この歴史は、公共の命令の次の州の監督としてマー 2002年から2006年までグリーン-ドット-チャーター-スクール-システムの社長を務め、2007年から2013年まで17の都市公立学校を運営する非営利団体であるロサンゼルス-スクール-パートナーシップのCEOを務めた。 先月、サンディエゴ-ユニオン-トリビューン編集委員会とのインタビューで、タックは、カリフォルニアの学校システムの多くが一般的に不十分であるだけでなく、それを実行している官僚が積極的にこの事実を隠そうとしているという強力なケースを作った。 この混乱の促進は、実際に学校のパフォーマンスを判断するのが難しくなる学校のパフォーマンスのいくつかの尺度を使用する”ダッシュボード” これは、体系的に学生の進捗状況と教師と教育実践の両方を評価するための包括的な拒否を続けています。

「システムは基本的に私たちの子供のために働いていないので、それを変更するだけです」とTuck氏は言いました。 オフィスでの彼の最初の日に、タックは、彼がlcffドルが教師の昇給のような一般的な使用に行くことができます現在の州の学校のチーフトムTorlaksonによる2015年の判決を逆転させ、学校を改善し、メンターが苦労して教師をコーチするための努力を開始するために大胆な証拠に基づく改革を推進し始めると述べました。

私たちとのインタビューでは、月の予備選挙でタックに二番目に終わったTony Thurmond議員、D-Richmondは、タックほど愛想が良いように見えましたが、タックほど野心的ではありませんでした。 彼はまた、LCFFに対する2015の判決を逆転させ、新しい改革を支持することを誓った。 しかし、州の2つの強力な教師組合によるThurmondの初期の支持は、彼が自己満足の教育施設の候補者であることを示しています。 そして、7月の2017での彼の行動—彼が公然と教師の任期法を改善するためにAssemblywoman Shirley Weber、D-San Diegoの努力を妨害したとき—彼の忠誠心は、Torlaksonと同様に、学生よりも学校の大人の従業員との方が多いことを示しました。

対照的に、タックの焦点は、学校が彼らに重要な問題解決と識字率の強固な基盤を与えていないので、彼は21世紀の経済の中で苦労するだろう恐れ 彼のエネルギー、背景、それは教育を改善するために必要なものの明確な理解は、彼だけでなく、良い選択が、素晴らしいものにします。 公共の命令の監督のためのマーシャル-タックを投票します。/p>

両方の候補者との完全なインタビューを読んで聞いてください。

Tony Thurmondのインタビュー

Marshall Tuckのインタビュー

両方のインタビューを一度に共有します。

サンディエゴ-ユニオン-トリビューン編集委員会を満たしています。