O setor de software não é a primavera de frango, e o facto de já trouxe-nos a um momento interessante na tecnologia. Alguns dos maiores aplicativos legados-por mais onipresentes que possam ser — estão sendo revisitados por startups de frota cada vez mais pequena, que estão construindo novos aplicativos que eles esperam que interrompam seus respectivos Golias. Na última volta, uma startup de Berlim — cujos fundadores já venderam uma empresa para a Microsoft — está hoje anunciando a beta fechada de Pitch, um novo software de apresentação take on que espera competir contra os gostos de… Microsoft, especificamente PowerPoint.junto com isso, Pitch está anunciando que ele arrecadou mais de US $30 milhões em financiamento liderado pela “Thear Capital”, com participação de Kevin Systrom e Mike Krieger (co-fundadores do Instagram) e Rahul Vohra (fundador do Superhuman). Ele vem em cima de uma rodada de US $ 19 milhões arrecadados há um ano a partir de Index Ventures, BlueYard, Slack, e uma série de outros anjos bem versados na arte de interrupção de software (eles incluíam o CEO da Zoom, o CEO da DataDog e o co-fundador da Elastic).

, Fundada pelo mesmo povo que construiu Wunderlist — o popular-do app (apoiada por muitos dos mesmos investidores) que a Microsoft adquiriu em 2015 e, em seguida, eventualmente, anunciou que iria encerrar a desenvolver o seu próprio serviço concorrente, A-Do — Campo tem sido bastante sob o radar desde outubro do ano passado, embora tenha sido a construção da primeira versão de seu serviço. (Os fundadores incluem o CEO Christian Reber, juntamente com Vanessa Estoque, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod, e Misha Karpenko.)

A fase apenas para convidados em que estamos agora é um avanço gradual sobre isso. O objetivo da beta, Reber observou em uma entrevista, é reunir informações de uso e feedback dos testadores beta para descobrir como moldar o aplicativo para um futuro lançamento completo.

Isso significa que não há realmente um produto para testar rapidamente para a direita agora — quando eu perguntei, Reber me disse que eu teria de esperar pelo menos algumas semanas de ir buscá-integrados — mas de que as rodas estão definitivamente em movimento, agora impulsionado por uma quantidade significativa de capital.

O principal impulso por trás do campo de construção, disse Reber, foi a idéia de revisitar processos que têm sido em torno de um longo tempo, e que são muito entrincheirados como resultado, mas não realmente funcionar tão bem e poderia ser repensado com todos os avanços da tecnologia em mente.PowerPoint é um candidato principal para interrupção: lançado waaaay de volta em 1987 (!), e tem mais de 1 bilhão de instalações e 500 milhões de usuários, tornando-se o maior e mais antigo galo em um grande campo de ferramentas de apresentação que também pode ser um pouco além de suas datas de venda.”nós adorávamos a ideia de construir pitch como um produto”, disse ele. “Tem havido tanta inovação no design nos últimos anos, quando você considera empresas como a Figma, e isso nos levou a perguntar: Por que as ferramentas de apresentação estagnaram? Adorámos a ideia de construir uma versão melhor do PowerPoint, mas o meu cérebro de negócios disse-me que era uma péssima ideia. Porquê entrar num mercado com produtos como o Keynote e o PowerPoint?”

a resposta a essa pergunta veio quando a equipe começou a jogar com protótipos para obter feedback dos amigos, o que Reber disse que os ajudou a entender a oportunidade de Negócio de mudar o que é essencialmente um formato estagnado em um formato vivo. Esse progresso positivo encontrado através do diálogo com os usuários também é uma grande razão, eu estou supondo, por trás de que o Pitch está continuando a estender os testes e feedback antes de construir a fase em um beta fechado.

Reber disse que a escolha de construir Pitch também foi informada por sua experiência como investidor, onde ele se concentrou em uma série de aplicativos que também estão reconstruindo serviços de outra forma dominados por software estabelecido. (Seu portfólio de investimentos inclui noção, que está construindo um espaço de trabalho virtual, e cujo fundador também está em retorno investindo em Pitch.)

