Deze maand vieren we 5 jaar van het publiceren van wekelijkse blogs over de BAM Review en het versturen van tweewekelijkse e-mails! Om dit te vieren, plaatsen we de top 5 meest gelezen blogs van de afgelopen 5 jaar opnieuw voor uw leesplezier.

een goede onderneming aangezien missieactiviteiten per definitie veel van de kenmerken van een goed beheerde onderneming zullen hebben. Een Koninkrijk bedrijf moet winstgevend en duurzaam zijn net als elk ander bedrijf. Integriteit, eerlijkheid en uitstekende klantenservice zijn kenmerken van een goed bedrijf, niet alleen een bedrijf als missie venture. Als zodanig, hoewel belangrijk, zullen deze kenmerken op zichzelf niet noodzakelijk wijzen mensen naar Christus. Een Koninkrijk bedrijf begint met de basis van een goede business, maar neemt zijn rentmeesterschap verantwoordelijkheden nog verder.

wat volgt is een lijst van principes die een bedrijf als missiebedrijf moeten onderbouwen. Eerst noemen we de fundamentele principes die moeten bestaan in een goede business. Na dat zijn de principes die een goede business als missie business te onderscheiden.

fundamentele bedrijfsprincipes

1. Streeft naar winst en duurzaamheid op lange termijn

winst is een indicatie dat middelen verstandig worden gebruikt. Het geeft aan dat het product of de dienst die wordt geproduceerd en verkocht dit doet tegen een prijs die de kosten van de middelen dekt, met inbegrip van de kosten van kapitaal. Voor de meeste bedrijven, winsten zijn vluchtig, en nooit een zeker ding. Het is gebruikelijk voor bedrijven om periodes van lage winst, en zelfs negatieve winst ervaren. Daarom is het belangrijk om de winstgevendheid op lange termijn te bekijken. Incidentele meevallers zijn vaak wat een bedrijf zal ondersteunen door perioden van financiële verliezen. Om die reden zal een goed beheerde onderneming uiterste zorg gebruiken bij het overwegen of en wanneer de winst te verdelen. Winst, en het behoud ervan, is niet noodzakelijk een indicatie van hebzucht.

2. Streeft naar uitmuntendheid, werkt met integriteit en heeft een systeem van verantwoording

hoewel het mogelijk is voor een onbetrouwbaar bedrijf om geld te verdienen door te bezuinigen, is dit geen levensvatbare bedrijfsstrategie op lange termijn. Mensen worden uiteindelijk wijs, slechte reputatie verspreidt zich, en het bedrijf gaat uiteindelijk failliet. Levensvatbaarheid en succes op lange termijn vereisen een niet aflatende inzet voor uitmuntendheid, en een reputatie voor hard werken, eerlijkheid en eerlijkheid. Dit is een fundamentele wet van de economie, en geldt ongeacht of het bedrijf is eigendom van een christen. Er zijn standaard zakelijke praktijken en benchmarks van uitmuntendheid die geen enkel bedrijf, inclusief een koninkrijksbedrijf, zich kan veroorloven om te verwaarlozen. Bovendien zijn bedrijven die zich inzetten voor uitmuntend zakendoen transparant en stimuleren ze kritiek, feedback en verantwoording van werknemers en de lokale gemeenschap.

Business as Mission Distinctives

3. Heeft een Koninkrijk motivatie, doel en plan dat wordt gedeeld en omarmd door het senior management en eigenaren

Good business practice alleen zal niet op zichzelf wijzen mensen naar Jezus. Om dat te laten gebeuren moet het bedrijf meer bewust zijn. Dit begint met een plan, bij voorkeur een geschreven plan, dat de motivatie en het doel van het koninkrijk van het bedrijf weerspiegelt. Met “Koninkrijk motivatie en doel” bedoelen we een wens om een positieve en blijvende impact te hebben in de lokale gemeenschap en de lokale kerk. De eigenaren en managers zijn zich bewust van het feit dat, hoewel het bedrijf zelf niet voor onbepaalde tijd kan duren, de impact kan een blijvende zijn. Bovendien worden de spirituele prioriteiten van het bedrijf regelmatig op een cultureel gevoelige manier aan medewerkers en klanten gecommuniceerd.

