A principios de esta semana, líderes locales y defensores de la comunidad viajaron a Sacramento para participar en discusiones con asesores de políticas y funcionarios electos sobre una amplia gama de asuntos estatales y locales.

KWTS realizó su 14o viaje anual en autobús a Sacramento, brindando la oportunidad de transmitir nuestras preocupaciones y apoyo con acciones y legislación que afectan significativamente la forma en que vivimos, los negocios que manejamos y la forma en que criamos a nuestras familias aquí en Santa Clarita. Gracias a Senador. Scott Wilk, el asambleísta Tom Lackey, la asambleísta Christy Smith, y a todos los empleados y el personal que hicieron de esta una experiencia increíble y exitosa.

Si bien todos los temas y oradores fueron bien presentados y opinados, se sintió como un destino cuando el tema sobre el que había comenzado a escribir para esta columna fue discutido por el Senador John Moorlach: reforma de pensiones.

Mientras que parece ser un requisito en el teatro político de hoy abordar temas y principios únicamente desde un punto de vista partidista, la necesidad de evaluar los impactos de nuestra postura política en aquellos que simplemente quieren vivir y prosperar en este estado sin involucrarse en el drama incesante, está en masa crítica.

No es ningún secreto que el sistema de pensiones de California es insolvente y está dejando una deuda aplastante que inevitablemente consumirá nuestras arcas sin una acción inmediata y drástica. Desafortunadamente, bajo la apariencia de un gobierno democrático sin restricciones, el sistema está alcanzando nuevos niveles de desastre.

Con promesas de beneficios cada vez mayores, tasas de retorno exageradas de las carteras de inversión y la tentación política de compartir los costos de estas pensiones con los empleados, Sacramento ya no puede jugar el papel de avestruz e ignorar este problema.

Los gobiernos estatales y locales enfrentan más de 4 400 mil millones en pasivos sin financiación prevista (que de acuerdo con el informe de la Oficina de Controladores del Estado en 2016. Sin embargo, estos números son probablemente bajos! CalPERS asumió que sus inversiones tendrían una tasa de retorno fija a lo largo del tiempo (fijada en 7 por ciento en 2020). Si asumes un retorno de la tasa de mercado de cerca del 3 por ciento, que es más conservador y práctico, ¡la deuda es de más de un BILLÓN de dólares!

¡No solo las tasas de retorno no conservadoras han causado esta debacle! El gobernador Gray Davis firmó una legislación justo antes de que estallara la burbuja de las punto com que permite la jubilación anticipada y beneficios de pensión adicionales. Esto se extendió también a los gobiernos locales y a los distritos escolares, incluida la provisión de vacaciones de jubilación. Basta con decir que el colapso de las puntocom y luego la gran recesión (que eliminó casi el 30 por ciento de los activos de CalPERS) no hicieron nada para ayudar a lograr las promesas de pastel en el cielo.

Además, la esperanza de vida de los trabajadores es más de lo que el programa estimó, lo que, de nuevo, significa más costo que debe pagarse. Al igual que con el Seguro Social, los modelos predicativos indican que no habrá suficientes trabajadores para mantener la cantidad de jubilados.

Inferior line…it es insostenible!

Las pensiones se financian con cargo a tres fuentes: el rendimiento de la inversión, las contribuciones de los empleados y las contribuciones de los empleadores del Gobierno. Por lo tanto, cuando discutimos cómo obtener más dinero en el fondo, las respuestas son cobrar más al gobierno (i. e. impuestos), cobrar al empleador más por la atención que se les promete, o esperar que los CalPERS puedan obtener un mejor rendimiento de su inversión.

Históricamente, el estado ha sido extremadamente vacilante en las dos primeras opciones. Los grandes sindicatos no abogan por hacer que sus miembros paguen más por sus beneficios. Las ciudades no abogarán por gravar a la población para que pague más por las pensiones de los empleados y las promesas de atención médica.

Por lo tanto, el Estado ha confiado únicamente en las carteras de inversión para satisfacer sus expectativas. Hace treinta años, CalPERS proyectaba rendimientos de 8,75 por ciento y CalSTRS asumió 8.5 por ciento, pero esas tasas están cayendo a 7 por ciento en 2020. Incluso con estas tasas más bajas, muchos asesores argumentan que estas tasas son totalmente demasiado optimistas.

Joe Nation, director del proyecto de Seguimiento de Pensiones, sugiere que una tasa de mercado de cerca del 3,3 por ciento es mucho más realista. Pero, si los planes de jubilación asumen una tasa de rendimiento tan baja, eso significa que el empleador o empleado tendrá que compensar los losses 700 mil millones en pérdidas. ¡Buena suerte para que los sindicatos o los contribuyentes acepten eso!

De hecho, el Gobernador. Brown intentó en 2012 cerrar la brecha formando un sistema híbrido con pensiones y planes tradicionales 401 (K), pero los demócratas bloquearon este plan.

No importa cómo lo mires, la deuda no es partidaria. Republicanos o Demócratas, liberales o conservadores, los contribuyentes somos responsables de estas obligaciones. Lo que es más una farsa es que estamos pasando esta carga a generaciones que no tuvieron voz en su creación. Aunque fui el único candidato al Concejo Municipal que discutió los peligros reales de las obligaciones de pensión, espero que nuestros funcionarios electos vean la importancia de hacer algo en realidad, y no solo pronunciar frases como » necesitamos más recursos.»

Porque, francamente, confiar en carteras para superar la realidad, para que los jubilados no vivan tanto tiempo, y para un auge económico continuo para pagar estas promesas, no es solo irreal, ¡es inmoral! Jason Gibbs es residente de Santa Clarita. «Aquí y ahora» aparece los sábados y rota entre varios republicanos locales.