Cynefin framework er en tilnærming designet for å hjelpe ledere til å forstå situasjonene de, deres team og deres organisasjon står overfor slik at de kan ta effektive beslutninger. Når alt kommer til alt, når en situasjon ikke er riktig forstått, kan det være svært vanskelig for folk å ta beslutninger som resulterer i positive resultater – med dette hvor mange organisasjoner går galt i å prøve å takle en situasjon på feil måte.

ved Hjelp Av cynefin-rammeverket kan ledere kategorisere situasjonene de står overfor, noe som gjør at de bedre kan forstå hvordan de skal nærme seg hva som skjer. For å bidra til å forstå Cynefin framework videre kan du fortsette å lese min siste az blogginnlegg.

ved hjelp av #Cynefin-rammeverket kan ledere bedre forstå hvordan de skal nærme seg hva som skjer. For å forstå Cynefin framework videre, les denne bloggen av @ Joe_the_Guy. Klikk For Å Tweet

Tilpasningsdyktig

Først og fremst Vil Cynefin-rammeverket hjelpe deg med å bli mer tilpasningsdyktig når det gjelder beslutningstaking. Stivhet i beslutningsprosessen kan bryte en organisasjon, spesielt hvis du alltid svarer på samme måte. Fordi før eller senere at svaret ikke kommer til å fungere for deg. I Stedet lar cynefin framework deg vurdere situasjonen din og deretter svare tilsvarende.

Best practice isn ‘ t always the right solution

For å hjelpe deg med å bli mer tilpasningsdyktig når det gjelder beslutningstaking, Lar cynefin framework deg å forstå at beste praksis ikke alltid er det rette alternativet. Noen organisasjoner gjør feilen ved å tvinge beste praksis i enhver situasjon-å tro at dette må være den beste måten (det er jo i navnet), men dette er ikke alltid tilfelle. Cynefin framework kan veilede deg til å reagere med beste praksis i de riktige situasjonene, men også å vurdere situasjoner der det faktisk kan fungere som en blokkering for suksess.

ved å hjelpe deg med å bli mer tilpasningsdyktig når det gjelder beslutningstaking, lar # Cynefin-rammen deg forstå at beste praksis ikke alltid er det riktige alternativet, sier @ Joe_the_IT_Guy . Klikk For Å Tweet

Kategoriser dine situasjoner

Cynefin-rammeverket består av fem domener( se bokstaven F), disse domenene er i hovedsak kategorier som passer dine situasjoner. Når du vet hvilket domene din situasjon passer i, kan du bruke veiledningen fra det domenet til å handle deretter (i beslutningsprosesser).

Dave Snowden og Mary Boone

Dave Snowden opprinnelig opprettet Cynefin rammeverk i 1999 mens du arbeider MED IBM som gikk på å bruke DEN til å aktivere sine ledere til å ta mer effektive beslutninger. Han publiserte den senere, sammen med sin kollega Mary Boone, I Harvard Business Review, og den har siden blitt brukt av organisasjoner over hele verden på tvers av ulike bransjer (se bokstaven V).

Innsats

Cynefin-domenene kan hjelpe deg å forstå når situasjoner vil kreve liten innsats og når mer innsats vil være nødvendig for å nå målet ditt. For eksempel vil noen situasjoner være » kjent – – hvor årsaken og effekten er kjent, og så liten innsats er nødvendig her. Andre vil ikke være fullt så grei og så mer innsats vil være nødvendig for å forstå årsak og virkning forholdet.

Fem domener

det er fem domener I Cynefin-rammen-lidelse, åpenbar, komplisert, kompleks, kaotisk. Hvert domene inneholder en type begrensning, praksis og råd om hvordan man skal reagere på situasjonen. Høyre side av rammeverket (vist nedenfor) detaljer «bestilt» situasjoner og venstre side detaljer de som er » uordnet.»

