Santa Monica Third Street Promenade Foto Mediha DiMartino

Eduardo Graciano aventurou-se para Santa Monica Passeio marítimo de Third Street, em uma recente tarde de domingo com os seus filhos, Lucas, de 6 anos, e de Davi, 5. Depois de um breve passeio, o trio se estabeleceu em um jogo de xadrez, flanqueado por artistas de rua onipresentes e um fluxo constante de transeuntes. “é um lugar agradável”, refletiu Graciano de sua primeira visita à área enquanto os meninos reorganizavam as figuras grandes.

O jogo de xadrez está entre várias atrações experienciais que a cidade instalou no verão passado para envolver os compradores e seduzi-los a ficar mais tempo.

outras características recentemente adicionadas incluem mesas de jantar comunais, cadeiras coloridas lounge visitantes podem agrupar como eles entendem, e estruturas de brincar temporárias que têm sido um sucesso com a demografia mais jovem.

as mudanças sutis mas populares são sugestões para o que está para vir ― o Conselho Municipal de Santa Monica em novembro dirigiu sua equipe para desenvolver Promenade 3.0, um plano mestre e estratégia de financiamento para o desenvolvimento da área. No próximo mês de Março, o conselho irá votar sobre a implementação das alterações.

a mudança vem em meio ao declínio das vendas tributáveis no Promenade, provavelmente uma consequência de compras on-line, streaming de serviços de vídeo e aplicativos de entrega de alimentos que têm desafiado lojas tradicionais de varejo, entretenimento e restaurantes.

“Nós estávamos a olhar em frente para as linhas de tendência e de pensar o tempo para reinventar o futuro e antecipar a necessidade de mudar é agora, enquanto estamos meio no pico”, disse Alan Loomis, Santa Monica interior designer, que é encarregado de supervisionar o esforço para a cidade. “Se estamos tentando responder à mudança quando o mercado está no fundo, então é uma subida muito, muito longa para recuperar.”

vendas no Promenade mergulhou 10% para US $ 435 milhões em 2018 de US $ 484 milhões em 2015. A área gerou US $ 191 milhões para o primeiro semestre de 2019, US $2 milhões abaixo do mesmo período em 2018.

o desenvolvimento, definido para quatro a cinco anos a partir de agora, vai custar entre US $45 milhões e US $60 milhões e levar até 24 meses. o trabalho será financiado através de uma Parceria Financeira público-privada, disse Loomis, “que é como uma grande parte da infra-estrutura original da Promenade a partir da década de 1980 foi financiado, bem como as estruturas de estacionamento da cidade que back the Promenade. “os proprietários votariam para avaliar – se através de seus impostos anuais por um período de, digamos, 25 a 30 anos … e então a cidade pode contrair obrigações ou contrair empréstimos contra essa renda futura para os custos iniciais de construção”, acrescentou Loomis.

Promenade 3.0

As ideias para a consideração da Câmara Municipal em Março incluem tratar o Promenade como um parque público em vez de uma rua, com horários de fechamento definidos para evitar o loiteramento durante a noite e também para permitir o uso de sinalização digital.

atualmente, a rua pedonal de três blocos, situada entre a Broadway e Wilshire Boulevard, está aberta 24 horas por dia, não tem limitações no acesso público, e está sujeita a sinalização e outras regras que se aplicam a outras ruas da cidade.

Há também uma proposta para melhorar a vida noturna da Promenade como o estudo recente mostra volumes de pedestres pico no meio da tarde. Essa proposta inclui a flexibilização dos regulamentos de licenciamento do álcool e a expansão da capacidade dos restaurantes para oferecer entretenimento noturno.