4. Doelstellingen op holistische transformatie van individuen en gemeenschappen

in lijn met de motivatie van het koninkrijk, zal het bedrijf elke gelegenheid benutten om spirituele, sociale, economische of milieuvoordelen voor de Gemeenschap in het algemeen te brengen. Het bedrijf is een relevante kracht binnen de Gemeenschap, en gerespecteerd door de lokale leiders. Het streeft ernaar om, indien mogelijk, vrede te hebben met alle belanghebbenden en gedraagt zich op een maatschappelijk verantwoorde, cultureel passende manier. Het bedrijf stelt een hoge morele standaard voor zichzelf, en is niet tevreden met het vasthouden aan de minimale eisen van de wet. Het voorkomt ook dat producten of diensten worden geproduceerd die schadelijk zijn, of in sommige culturen als schadelijk of zondig worden ervaren.

5. Streeft naar het holistische welzijn van werknemers

het bedrijf stelt een hoge standaard in de manier waarop het zijn werknemers behandelt. Er wordt voortdurend naar gestreefd om het werk en de arbeidsomstandigheden zo veilig en aangenaam mogelijk te maken. Werknemers worden met waardigheid behandeld en krijgen kansen voor persoonlijke en professionele groei. De waarde van de familie wordt gehandhaafd.

6. Probeert de invloed van het koninkrijk van zijn financiële en niet-financiële middelen te maximaliseren

de managers en eigenaren erkennen dat God uiteindelijk de eigenaar van het bedrijf is. Als zodanig richten zij zich op het maximaliseren van de invloed van het bedrijf op het Koninkrijk. Voor sommige bedrijven doneren ze geld aan andere ministeries. Andere bedrijven hebben misschien minder financiële vrijheid, maar zullen op andere manieren bijdragen aan de vooruitgang van Gods koninkrijk, zoals door middel van ontwikkelingsprogramma ‘ s voor werknemers, het beheer van de toeleveringsketen, enzovoort. Een woord van voorzichtigheid is hier passend. Sommige mensen vinden sterk dat bedrijven tienden moeten geven van hun winst. Om twee redenen geven wij de voorkeur aan een minder legalistische benadering. Ten eerste is het, zoals in beginsel nr. 1 wordt opgemerkt, soms passender om winsten te behouden. Ten tweede zullen sommige mensen geneigd zijn te denken dat tienden hun taak als missieverplichting vervullen en ze zullen niet agressief andere manieren zoeken om hun gezelschap voor Christus te gebruiken. Vrijgevigheid is goed, maar nog belangrijker, de managers en eigenaren moeten een holistische visie van het bedrijfsleven als missie te nemen, en hoe je een bedrijf en missie strategie te integreren.

7. Modelleer Christus-achtig, dienend leiderschap, en ontwikkelt het in anderen

Managers van het bedrijfsleven als missiebedrijven leiden door het voorbeeld, en weerspiegelen Christus door het dienen van anderen. Bovendien begeleiden en discipelen ze anderen door middel van woord en daad. Vragen over geloof en de relevantie ervan worden aangemoedigd en op een contextueel passende manier behandeld. Beslissingen worden getoetst aan de vraag “Wat zou Jezus doen in deze situatie?”Managers komen regelmatig bijeen voor gebed, en werknemers worden aangemoedigd om hetzelfde te doen. Medewerkers, klanten en andere stakeholders worden regelmatig bij naam gebeden. In sommige gevallen wordt een spirituele mentor (zoals een lokale pastor) door het bedrijf behouden ten behoeve van emotionele en Spirituele zorg voor werknemers.

