítico. Em vez disso, os gestores são treinados para uma finalidade específica. Os empresários usam uma visão para o que vêem como um sucesso para orientar suas ações.

orientação de objectivos

os gestores tendem a definir objectivos que priorizem as necessidades e a cultura da organização acima de tudo. Os líderes, no entanto, são progressistas e querem estabelecer metas baseadas em seus desejos e desejos pessoais. Um espírito inovador num líder é o que os impulsiona a criar algo único. Eles vão usar essa paixão de mente única para inspirar e empurrar os outros em torno deles para maiores conquistas. Em vez de serem reativos às necessidades dos outros, os líderes estão ativos em perseguir seus objetivos. Os desejos e objetivos resultantes empurram a organização na direção da visão do líder.os gestores também tendem a ver o trabalho como algo que justifica a coerção por um sistema de recompensa e punição. Os gestores inclinam-se para limitar e reduzir o número de soluções disponíveis para garantir a consistência e eficiência. Os líderes movem-se na direção oposta e tentam incorporar novas soluções para novos problemas. Eles excitam aqueles ao seu redor com imagens excitantes sobre o que poderia ser. Isto se resume a uma característica fundamental em que os gerentes tendem a ser avessos ao risco, enquanto os líderes estão mais à procura de risco. Onde os gestores irão trabalhar metodicamente para garantir que as tarefas diárias vão sem problemas, os líderes terão um tempo difícil de permanecer focados quando dadas as mesmas tarefas.os líderes e gerentes tendem a construir relações com aqueles que estão trabalhando sob eles. Dito isto, é importante notar o tipo de relação que está a ser construída. Os gestores tendem a manter uma distância daqueles que trabalham sob eles, mostrando pouca ou nenhuma empatia por eles. Os líderes, por outro lado, são muito empáticos com seus funcionários e com aqueles que lideram. O resultado é que seguidores, ou funcionários, são motivados a trabalhar e perseguir um objetivo comum mantido pelo líder e pelo resto do grupo. Em conflitos inter-grupos e relacionamentos, o foco exclusivo dos gerentes geralmente está transformando uma situação win-lose em uma situação win-win ou manter a situação win-win. Isto leva a uma dessensibilização dos pontos de vista dos gestores em relação aos sentimentos dos seus empregados. Para os gestores, as relações não são sobre a criação de um grande ambiente de trabalho como eles são sobre a manutenção de um equilíbrio de poder.

auto-percepçõesedit

de acordo com William James, existem dois tipos básicos de personalidade: uma vez-borns e duas-borns. Uma vez nascidos geralmente têm infâncias estáveis e upbringings que os levam a ser mais conservadores em seus pontos de vista. Eles lutam pela harmonia em seu ambiente e usam seu próprio senso de si mesmo como seu guia. Os nascidos duas vezes têm geralmente uma educação que é definida por uma luta para criar algum tipo de ordem em suas vidas. Como resultado, estes indivíduos tendem a se esforçar para a separação de si mesmos de seus pares e da sociedade. A sua auto-percepção não se baseia no local onde trabalham, em que organizações fazem parte, ou mesmo no que já fizeram no passado. Em vez disso, são movidos pelo desejo de criar mudanças.

gerentes mostram os traços de uma vez-borns enquanto os líderes exibem os traços de duas-borns. Os líderes vêem-se como separados do resto e tentam jogar este sentido de si mesmo, tornando-se empresários ou grandes líderes políticos ou mesmo perseguindo qualquer esforço que eles sentem irá diferenciá-los. Os gerentes querem manter seu ambiente harmônico e comprometer suas vidas para garantir que nada cause distúrbios.