la începutul acestei săptămâni, liderii locali și avocații comunității au călătorit la Sacramento pentru a participa la discuții cu consilierii politici și oficialii aleși pe o gamă largă de probleme de stat și locale.

KHTS a organizat cea de-a 14-a călătorie anuală cu autobuzul din Sacramento, oferind posibilitatea de a transmite atât preocupările noastre, cât și sprijinul nostru cu acțiuni și legislație care afectează în mod semnificativ modul în care trăim, afacerile pe care le conducem și modul în care ne creștem familiile aici în Santa Clarita. Mulțumesc sen. Scott Wilk, Assemblyman Tom Lackey, Assemblywoman Christy Smith și tuturor angajaților și personalului care au făcut din aceasta o experiență incredibilă și de succes!

în timp ce toate subiectele și vorbitorii au fost bine prezentate și opinate, m-am simțit ca kismet când subiectul despre care începusem să scriu pentru această rubrică a fost discutat de senatorul John Moorlach: reforma pensiilor.

deși pare a fi o cerință în teatrul politic de astăzi de a aborda subiecte și principii exclusiv din un punct de vedere partizan, nevoia de a evalua impactul posturii noastre politice asupra celor care doresc pur și simplu să trăiască și să prospere în acest stat fără a se angaja în drama neîncetată, se află la masa critică.

nu este un secret faptul că sistemul de pensii din California este insolvabil și lasă o datorie zdrobitoare care ne va consuma inevitabil cuferele fără acțiuni imediate și drastice. Din păcate, sub pretextul unei guvernări democratice neîngrădite, sistemul atinge toate nivelurile noi de dezastru.

cu promisiuni de beneficii din ce în ce mai mari, rate de rentabilitate exagerate din portofoliile de investiții și tentativitatea politică de a împărți costurile acestor pensii asupra angajaților, Sacramento nu mai poate juca rolul de struț și ignoră această problemă.

guvernele de stat și locale se confruntă cu peste 400 de miliarde de dolari în datorii nefinanțate (care este doar o vorbă politică pentru datorii), potrivit raportului Oficiului controlorilor de Stat din 2016. Cu toate acestea, aceste numere sunt probabil scăzute! CalPERS a presupus că investițiile lor vor avea o rată de rentabilitate stabilită în timp (stabilită la 7% în 2020). Dacă vă asumați o rentabilitate a ratei de piață mai aproape de 3 la sută, ceea ce este mai conservator și mai practic, datoria este de peste un trilion de dolari!

nu este doar non-conservatoare ratele de returnare care au cauzat acest dezastru! Guvernatorul Gray Davis a semnat legislația chiar înainte de explozia bulei dot-com care permite pensionarea anticipată și prestații suplimentare de pensie. Acest lucru s-a extins și la guvernele locale și districtele școlare, inclusiv oferind vacanțe de pensie. Este suficient să spunem că prăbușirea dot-com și apoi Marea Recesiune (care a șters aproape 30 la sută din activele CalPERS) nu au făcut nimic pentru a ajuta la realizarea promisiunilor pie-in-the-sky.

în plus, speranța de viață a lucrătorilor este mai mare decât ceea ce a estimat programul, ceea ce înseamnă din nou un cost mai mare care trebuie plătit! La fel ca în cazul Securității Sociale, modelele predicative indică faptul că nu vor exista suficienți lucrători pentru a susține numărul pensionarilor.

jos line…it este nesustenabil!

pensiile sunt finanțate din trei surse: randamentul investițiilor, contribuțiile angajaților și contribuțiile angajatorului guvernamental. Prin urmare, atunci când discutăm cum să obținem mai mulți bani în fond, răspunsurile sunt taxează guvernul mai mult (adică. Taxe), taxează angajatorul mai mult pentru îngrijirea care le este promisă sau speră că CalPERS poate obține o rentabilitate mai bună a investiției. din punct de vedere istoric, statul a fost extrem de ezitant cu privire la primele două opțiuni. Sindicatele mari nu pledează pentru ca membrii lor să plătească mai mult pentru beneficiile lor. Orașele nu vor susține impozitarea populației pentru a plăti mai mult pentru promisiunile de pensii și sănătate ale angajaților.

prin urmare, statul sa bazat exclusiv pe portofoliile de investiții pentru a satisface așteptările lor. Cu treizeci de ani în urmă, CalPERS a proiectat 8, 75% returnări, iar CalSTRS și-a asumat 8.5%, dar aceste rate scad la 7% în 2020. Chiar și la aceste rate mai mici, mulți consilieri susțin că aceste rate sunt în întregime prea optimiste. Joe Nation, directorul de proiect al Pension Tracker, sugerează că o rată a pieței de aproape 3,3% este mult mai realistă. Dar, dacă planurile de pensionare presupun o rată de rentabilitate atât de scăzută, asta înseamnă că angajatorul sau angajatul va trebui să compenseze pierderile de 700 de miliarde de dolari. Mult noroc obtinerea sindicatele sau contribuabilii să fie de acord cu asta!

de fapt, Gov. Brown a încercat în 2012 să reducă decalajul prin formarea unui sistem hibrid cu pensii și planuri tradiționale 401(K), dar democrații au blocat acest plan.

nu contează cum te uiți la ea, datoria este non-partizan. Republican sau Democrat, liberal sau conservator, noi contribuabilii suntem responsabili pentru aceste obligații. Ceea ce este mai mult o parodie este că transmitem această povară generațiilor care nu au avut niciun cuvânt de spus în crearea ei! Deși am fost singurul candidat la Consiliul Municipal care a discutat despre pericolele reale ale datoriilor la pensii, sper că aleșii noștri vor vedea importanța de a face ceva și nu doar de a rosti fraze de genul „avem nevoie de mai multe resurse.”

pentru că sincer, bazându-se pe portofolii pentru a depasi realitate, pentru pensionari să nu trăiască atâta timp, și pentru un boom economic non-stop să plătească aceste promisiuni, nu este doar nerealist, este imoral! Jason Gibbs este rezident în Santa Clarita. „Chiar aici, chiar acum” apare sâmbătă și se rotește printre mai mulți republicani locali.