Forstyrrelse: Når du ikke forstår hvilken av de fire andre domenene din situasjon passer inn i. Lidelse er definitivt ikke der du ønsker å være, og så dette domenet arbeider for å presse din situasjon inn i en av de fire andre domener. Rådene her er å bryte ned situasjonen din i deler («sub situasjoner» hvis du vil) og deretter passe disse delene inn i de andre domenene hvorfra du kan begynne å handle på dem.Åpenbart: Det Er den første av de» bestilte » kategoriene, og her finner du beste praksis og stive begrensninger. Det åpenbare (tidligere kjent som enkelt) domenet er for de situasjonene hvor utfallet er kjent. Beste praksis kan brukes, og regler kan følges. Det er ingen grå områder eller forvirring. I det åpenbare domenet Sier cynefin-rammeverket at det er best å «fornemme-kategorisere-svare», dvs. å kjenne fakta i situasjonen, kategorisere den tilsvarende, og å svare med beste praksis eller å anvende regler. Liten innsats er nødvendig her fordi årsak og virkning forholdet er kjent – du gjør A, og Du Gjør B, Og utfallet Er Alltid C. Enkelt. Åpenbart…

Komplisert: dette domenet inneholder styrende begrensninger, bruker god praksis, og foreslår at du » sense-analysere-svare.»Så samle innkommende data, analyser det og svar med god praksis. Fordi situasjonen er mer komplisert enn i det åpenbare domenet, kan det hende at beste praksis ikke gjelder. Disse situasjonene krever ofte ulike svar og tvinge dem ned beste praksis ruten kan føre til dårlige resultater. Det kompliserte domenet, selv om det er bestilt, kan være vanskelig, og det vil ofte kreve at eksperter hjelper til med å oppdage hva årsak og virkning forholdet er.

Kompleks: når situasjoner faller inn i det komplekse domenet, er årsak-og effektforholdet ikke kjent; bare å se tilbake på situasjonen kan det forstås.Å Håndtere komplekset handler om å trekke ting fra hverandre og prøve forskjellige ting ut-eksperimentere og finne ut hva du skal gjøre mens du går, det er ikke noe riktig svar, bare prøving og feiling til du finner suksess. Cynefin råd i disse situasjonene er å » probe-sense-svare.»Her er det viktig å ha et miljø der feil er et alternativ slik at kompleksiteten i situasjonen kan utforskes trygt.Kaotisk: Totalt kaos krever umiddelbar handling for å bidra til å presse den kaotiske situasjonen til en kompleks i stedet. Hvor eksperimentering kan da finne sted. I Sin Harvard Business Review-artikkel sier Dave Og Mary at ledere bør» handle-fornuft-svare » her – handle for å etablere orden, føle hvor stabilitet ligger, og reagere for å gjøre det kaotiske til det komplekse. Dette domenet har ingen begrensninger, det er ingen mønstre, det eneste svaret her er å handle slik at begrensninger kan opprettes, og orden kan bli funnet. Først da kan det tas ytterligere beslutninger om hva som skal gjøres videre.

Slipe til å stoppe

når ledere bruker sin foretrukne ledelsestilnærming til å svare på enhver situasjon de står overfor, vil de ofte finne seg å slipe til å stoppe fordi en stil ikke kan løse alle situasjoner. I stedet er fleksibilitet i ledelsestilnærming avgjørende for suksess i enhver organisasjon, Og Cynefin-rammeverket kan hjelpe ledere til å tilpasse seg og reagere effektivt på ulike situasjoner.

Habitat

Cynefin Er Et Walisisk ord som ikke har noen direkte oversettelse til engelsk. Dave ble tiltrukket av ideen om å måtte forklare ordet via en fortelling som han sier i et blogginnlegg, » et navn som krever en historie for å forklare sin mening unngår forvirring eller tilknytning til eksisterende konsepter. Grovt oversatt kan det bety habitat eller kjent, med det valgt fordi det sies å tilby folk en » følelse av sted – – et synspunkt der de kan se situasjoner for å hjelpe seg selv å forstå hvordan de skal reagere. Hvis du vil vite mer om opprinnelsen til navnet kan du lese hele blogginnlegget.