Há uma lição interessante a ser aprendida no lançamento do campo quando você considera o que mais tem estado ocupando o tempo de Reber na frente de trabalho: ele também tem estado ocupado tentando comprar de volta Wunderlist, que apesar do anúncio de que iria fechar, ainda permanece operacional e tem milhões de usuários ativos.

Reber disse que ele não tem arrependimentos sobre a venda de Wunderlist quando ele fez. Embora a empresa foi crescendo, ele sentiu que, em última instância, na necessidade de haver um maior plataforma de jogo que eles não sentem que tinha o poder de fogo para construir, e olhando para o destino e a queda do Evernote — sempre uma grande inspiração para Reber e sua equipe — ele sabia que eles fizeram a escolha certa com a venda para a Microsoft.

seja como for, porém, vendo o produto definhar e ser ignorado sob a sua corrente, o grande proprietário tem sido duro.

“eu emailed a equipe de liderança da Microsoft algumas vezes para ver se eu poderia comprá-lo de volta, pois eu podia ver que ele estava lutando para desligá-lo sem estragar os usuários”, disse ele, tornando-os uma oferta: “Você pode dá-lo de volta para mim. Fica com a equipa e tudo o resto, se quiseres. Todos ganham.”Não tão rápido e fácil, no entanto. Um ano depois, e ele agora tomou seu arremesso (por assim dizer!) chilrar. “Eles ficaram silenciosos por rádio”, disse ele.

Enquanto o Wunderlist poderia ter surgido em um momento em que ele pode não ter sido possível conceber como criar um aplicativo sem a plataforma jogar firmemente no lugar em torno dele, ao que parece, esta é uma máxima que não é tão simples mais — razão pela qual Reber pensou que ele poderia comprar de volta o Wunderlist e correr com ele.

“a questão mais desafiadora para qualquer nova empresa de software, especialmente se você pensar no exemplo de Slack, é a da plataforma”, disse Reber. “A Microsoft está construindo equipes e pré-instalando-o no Windows, forçando os usuários a pelo menos experimentá-lo. É uma vantagem extremamente injusta na minha opinião e algo que você está continuamente lutando contra se você é uma startup.

“mas ao mesmo tempo eu acho que todas essas empresas construindo coisas novas estão construindo coisas que se conectam profundamente uns com os outros — Slack, Zoom e Airtable estão todos firmemente integrados. Isso significa que você pode construir empresas realmente grandes sem ter suites inteiras de produtos.”De fato, assim, a idéia com Pitch será oferecer versões baseadas na web ao lado de aplicativos leves que as pessoas podem usar se elas optarem por instalá-los. Ler e interagir com um documento Pitch não vai exigir licenças de software, mas oferecer um nível pago desde o início para aqueles que querem criá-los será o núcleo de seu modelo de Negócio.

(a saber: a geração de receita foi um pequeno detalhe que Wunderlist não se focou suficientemente cedo, Reber observou: seu principal objetivo era construir tração, semelhante ao Evernote inicial e muitos outros. Isso também é uma lição aprendida.)

a mais longo prazo, haverá que fazer escolhas sobre a direção que uma startup toma, se para permanecer independente ou fazer um jogo como uma plataforma em si, ou saltar para outra plataforma. Mas por agora, essas não são escolhas que o lançamento terá de fazer.”nós investimos em empresas de rápido crescimento com grande potencial de mercado, e a Pitch está em uma posição forte para criar um grande produto em um mercado que está maduro para a mudança. A demanda por Pitch já é clara pelos milhares de empresas que expressaram interesse na pré-visualização limitada”, disse Joshua Kusher da “Thear Capital” em uma declaração. “Acreditamos no Pitch tanto por causa da visão do produto, mas também por causa da equipe. Como investidores no Wunderlist, construímos relações fortes com os fundadores e estamos animados para trabalhar com eles novamente em campo.