“Nós gostaríamos de ver uma pequena, de 50 lugares speakeasy ou um mezcal sala de provas, o que seria um sorteio exclusivo, mas atualmente a única maneira de fazer isso é ir através do (condicional da autorização de uso) do processo, que é de tempo e de custo-intensivo”, disse Steven Welliver, chefe executivo adjunto do Centro de Santa Monica Inc., uma organização sem fins lucrativos que trabalha com a cidade para gerenciar serviços e operações na área.”acho que queremos ser sensíveis às preocupações dos nossos vizinhos, e esse tipo de actividade não é apropriado em toda a cidade. Mas se o Promenade é um destino de entretenimento, ele certamente pode suportar algumas atividades focadas na vida noturna”, Welliver acrescentou.a Câmara Municipal também considerará a possibilidade de permitir o acesso de peões em becos paralelos ao passeio e ao alley-facing leasing para empresas locais ou artesanais que não possam pagar as rendas premium na Promenade. isso ajudaria a “diversificar a mistura econômica e varejista do centro”, escreveu Loomis em um relatório de novembro ao Conselho da cidade, acrescentando que as alterações de código potenciais podem ser testadas através de uma ordenança de zoneamento provisória. se aprovado, as alterações entrarão em vigor em Maio e permitirão a pilotagem de regulamentos flexíveis para compreender a sua eficácia.”

Como parte do planeamento da Promenade 3.0, a Câmara Municipal contratou a Leimert Park-based Rios Clementi Hale Studios para desenvolver uma configuração de streetscape apenas pedonal para a área, “complementado por uma série de estratégias inovadoras para melhorar o caráter e a funcionalidade da Promenade”, de acordo com o relatório.

essas ideias incluem a mudança de um formato de rua tradicional e linear e o desenvolvimento de espaços de eventos flexíveis, lojas independentes de Varejo, Alimentos e bebidas, arte pública e áreas de encontro íntimo.as actividades experienciais introduzidas no verão passado ajudaram a informar o esforço de concepção em curso.

“tínhamos o palco temporário localizado no extremo norte da rua porque pensamos que ter um palco é uma atração para trazer as pessoas para o último bloco, que tem o menor tráfego de pés”, disse Loomis.

“mas o que encontramos é que, embora a programação que tínhamos no palco fosse relativamente pequena, alguns dos moradores ao norte da Promenade … estavam reclamando sobre o ruído de transbordamento dos eventos. … E assim, o estágio primário então mudou para o bloco médio enquanto estamos trabalhando através do projeto”, acrescentou Loomis.o plano também exige a expansão do papel e responsabilidades do DTSM para a gestão do espaço público e eventos que permitam a Promenade, que ainda é encaminhada pela equipe de serviços comunitários e culturais da cidade.

“enviar inquéritos de eventos que são muito específicos para a Promenade na maior piscina de recursos de eventos da cidade que têm de pensar em espaços como a praia e os parques significa que a Promenade não recebe este tipo de atenção especializada que realmente faz dele um grande local de eventos”, disse Welliver.os edifícios em frente ao Promenade da terceira rua são detidos por cerca de 50 entidades, que vão desde indivíduos e trusts familiares a empresas imobiliárias corporativas. Obter um consenso sobre a locação e preferências de design que beneficiam a todos não é fácil.

“O que torna o Promenade verdadeiramente único é que ele se sente como uma rua ― não parece que é o mestre planejado-ele tem essa autenticidade e um pouco de cortesia”, disse Scott Schonfeld, um membro da diretoria da DTSM que, juntamente com dois parceiros, é dono da galeria Food Hall no Promenade. por outro lado, Isso torna extremamente difícil garantir a combinação certa de inquilinos. Cada proprietário, quando toma decisões de leasing, está olhando principalmente para o que é a melhor loja para o seu edifício, para o seu investimento. Há momentos em que a melhor coisa para esse investimento é o mesmo que é melhor para a rua, mas eu acho que há também momentos em que as pessoas tomaram decisões que tendem a, em última análise, use uma quantidade excessiva de um aspecto de varejo e, em seguida, perdemos o outro.Schonfeld preferiria ver marcas mais autênticas ao lado de navios de bandeira corporativos, os negócios que atraem o tráfego local, fora do Pico do pé. A cidade e o DTSM organizaram várias reuniões no verão passado para que os proprietários se conhecessem e dissessem suas preocupações.

“eles coletivamente perceberam que se todos eles perseguirem o melhor e o mais alto Dólar de lojas de celular que eles perderiam o personagem (de) a rua, e que isso acabaria por prejudicá-los”, disse Loomis, referindo-se a uma loja emblemática Verizon que substituiu a boutique de cauda dura no bloco 1300 e fechou dentro de um ano.”coletivamente eles têm uma grande propriedade e participação no que está acontecendo, e eles podem ajudar a conduzir o conceito de varejo porque a cidade não pode ditar isso.”

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