Identifisere situasjoner

Identifisere hvilken situasjon du er i Er det viktigste skrittet du kan ta for å gjøre deg i stand til å svare på riktig måte. Tross alt, uten å identifisere hvor du er, hvordan kan du forvente å reagere effektivt? Cynefin-rammeverket hjelper ledere med å ta dette trinnet og gir dem verktøyene de trenger for å bevege seg gjennom domenene om nødvendig.

Rettferdiggjøre beslutninger

fordi rammeverket hjelper deg å forstå hvordan du håndterer situasjoner og hvilken beslutningsprosess som skal gjelde, kan du ha større tillit når du rettferdiggjør dine beslutninger hvis du trenger å gjøre det.

Knowledge management origins

Dave jobbet FOR IBM Som Direktør For Institution For Knowledge Management og har også vunnet en spesiell pris fra Academy Of Management for originalitet i sitt arbeid med knowledge management. Han er et redaksjonelt styremedlem i ulike akademiske og praktiserende tidsskrifter innen knowledge management også. Hvorfor nevner jeg kunnskapshåndtering? Hans lidenskap og erfaring innen dette feltet har bistått i etableringen og utviklingen Av cynefin rammeverket.

Begrenset utvalg av sammenhenger

Kritikere av rammeverket sier at Det er et begrenset utvalg av sammenhenger I Cynefin. De tror at ikke alle situasjoner kan kategoriseres i ett av bare fem domener, og at det derfor ikke kan brukes i absolutt alle bransjer eller jobbkategorier som eksisterer. Dette ser ikke ut til å være en barriere for alle organisasjoner som for tiden bruker det globalt.

Flere faktorer i vårt miljø

Cynefin-rammeverket verdsatt og står for det faktum at det er flere faktorer som utgjør vårt miljø. Det er av denne grunn at å ta beslutninger på samme måte gang på gang kan være skadelig. Rammeverket hjelper oss med å forstå hvilke faktorer som er til stede og derfor hvilke tiltak som må tas.

Ikke en modell

Cynefin er et følelsesskapende rammeverk og ikke en modell. «En modell søker å representere virkeligheten, et rammeverk er en måte å se på virkeligheten.»Det er viktig å vite forskjellen her og å forstå At Cynefin ikke representerer virkeligheten, men hjelper oss å se på det, og å forstå det.Det er viktig å forstå at # Cynefin ikke representerer virkeligheten, men hjelper oss å se på den, og å forstå den. – @Joe_the_IT_Guy Klikk For Å Tweet

Åpne sinn

Cynefin-rammen presser ledere til å være åpne for mulighetene der ute. Å være mer fleksibel i sin tilnærming til å ta beslutninger. Og å forbedre seg selv og deres organisasjoner ved å tilpasse seg situasjoner i stedet for å tvinge situasjoner til forhåndsbestemte bokser.

Fremme resiliens

Cynefin framework kan hjelpe organisasjoner til å bygge resiliens over tid. Fordi det er åpent for feil og det faktum at feil vil skje til tider. Det er ved å erkjenne dette at rammeverket introduserer veien til tidligere deteksjon og dermed en raskere gjenoppretting, noe som gjør organisasjoner mer motstandsdyktige.

Raskere tempo

ved å være robust på denne måten, organisasjoner er i stand til å bevege seg i et raskere tempo i forhold til sine konkurrenter. Hvis du kan reagere effektivt når ting går galt, kan du gå videre til neste trinn før. Mens organisasjoner uten denne motstanden på plass vil kaste bort tid «spille skylden spillet» før du prøver å komme tilbake på sporet.

Reell lidelse er anerkjent

som forklart i de fem domenene, er reell lidelse også regnskapsført under rammen. Cynefin prøver ikke å passe alle situasjoner i pene kategorier rett utenfor balltre, i stedet forstår det at det er situasjoner som oppstår som vil ha noen orden eller klarhet. Hva den deretter forsøker å gjøre er å hjelpe ledelsen til å handle raskt for å finne en slags orden slik at de kan begynne å takle situasjonen ved hjelp av verktøyene innenfor rammens andre domener.

