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Entreprise sociale

Les entreprises sociales sont définies de plusieurs façons, mais sont généralement des organisations à but non lucratif qui exploitent des entreprises afin de générer des revenus et de remplir leurs missions. Le concept est devenu de plus en plus courant au cours des trois dernières décennies à la suite d’une combinaison de coupes budgétaires du gouvernement dans les programmes sociaux. D’autres facteurs favorisant la croissance de l’entreprise sociale comprennent la reconnaissance croissante par les organisations à but non lucratif de l’importance du revenu gagné pour permettre à leurs organisations d’utiliser les revenus générés de manière indépendante pour soutenir des programmes qui ont du sens pour leurs communautés, créent de la richesse communautaire et améliorent directement les compétences professionnelles des personnes confrontées à des obstacles à l’entrée sur le lieu de travail.

Histoire

Bien que l’entreprise sociale ne soit devenue un concept défini que dans les années 1970, les organisations à but non lucratif sont impliquées dans de telles entreprises depuis plus d’un siècle. Par exemple, fondée en 1902, Goodwill Industries a commencé par employer des habitants pauvres de la ville pour réparer et vendre des biens donnés, puis a utilisé les revenus générés pour financer ses programmes de formation communautaire et professionnelle. D’autres organisations à but non lucratif de premier plan ayant une longue histoire d’entreprise sociale incluent les Girl Scouts et le YMCA.

Les entreprises sociales jouent un rôle essentiel dans la création de la richesse communautaire pour plusieurs raisons clés:

  • Ces entreprises créent de la richesse contrôlée localement, ce qui contribue à stabiliser les économies communautaires.
  • Les entreprises sociales peuvent offrir de précieuses opportunités de formation et des emplois de soutien à ceux qui ont été exclus du marché du travail traditionnel.
  • Les revenus générés par ces entreprises aident à réduire leur dépendance au financement gouvernemental et philanthropique et, par conséquent, encouragent souvent les organisations à but non lucratif à adopter des approches plus innovantes et axées sur la communauté.
  • Grâce au développement de telles entreprises, les organisations à but non lucratif peuvent renforcer leurs capacités de gestion et d’affaires, ce qui, à son tour, peut améliorer l’efficacité globale de leur programme.

Community-wealth.org abrite une vaste collection de ressources axées sur l’entreprise sociale et le rôle de cette stratégie dans la création de richesse communautaire. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de la riche gamme de documents que vous trouverez en explorant notre site:

Notre section Organisations de soutien présente les principales organisations qui font activement progresser le domaine de l’entreprise sociale. L’un de ces groupes est la Social Enterprise Alliance, une organisation qui s’engage à promouvoir le succès de l’entreprise sociale par la recherche, le partage d’informations, le plaidoyer et la création de réseaux.

Key Facts & Figures

(from a recent survey of the field)

Percent of survey respondents considering launching a social enterprise

57%

Percent of survey respondents with 2 or more social enterprises

45%

Percent of the largest survey respondents (i.e., budgets > $5 million) with social enterprises

60%

Percent of the smallest survey respondents (i.e., budgets < 250 000 millions de dollars) avec des entreprises sociales

40%

Pourcentage d’entreprises sociales dont le chiffre d’affaires est supérieur à 1 million de dollars p>

34%

Notre section des meilleures pratiques présente des entreprises sociales exemplaires telles que FareStart à Seattle, WA, qui fournit des repas à ceux qui en ont besoin tout en aidant les défavorisés les gens acquièrent des compétences professionnelles dans son restaurant, son café et sa restauration affaires. Rien qu’en 2012, FareStart a préparé 562 000 repas pour des refuges et des garderies à faible revenu, a offert des possibilités de formation à 242 personnes et a généré 50% de ses revenus d’exploitation grâce à ses entreprises commerciales.

Notre section Ressources de recherche met en évidence les ressources Web sur l’entreprise sociale. Par exemple, le site Web du Duke Center for the Advancement of Social Entrepreneurship fournit des liens vers une gamme d’articles, de documents, d’études de cas, d’organisations et d’autres ressources axées sur l’entrepreneuriat social et des sujets connexes.

Notre section Articles et publications comprend des liens vers une sélection variée d’articles, de rapports, d’articles et de livres axés sur l’entreprise sociale. L’un de ces rapports est Community Wealth Ventures, la Social Enterprise Alliance et l’Entreprise sociale du Center for the Advancement of Social Entrepreneurship: A Portrait of the Field (2010), qui met en évidence les principales conclusions d’une enquête exhaustive conçue pour identifier les tendances et les meilleures pratiques parmi les entreprises sociales nord-américaines.

Notre boîte à outils contient des ressources conçues pour aider les praticiens sur le terrain à développer des entreprises sociales ou à faire progresser le domaine de manière plus générale. Par exemple, la boîte à outils pour les entreprises sociales du Community Action Partnership comprend un guide étape par étape pour aider les praticiens à but non lucratif à créer et à financer des entreprises sociales prospères.

Enfin, notre Guide des politiques donne un aperçu des initiatives et des programmes fédéraux qui peuvent aider les praticiens à tirer parti des ressources et à accroître leur impact. Par exemple, le Fonds d’innovation sociale (FSI) est un programme qui fournit des ressources aux intermédiaires subventionnaires, qui utilisent ensuite ces fonds pour soutenir des organismes à but non lucratif mettant en œuvre des modèles de programmes novateurs tels que l’entreprise sociale.