Kaliya Young Unconference.net
Kattintson ide a letölthető verzióhoz

az unconference* formátum teret teremt a peer-to-peer tanulásnak, az együttműködésnek és a kreativitásnak.
az elején az egész csoport összegyűlik, és végigvezeti a nyitott űrtechnológiát használó napirend létrehozásán. A pontos folyamat nem fontos előre megérteni-a folyamat világossá válik, ahogy történik. A fontos rész az, hogy minden összegyűltnek lehetősége legyen napirendre tűzni a konferencia üléseit. Egyetlen ülést sem szavaznak le, vagy valamilyen más okból nem kerül sor. Minden ülést szívesen látunk.

az összehívott ülések a formálistól az informálisig terjednek:

• a jól átgondolt, előre elkészített beszélgetéstől, amely több éves kutatást és gyakorlatot tükröz, egészen a pillanat lendületéig ‘új ötlet’, amelyről szórakoztató lenne beszélni.
• a munkaeszköz bemutatásától kezdve valami teljesen új tábláig.

Az esemény előtt…
valószínűleg lesz egy wiki, amely megadja az emberek által javasolt témák körét, és kapcsolatba léphet másokkal, akikkel együttműködhet egy munkamenet összehívásakor.

bár javaslatokat fogsz látni az ülésekre és az ötletekről való beszélgetésre idő előtt, ez nem az, ahol a napirend létrejön—ez magában az eseményen történik.

a résztvevők közötti együttműködés, akik összehívják az üléseket, sőt a hasonló témájú foglalkozások összevonását is ösztönzik. Ha összehív egy munkamenetet, akkor a döntés, hogy egyesül egy másik munkamenettel, mindig a tiéd lesz.

ülés összehívása…
több kulcsfontosságú pont van a nem konvencióval kapcsolatban:

nem kell előkészíteni egy ülés összehívását. Ha ötletet kap az esemény napján, hívjon egy munkamenetet.

nincs ‘helyes út’ a munkamenet vezetésére. Van azonban elfogultság az interakció és a vita iránt.

válasszon egy formátumot a munkamenet segít elérni a látást.

Az alábbiakban bemutatunk néhány ötletet a különböző munkamenettípusokról, hogy gondolkodjunk a lehetőségekről.

munkamenetek típusai…

• a hosszabb formális prezentáció
• ez trükkös, mert nehéz egy formális prezentációt interaktívvá tenni. De ha van egy nagy, jól kidolgozott ötleted, akkor le tudod húzni.
• egy rövid bemutató a dolgok elindításához
  5-15 percnyi előkészített anyag/hozzászólás a munkamenet vezetőjétől, majd egy interaktív beszélgetés
• csoportos beszélgetés
  valaki beazonosít egy témát, ami érdekli, mások csatlakoznak a beszélgetéshez, és érdekes beszélgetés történik
• a nagy (vagy kicsi) kérdésem
  van egy kérdésed, amire tudni akarod a választ, és úgy gondolod, hogy a csoport többi tagja segíthet megválaszolni. Ez a formátum csak egy beszélgetés magja lehet.
• Show and tell
  van egy jó projekt, egy demo, vagy csak valami mutatni, és hagyja, hogy az emberek játszanak, hogy az ugródeszka az összes beszélgetés a munkamenet. Alternatív megoldásként meghívhat másokat is, hogy hozzák magukkal a saját elemeiket, hogy megmutassák és elmondják (esetleg egy témával), és mindenki felváltva megosztja.
• Ismerje meg, hogyan kell csinálni X
  Ha hajlandó tanítani, ez lehet egyszerű és hatékony. Hozd el a szükséges felszerelést, és legyen egy terved, amely lehetővé teszi, hogy öt, tíz vagy 15 embert taníts meg egyszerre valamit.

