Gode ledere må først bli gode tjenere.

—Robert K. Greenleaf

De hjelper med å utdanne teamet I Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban og SAFe, slik at den avtalte Agile-prosessen blir fulgt. De bidrar også til å fjerne hindringer og skape et miljø for høypresterende lagdynamikk, kontinuerlig flyt og ubarmhjertig forbedring.Scrum Master-rollen er tatt av et teammedlem hvis hovedansvar er å bistå det selvorganiserende, selvstyrende teamet for å nå sine mål. Scrum Masters gjør dette ved å undervise og coaching team praksis, implementere Og støtte Trygge prinsipper og praksis, identifisere og eliminere hindringer, og legge til rette for flyt. De jobber også med det utvidede Scrum Master-fellesskapet, inkludert Release Train Engineers og Solution Train Engineers, for å øke Effektiviteten Av SAFe på tvers av bedriften.

Scrum Master-rollen er et unikt, Smidig teammedlem som bruker mye av sin tid på å hjelpe andre teammedlemmer til å kommunisere, koordinere og samarbeide; vanligvis hjelper denne personen teamet med å oppfylle sine leveringsmål.

Scrum Master er en tjenerleder som gjør det mulig for team å organisere, selvstyre og levere via effektiv Lean-Agile praksis. Scrum Master støtter ScrumXP, Kanban og andre måter å jobbe på teamet har vedtatt. Scrum Master hjelper også teamet med å koordinere med andre lag På Agile Release Train (ART).

Ansvar

en effektiv Scrum Master er en team-basert tjener leder som:

• Utstillinger Lean-Agile ledelse-Viser atferd Av En Lean-Agile Leder med En Lean-Agile Tankesett. Hjelper teamet med Å omfavne Trygge Kjerneverdier, vedta Og anvende Sikre Prinsipper, implementere Sikre praksiser.
• Støtter lagreglene-reglene for Et Agile-Lag er lette, men de er regler likevel, Og Scrum Master er ansvarlig for å forsterke dem. Disse kan omfatte reglene For Scrum, Innebygde kvalitetspraksis Fra Extreme Programming (XP), Work in Process (WIP) grenser fra Kanban, og eventuelle andre prosessregler teamet har avtalt.Scrum Master Er utdannet som team facilitator og er kontinuerlig engasjert i å utfordre de gamle normer for utvikling for å forbedre ytelsen innen kvalitet, forutsigbarhet, flyt og hastighet. De hjelper teamet med å fokusere på å skape økninger av verdi hver iterasjon og oppnå daglige Og Iterasjonsmål i sammenheng med dagens PROGRAMINKREMENT (PI) Mål.
• Leder teamarbeid i nådeløs forbedring-Hjelper teamet forbedre og ta ansvar for sine handlinger; tilrettelegger teamet retrospektivt. Lærer problemløsningsteknikker og hjelper teamet til å bli bedre problemløsere for seg selv.
• Forenkler hendelser-Forenkler team hendelser, inkludert (der det er aktuelt) Den Daglige Stand-up, Iterasjon Planlegging, Iterasjon Gjennomgang, og Iterasjon Retrospective sikrer at de er produktive og holdt innenfor timebox.
• Støtter Produkteieren-Scrum Master hjelper Produkteieren i deres innsats for å håndtere etterslepet og veilede teamet samtidig som det tilrettelegges for en sunn teamdynamikk med hensyn til prioriteringer og omfang.
• Forenkler fjerning av hindringer – mange blokkeringsproblemer vil være utenfor lagets autoritet eller kan kreve støtte fra andre lag. Scrum Master støtter teamet i å ta opp og eliminere disse problemene for å forbedre sannsynligheten for å oppnå målene for Iterasjonen.
• Fremmer Sikker kvalitet praksis – SAFe gir veiledning for å hjelpe lagene i stadig å forbedre kvaliteten på sine leveranser og møte Definisjonen Av Ferdig (DoD). Scrum Master bidrar til å fremme kulturen i teknisk disiplin og håndverk som er kjennetegnet av effektive Agile team.
• Bygger et høyt presterende team-Fokuserer på stadig bedre lagdynamikk og ytelse, og trener teamet i selvledelse. Hjelper teamet med å løse mellommenneskelige konflikter og utfordringer, og identifisere muligheter for vekst. Eskalerer folks problemer til ledelsen der det er nødvendig, men bare etter at interne teamprosesser ikke har løst problemet; hjelper enkeltpersoner.
• Ansvar på toget-Scrum Master hjelper koordinere inter-team samarbeid og hjelper teamet operere godt på toget.
• Koordinerer med andre lag-Scrum Master støtter lagets innsats for kontinuerlig å forbedre kommunikasjon og relasjoner med andre lag. De representerer ofte teamet I Scrum Of Scrums (SoS), og hjelper teamet å være oppmerksom på muligheter til å engasjere og forbedre programeffektiviteten (se Programinkrement for flere detaljer). De hjelper også ofte teamet med å bygge effektive relasjoner> Med Systemteamet, Brukeropplevelsen, Arkitekturen og Delte Tjenester. Det er imidlertid viktig å merke seg at ansvaret for inter-team koordinering ikke kan delegeres helt til Scrum Master; hvert teammedlem deler ansvaret i den forbindelse.
• Støtter Sikker adopsjon – Scrum Master støtter den generelle adopsjonen Av SAFe på tvers av bedriften ved å coache interessenter og andre ikke-smidige lag på effektive samspill med smidige lag, delta i Scrum Master-Fellesskapet Av Praksis, og støtte organisasjonens Spcer.
• Muliggjør organisatorisk effektivitet-Scrum Master jobber med Andre Scrum Masters og interessenter for å hjelpe teamet med å bidra til å forbedre den generelle Utviklingsverdien.
• Legger til rette for FORBEREDELSE og beredskap for kunstarrangementer-Bistår teamet i forberedelsene TIL KUNSTAKTIVITETER, inkludert PI-Planlegging, Systemdemoer og Inspiser og Tilpass.
• Støtter estimering-Guider teamet i å etablere normaliserte estimater og hjelper teamet å forstå hvordan å estimere Funksjoner og Evner.

Sourcing Rollen

Scrum Master kan være en deltid eller heltid rolle, avhengig av størrelsen på laget, konteksten og andre ansvarsområder. Men På Enterprise-skala kan Det være en utfordring å selge behovet for en heltids Scrum Master for hvert Agile-team. Tross alt, hvis bedriften organiserer 100 nye lag, er det sannsynligvis ikke økonomisk eller politisk praktisk å ta 100 heltids Agile teammedlemmer og tildele dem til disse nye pliktene-plikter som ikke inkluderer utvikling eller testing. Det er heller ikke økonomisk forsvarlig å ansette en hel-eller deltidskonsulent for hvert lag for å hjelpe dem med å lære og mestre de nye metodene. Det kan drepe transformasjonen før den selv kommer i gang, og før lagene har hatt en sjanse til å bevise verdien av rollen.Derfor Tar SAFe en pragmatisk tilnærming og antar generelt At Scrum Master er en deltidsrolle. Under første Sikker adopsjon, derimot, jobben kan være mer intensiv. På dette stadiet kan organisasjonen finne det gunstig å ta med eksterne konsulenter om bord for å trene lagene mens de blir erfarne I Scrum Og Trygt. Disse utenfor konsulent Scrum Masters vil ofte trene flere lag i organisasjonen.

Lær mer

Leffingwell, Dean. Agile Programvarekrav: Lean Krav Praksis For Lag, Programmer og Bedriften. Addison-Wesley, 2011.

Siste oppdatering: 10 februar 2021