8. Opzettelijk ethische Christus-eerende praktijk die niet in strijd is met het evangelie

Koninkrijk bedrijven werken volgens de morele en ethische principes van de Bijbel. Deze kunnen worden gevolgd door alle mensen uit het bedrijfsleven in hun voordeel. Koninkrijkszaken zijn ondernemingen die tot doel hebben goederen te produceren en diensten te verrichten die Gods wil op aarde volbrengen, zoals geopenbaard en verkondigd in de Bijbel. Zij passen opzettelijk de leer van Christus toe op hun zakenleven en praktijk. Ze zorgen voor systemen voor verantwoording die zich richten op gebieden van ethiek en Christus-gelijkenis. Ze evalueren zorgvuldig hun goederen en diensten om ervoor te zorgen dat ze niet in strijd zijn met de boodschap van het evangelie.

9. Is pro-actief in voorbede en zoekt de gebedsondersteuning van anderen

Managers en eigenaren zoeken gebedsondersteuning van anderen, en onderhouden open communicatielijnen met die gebedsondersteuners. Satan zal al het mogelijke doen om de koninkrijksdoelen van het gezelschap te saboteren, dus specifieke aandacht moet worden gegeven aan geestelijke oorlogvoering. Pro-actieve voorspraak voor het bedrijf is een integraal onderdeel van de leiding van het bedrijf.

10. Probeert de kracht van netwerken met gelijkgestemde organisaties te benutten

zoals het spreekwoord zegt: twee zijn beter dan een en een drie-strengen koord is niet gemakkelijk gebroken (Prediker 4:12). Bedrijven die zijn aangesloten op een netwerk kunnen een krachtige kracht zijn. Vaak kunnen meerdere organisaties (for-profit of non-profit) meer voor het Koninkrijk bereiken door samen te werken dan door afzonderlijk te werken. Goede koninkrijksbedrijven zoeken die relaties uit en staan open voor het dienen van andere organisaties die soortgelijke doelen hebben.

Het is belangrijk op te merken dat de toepassing van een principe van context tot context zal verschillen. Bijvoorbeeld, voor spirituele begeleiding en verantwoording hebben sommige bedrijven het nuttig gevonden om formele contractuele relaties te hebben met kerken of missieagentschappen. Hoewel deze benadering verdienste heeft, is het slechts een van de vele manieren om gebedsondersteuning te zoeken (Principe #9) en om geestelijke verantwoordelijkheid te behouden (Principe #3). Zo vermijden we opzettelijk de term “best practices”. De feitelijke praktijken kunnen variëren afhankelijk van de specifieke sociale, culturele, religieuze of economische context, maar het “leidende principe” is hetzelfde.

bovendien zal de diepte waarop elk principe wordt toegepast en de focus ervan van bedrijf tot bedrijf verschillen. Een bedrijf zou bijvoorbeeld de nadruk kunnen leggen op de noodzaak om banen te creëren in gebieden met endemische werkloosheid (gerelateerd aan Principe #3 & #4), terwijl een ander meer nadruk zou kunnen leggen op het koppelen van het bedrijf aan een kerkplantstrategie (ook Principe #3 & #4).

uittreksel uit Hoofdstuk 4 van de Lausanne Occasional Paper on Business as Mission.

The Lausanne Occasional Paper on Business as Mission is een 82 pagina ‘ s tellende Paper die een overzicht geeft van het onderwerp business as mission. Het werd geschreven als resultaat van een unieke gezamenlijke inspanning, een jaar lang overleg tussen meer dan 70 Christelijke leiders en het bedrijfsleven als missie pioniers en afgesloten met een bijeenkomst samen op het Lausanne Forum 2004. Het was de eerste poging om een breed internationaal en multidisciplinair perspectief naar business as mission te brengen en de pols van een opkomende beweging te nemen.