Készítsen fényképeket a program különböző elemeiről, így megoszthatja azokat másokkal akár az Ön által vezetett munkamenetekben, akár más munkamenetekben.

tanácsok a munkamenet vezetéséhez…

• ha összehív egy munkamenetet, az Ön felelőssége, hogy “tartsa a helyet” a munkamenetéhez. Tartsa a helyet egy beszélgetés vezetésével, egy “első kérdés” közzétételével vagy a programjával kapcsolatos információk megosztásával. Legyen a pásztor – maradjon látható, legyen annyira bevonva, amennyire szükséges, legyen a józanság jelzőfénye, amely irányítja a csoportot.
• kérjen segítséget a hely megtartásában, ha szüksége van rá. Lehet, hogy például egy ülést tesz a táblára, és tudja, hogy annyira szenvedélyes a témában, hogy jobb lenne, ha valaki más, valaki objektívebb, megkönnyíti a vitát. Válasszon valakit a csapatából, vagy egy másik résztvevőt, akit érdekel a téma.
• ne feltételezd, hogy a szobában lévő emberek többet vagy kevesebbet tudnak, mint te. Soha nem tudhatod, ki lesz érdekelt a munkamenet. Érdemes kezdeni azzal, hogy megkéri az embereket, hogy tartsák fel a kezüket, ha több mint öt éve, egy-öt évig, vagy egy évig vagy annál rövidebb ideig foglalkoznak a témával.
• ne légy ideges, ha csak két ember jelenik meg az ülésen. Ez a két ember osztja az érdeklődését.
• ne érezd, hogy egy órát kell “kitöltened”. Ha a mondanivalód csak 15 percet vesz igénybe, és a csoport befejezte az interakciót–akkor a munkamenet véget érhet. A konferencia elején, megvitatjuk az irányelveket, hogy ez hogyan történhet meg.
• ne érezzen nyomást arra, hogy minden “csak” egy órát vegyen igénybe. Ha egy rövid bemutatóval kezdődik, majd egy csoportos beszélgetés indul, és a beszélgetésnek egy órát kell folytatnia – keresse meg a módját, hogy ez megtörténjen. Lehet, hogy egy ideig folytathatja a beszélgetést abban a szobában, amelyben tartózkodik, vagy költözzön a konferencia területének egy másik részére, vagy tegye fel a “2.rész” napirendre a konferencia elején, megbeszéljük az irányelveket, hogy ez hogyan történhet meg.
• Légy bátor! Mások érdekli, hogy a munkamenet munka!
• gondoljon azokra az ötletekre, amelyeket a munkamenetben szeretne lefedni, és hogyan szeretné lefedni őket. De ne érezze úgy, hogy sokat kell készítenie. (Ha túl felkészült, a munkamenet energiát veszíthet.)
• kísérletezzen az Ön által vezetett munkamenetekkel. Nincs olyan dolog, mint a “failue” egy unconference.

tanácsok mindenkinek az unconference – en…
menj az áramlással-ez az esemény célja, hogy segítsen neked és az összes többi támogatottnak megtalálni az időt és a teret, hogy beszéljenek és tanuljanak egymástól.

kövesse szenvedélyét – menjen az Önt érdeklő foglalkozásokra.

Vállalj felelősséget a saját tanulásodért – ha vannak olyan témák, amelyek valóban érdekelnek, amelyek először nem jelennek meg a napirenden, akkor fel kell tenned őket.

hitel:
Scott Berkun nagyszerű leírást írt arról, hogyan kell futtatni egy sikeres konferenciát; néhány példa a vázlatából származik.

* az “unconference” kifejezés akkor merült fel, amikor a technológiai iparban az emberek olyan konferenciákat kezdtek szervezni, amelyek kiléptek a hagyományos modellekből, amelyek hónapokkal korábban kiválasztott előadásokat, előadói paneleket, iparági szponzorokat beszéltek a termékeikről és a “kereskedelmi show” kiállításokat tartalmaztak.