Sense-making

jeg har allerede nevnt At Cynefin er et sense-making rammeverk, men hva betyr dette egentlig? I en kategoriseringsmodell vil rammen gå foran dataene(ja, hodet mitt gjør vondt også). I hovedsak trenger Cynefin data før den kan brukes. Du lærer ikke rammeverket og bruker det på innkommende data; du får dataene foran deg og henter rammen for å hjelpe deg med å forstå hva det er du har å gjøre med.

# Cynefin trenger data før den kan brukes. Du lærer ikke rammeverket & bruk det på innkommende data; du får dataene foran deg & deretter henter du rammen for å hjelpe deg med å forstå hva det er du har å gjøre med. Klikk For Å Tweet

Tenk annerledes

Komplekse situasjoner kan være rotete og uforutsigbare. Så, tenker annerledes på hvordan vi kan ha gjort i det siste kan føre til oss å finne nye måter å svare på, og håndtere, situasjoner som vi står overfor.

Uforutsigbar verden

Vi lever I en uforutsigbar verden, en verden hvor endringshastigheten øker og behovet for endring er uunngåelig. Denne uforutsigbarheten må stå overfor verktøy som kan hjelpe oss med å forstå vår situasjon (er). Rammer som Cynefin kan være vår go-to assistanse når vi trenger hjelp til å forstå hvilke beslutninger og handlinger vi bør ta.

Ulike bransjer bruker cynefin framework

opprinnelig brukt AV IBM, Cynefin framework har siden blitt vedtatt av offentlige myndigheter, militæret, og food-chain management, sikkerhet og programvareutvikling organisasjoner pluss andre.

Vil Cynefin-rammeverket fungere for organisasjonen din?

når organisasjoner bruker velprøvde verktøy som Cynefin-rammeverket godt, er det langt mer sannsynlig at de har mer motiverte team og gir bedre resultater. Cynefin har blitt brukt på tvers av flere bransjer og av en rekke organisasjoner, men vil det fungere for deg? Hvorfor ikke utforske Cynefin rammeverket videre for å finne ut?

Xena: Warrior Princess

Xena er kjent for å ha brukt Cynefin å hjelpe henne å ta avgjørelser under hennes søken for å hjelpe de som trenger… sannsynligvis… (OK, du vet jeg alltid sliter Med bokstaven X i min a-z lister).

Gårsdagens løsning virker kanskje ikke i dag

jeg har sikkert allerede nevnt dette nok nå, men for Meg er Den virkelige hensikten Med Cynefin-rammen å hjelpe oss å forstå at gjentatte ganger å svare på samme måte til enhver situasjon ikke vil fungere. Det som fungerte i går var flott, men det betyr ikke at det vil bære over i den neste kaotiske situasjonen du står overfor. Bare i det åpenbare domenet vil du finne at gårsdagens tenkning vil bære over til dagens arbeid.

den virkelige hensikten med #Cynefin-rammen for meg er å hjelpe oss å forstå at gjentatte ganger å svare på samme måte til enhver situasjon ikke vil fungere, sier @Joe_the_IT_Guy. Klikk For Å Tweet

sone av selvtilfredshet

Cynefin-rammen viser oss at det er en grense mellom det åpenbare domenet og det kaotiske, en grense kjent som » sone av selvtilfredshet.»Dette er å si at hvis vi blir for selvtilfreds i våre åpenbare situasjoner, så kan vi finne at vi «faller over klippen» fra det åpenbare til det kaotiske. Denne situasjonen må unngås der det er mulig – fordi det åpenbare domenet krever liten innsats, men å falle i kaos og komme seg ut igjen, vil resultere i at store anstrengelser blir gjort bare for å komme tilbake til hvor vi var. Dette er innsats som ville være bedre plassert i andre situasjoner der det ville legge til mer verdi.